Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería

Replanteo de un Proyecto de Edificio: Pasos y Precauciones

Enumere y explique los pasos necesarios para realizar el replanteo de un proyecto de edificio, desde que se realiza el encargo hasta su comprobación. Indique qué precauciones debe tener para su correcta ejecución.

1. Levantamiento de elementos significativos de la zona, establecimiento de bases.
2. Recopilación de información y comprobación.
3. Encaje del proyecto y obtención de coordenadas de los puntos a replantear.
4. Replanteo en campo.
5. Levantamiento de los puntos replanteados, comprobación del trabajo realizado.
6. Elaboración de la documentación de replanteo.

Precauciones para una correcta ejecución del replanteo

• Exactitud y precisión.
• Referencias claras.
• Revisión constante.
• Consideración

Principios Fundamentales

Fragmentación, Cooperación, Sencillez y Adaptación.

Fases del Ciclo de Vida de un Proyecto

• Inicio del proyecto: Se definen el propósito y los objetivos generales. Es necesario realizar también una evaluación de viabilidad.
• Planificación del trabajo: El plan de trabajo implica la definición de tareas, cronograma estableciendo tiempos, presupuesto, definición de roles, responsables y fechas de entrega.
• Ejecución del proyecto: En esta fase se realizan las tareas y se establecen controles periódicos para verificar que se cumple el plan de trabajo.
• Seguimiento del proyecto: Se gestionan las incidencias que pudieran surgir y se realiza un control de entregas.
• Evaluación y cierre del proyecto: En esta fase se evalúa

Centros Logísticos: Eficiencia en la Cadena de Suministro

Los centros logísticos son estructuras diseñadas específicamente para la obtención de la máxima eficiencia en el almacenaje de las mercancías y en los procesos de distribución, carga y transporte a los puntos de destino. Estos centros, desde los más simples a los más grandes, operan en función de una idea de distribución resolutiva con los mínimos costes.

Tipos de Centros Logísticos

• Almacenes
• Centros de distribución
• Zonas de actividad logística (ZAL)
• Centros integrados de mercancías
• Hubs logísticos
• Terminales portuarias y aeroportuarias
• Puertos secos

Departamento de Tráfico y Explotación

El departamento de tráfico (o de explotación) es el núcleo principal dentro del organigrama... Continuar leyendo "Centros Logísticos y Gestión de Transporte: Optimización y Normativa" »

El Índice IBEX 35

El índice IBEX 35 (Iberia Index) es el principal índice de referencia de la bolsa española, elaborado por Bolsas y Mercados Españoles (BME). Está formado por 35 empresas cotizadas seleccionadas de entre las compañías que cotizan a través del sistema SIBE. Es un índice ponderado por capitalización bursátil, lo cual significa que, a diferencia de índices como el Dow Jones, no todas las empresas que lo forman tienen el mismo peso. Es el índice oficial del Mercado Continuo de la Bolsa Española.

El IBEX 35 es el índice compuesto por los 35 valores más líquidos cotizados en el Sistema de Interconexión Bursátil de las cuatro Bolsas Españolas, usado como referente nacional e internacional y subyacente en la contratación... Continuar leyendo "IBEX 35: El Índice Bursátil Líder de España" »

Bloque 1: Planeta y Medio Ambiente

ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento

¿Cuándo se aplica? Cuando el test plantee problemas de contaminación hídrica por vertidos industriales, mala gestión de residuos líquidos o la necesidad de depurar el agua en los procesos de transformación.

¿Por qué? Porque el vertido de residuos sin control perjudica la Planificación Estratégica. Tratar el agua evita multas y reduce los costes por responsabilidades medioambientales. Un buen diseño del proceso debe proteger el agua por ser un recurso crítico para la producción.

ODS 13: Acción por el Clima

¿Cuándo se aplica? Cuando el problema trate sobre emisiones de gases de efecto invernadero, humos de las chimeneas de la fábrica o la contaminación del aire... Continuar leyendo "Implementación de los ODS en la Ingeniería de Operaciones y el Diseño Industrial" »

Masillas: Definición y Función

Las masillas son materiales de relleno utilizados en las reparaciones de carrocería para igualar superficies. Las más utilizadas son las fabricadas a partir de resinas de poliéster insaturado. En función del tipo de masilla, se puede utilizar según la necesidad específica de la reparación.

Requisitos Técnicos

Para garantizar un acabado profesional, las masillas deben cumplir con los siguientes requisitos:

• Gran capacidad de adherencia sobre la superficie de aplicación.
• Gran poder de relleno.
• Facilidad para su mezcla y aplicación.
• Flexibilidad relativa.
• Sencillez para su lijado.
• Ausencia de poros.
• Resistencia mecánica y frente a agentes químicos.

Tipos de Masilla

Existen diversas variantes según el sustrato y... Continuar leyendo "Fundamentos Técnicos y Aplicación de Masillas en Reparación de Carrocería" »

Química Analítica: Ciencia que desarrolla y mejora métodos e instrumentos para obtener información sobre la composición y naturaleza química de la materia.

Análisis Cualitativo vs. Cuantitativo

• Análisis Cualitativo: Identificación de los componentes de un compuesto químico o una mezcla.
• Análisis Cuantitativo: Determinar en qué proporción se encuentran presentes determinados compuestos o elementos en una muestra y, en muchas ocasiones, sus posibles relaciones químicas.

Tipos de Análisis Cuantitativo

• Elemental: Su objetivo es determinar los porcentajes de los diversos elementos que constituyen una muestra.
• Inmediato: Determinar un grupo de componentes de una muestra.
• Parcial: Si se aplica a la determinación de una parte de los elementos

Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa o Espina de Pescado)

El Diagrama Causa-Efecto, comúnmente llamado Diagrama de “Ishikawa” o de “espina de pescado”, es una herramienta para el análisis de problemas. Representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan. Ayuda a identificar, analizar y presentar gráficamente, con un nivel de detalle creciente, todas las posibles causas relacionadas con un problema, representando el conocimiento colectivo y centrando el enfoque en las causas.

Histogramas

Los histogramas son gráficos que indican la frecuencia de un hecho mediante una distribución de los datos. No se pueden elaborar con atributos, sino con variables medibles. Representan la distribución en forma... Continuar leyendo "Diagrama Causa-Efecto, Histograma, Diagrama de Pareto e Índices de Capacidad: Herramientas para la Mejora de Procesos" »

Gestión de Procesos

La gestión de procesos implica una serie de etapas fundamentales para garantizar la eficiencia operativa:

• Identificación de procesos: Mapeo de actividades clave.
• Clientes: Reconocimiento de clientes externos e internos.
• Responsables: Asignación clara de roles.
• Interferencias: Detección de puntos de conflicto.
• Medición: Establecimiento de indicadores de desempeño.
• Estabilización y mejora: Optimización continua de los flujos de trabajo.

El Ciclo de Deming (PHVA)

Metodología esencial para la mejora continua:

• Planificar: Establecer objetivos de mejora y detallar los resultados esperados.
• Hacer: Aplicar soluciones y documentar las acciones realizadas.
• Verificar: Medir los resultados obtenidos y documentar el proceso.
• Actuar: Buscar