Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

El xec

El xec és un document utilitzat com a mitjà de pagament pel qual una persona (el lliurador) ordena a una entitat bancària (el lliurat), en què té dipositats els fons, que pagui una quantitat determinada de diners a una altra persona o empresa (beneficiari o prenedor).

Persones que intervenen en els xecs

• Lliurador: Persona que emet el xec o ordena al lliurat.
• Lliurat: És un banc en què el lliurador té compte corrent i que ha de pagar el xec a la seva presentació.
• Prenedor/tenidor: Persona que rep el xec del lliurador.
• Endossatari: Qui rep un xec mitjançant un endós.
• Endossant: Persona que té un xec per a cobrar-la i la transmet a una altra.
• Avalador: És la persona que garanteix el pagament.

Classes de xecs

• Xec al portador: La pot cobrar

Creació del pla de negoci

El pla de negoci és un document on expliques una idea de negoci o projecte. Pot servir per crear una empresa nova o per fer créixer una que ja existeix.

Què conté un pla de negoci?

És una explicació ordenada del projecte on es detallen les seves parts i s’explica com s’ha pensat, planificat i organitzat la idea de negoci.

Objectiu

És una guia que t’ajuda a prendre decisions i a seguir un camí clar per assolir els teus objectius, permetent-te analitzar el teu progrés al llarg del temps.

Motivacions per desenvolupar un pla de negoci

• Innovació: Crear una idea nova o millorar una que ja existeix, utilitzant els teus coneixements i habilitats.
• Aprenentatge: Fixar-te en negocis que ja existeixen per aprendre i aplicar

Concepte i Objectius de la Distribució

La distribució és el conjunt de tasques per traslladar els productes acabats des de la fabricació fins als punts de venda. El seu objectiu principal és fer arribar el producte al consumidor de manera eficient, estalviant-li el cost d'anar a la fàbrica.

• Variable estructural: És una decisió a llarg termini.
• Impacte en el preu: Com més intermediaris hi hagi, més car serà el producte final.
• Funcions: Inclou el transport, l'emmagatzematge, el finançament i l'assumpció de riscos (com pèrdues o obsolescència).

Anàlisi de Costos de Distribució

Els principals costos associats a la distribució són:

• Transport (50-60% del total): Inclou càrrega, descàrrega i combustible.
• Emmagatzematge (20-30%): Depèn

Entorno y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Entorno General vs. Entorno Específico

• El entorno general afecta a todas las empresas por igual. Se estudia mediante el análisis PESTEL, que contempla factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales.
• El entorno específico afecta solo a un sector concreto. Se evalúa a través de las 5 Fuerzas de Porter: rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes y amenaza de productos sustitutivos.

Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso de actuar de forma ética, cumpliendo la ley, respetando los derechos humanos y protegiendo... Continuar leyendo "Fundamentos de Estrategia Empresarial: Entorno, Marketing e Inversión" »

La función de control

Definición

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, se observa y se comprueba, en primer término, cómo responde la empresa a los objetivos planificados; después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas; finalmente, se corrigen las desviaciones y se suprimen los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

Controlar supone rendir cuentas ante otras personas. Por ello, la palabra control suele ir acompañada de cierto rechazo por parte de los trabajadores, por sus connotaciones de carácter coercitivo. Sin embargo, cuando los controles se establecen preventivamente y el progreso de las actividades se comunica... Continuar leyendo "La Función de Control en la Empresa: Fases y Teorías de Motivación Laboral" »

Pobreza y Desigualdad: Causas y Acción del Estado

Causas y Origen de la Pobreza

1. ¿Cuáles son dos de las principales causas de la pobreza?

El desempleo y la desigualdad económica.

6. ¿Cuáles son las causas estructurales al hablar de pobreza?

Son deficiencias permanentes del sistema económico y social que impiden una distribución equitativa de la riqueza.

7. ¿Cómo se origina la pobreza?

Se origina en fallas profundas como la desigualdad en el acceso a la educación y la falta de infraestructura. Esto significa que la pobreza no es un fenómeno accidental o individual.

El Papel del Estado y la Seguridad Social

2. ¿Qué acciones debe tomar el Estado ante la pobreza?

Implementar políticas públicas para reducirla.

3. ¿Qué es la seguridad social?

El pla de negoci és un document que descriu un projecte empresarial i serveix com a eina de planificació estratègica a llarg termini. Té tres objectius principals: analitzar la viabilitat de la idea de negoci, planificar el seu desenvolupament per passar de la situació actual a una de desitjada, i comunicar el projecte a agents externs.

Estructura d'un pla d'empresa

Existeixen diferents models per elaborar un pla d'empresa, que solen incloure els següents apartats:

• Resum executiu: Destaca els punts clau del projecte: la idea de negoci, l'estratègia (màrqueting, producció i finançament), els avantatges competitius, els riscos i l'equip emprenedor. Tot i anar al principi, es redacta al final perquè és una síntesi del pla.
• Presentació

Els costos de producció

La producció d’un producte implica la utilització d’una sèrie de factors de producció que tenen un valor econòmic quantificable. El cost de producció és el valor dels factors productius consumits per a la producció d’un bé o servei. L’estudi dels costos es pot fer des de diferents criteris o punts de vista, segons allò que es vulgui analitzar.

Costos fixos i costos variables

Si els costos es classifiquen segons la seva relació amb la quantitat produïda, es distingeixen els següents:

• Costos fixos (CF): són independents del nivell de producció; no varien si canvia la quantitat produïda. Exemple: lloguer del local, amortització de la maquinària…
• Costos variables (CV): són aquells costos proporcionals

L'estratègia de l'oceà blau i la innovació

L'estratègia de l'oceà blau és la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai que encara no ha estat explorat pel comerç. Mitjançant aquesta estratègia, es crea una nova demanda sense competència.

Eines per comunicar, organitzar i sintetitzar idees

Has sentit alguna vegada que una imatge val més que mil paraules?

Pensament visual o Visual Thinking

És una tècnica que consisteix a convertir les idees en imatges per aprofitar la capacitat més gran que té el cervell humà d’assimilar la informació visual.

Dibuixos, esquemes i diagrames

Has intentat muntar alguna vegada una prestatgeria d’IKEA? T’han ajudat els dibuixos i esquemes que mostren la seqüència... Continuar leyendo "Estratègies d'Innovació i Estructura del Pla de Negoci" »

Elements fonamentals del pla de negoci

1. Idea de negoci: Inclou la descripció del producte, les seves característiques, el mercat al qual s'adreça i la raó per la qual es considera que tindrà acceptació en el mercat, a més de l’origen i el motiu pel qual s’ha triat aquesta idea de negoci.

2. Descripció de l’activitat: Recull la missió, la visió i els valors de l’empresa.

3. Nom de l’empresa: Mostra el nom comercial, el logotip, el disseny de la marca i tots els elements relacionats amb la imatge corporativa.

4. Persones emprenedores: Engloba les dades de les persones emprenedores que promouen l’empresa amb el seu currículum i l’explicació de la seva capacitat per aconseguir l’èxit del projecte.

El pla de màrqueting

El pla de màrqueting... Continuar leyendo "Guia completa per elaborar un pla de negoci d'èxit" »