El Projecte Empresarial: De la Idea a la Realitat

El projecte empresarial

Tot projecte empresarial és el resultat de dos elements principals: la idea i l’emprenedor.

EMPRENEDOR + IDEA = PROJECTE EMPRESARIAL

La idea de negoci

Per crear una empresa cal tenir ben definida la idea de negoci, que pot ser un bé o servei concret o una nova manera de fer una cosa.

Les idees de negoci acostumen a aparèixer espontàniament, però després s’han d’anar concretant. La font d’origen de la idea pot ser:

• Copiar o importar idees ja existents.
• Coneixements personals que es tinguin sobre el producte o servei.
• Aprofitar les aptituds, relacions i experiències personals.
• Observar el mercat i l’entorn.
• Per casualitat o error.

No qualsevol idea de negoci és bona. Cal tenir en compte que aquesta idea ha de satisfer alguna necessitat dels futurs clients i afegir algun factor diferenciador als productes o serveis existents al mercat. Després de tenir la idea, el primer pas és sondejar la família, amics i coneguts, possibles clients i proveïdors, i serveis oficials d’assessorament. A partir d’aquí, si es creu que aquesta empresa es pot convertir en un projecte empresarial, s’analitzarà en més profunditat a partir del pla d’empresa.

Els promotors i els requisits previs

Els promotors són els que creen l’empresa, o sigui, els emprenedors.

Els requisits previs per crear una empresa són:

• Tenir algú amb esperit emprenedor.
• Tenir una idea de negoci.
• Ganes de tirar endavant l’empresa.
• Capacitat per afrontar riscos.
• Comptar amb algun recurs (personal o material).

El Know-how

El know-how (saber fer) és el conjunt de coneixements adquirits per una persona o una empresa a través de l’experiència, aplicats posteriorment en una iniciativa empresarial.

L’esperit emprenedor i el perfil de l’emprenedor

Per tenir èxit com a empresari és molt aconsellable tenir esperit emprenedor, que és el conjunt de valors, d’aptituds i actituds que té una persona (iniciativa, confiança en si mateix, empenta, creativitat, lideratge, intuïció, responsabilitat, capacitat per assumir riscos, etc.), necessàries per engegar un projecte empresarial. Ve donat per la capacitat per posar a la pràctica iniciatives pròpies o d’altres amb il·lusió, creativitat i treball.

Les característiques dels emprenedors són:

• Iniciativa, creativitat i intuïció.
• Il·lusió, entusiasme i motivació.
• Autoestima, confiança en un mateix i decisió.
• Optimisme.
• Responsabilitat, persistència i perseverança.
• Capacitat per assumir riscos.
• Dots de lideratge.
• Facilitat per a prendre decisions.
• Capacitat de treball, constància i organització.
• Facilitat d’adaptació a situacions noves.
• Capacitat de treballar en equip.
• Habilitats socials.

L’esperit i la iniciativa emprenedora no s’han de considerar només com un mitjà per a crear una empresa, sinó com una actitud general que pot ser útil en la vida quotidiana o en el desenvolupament de qualsevol activitat professional. Dins de les empreses hi ha treballadors amb visió empresarial, que generen i aprofiten idees innovadores, les desenvolupen com a oportunitats de negoci rendible, comprometen el seu temps i esforç a investigar, crear i modelar aquestes idees en negocis per a benefici propi i per al creixement de l’empresa en què presten els serveis. Són un factor decisiu per a qualsevol empresa.

No hi ha un perfil únic d’emprenedor. Hi ha emprenedors de tot tipus, des de persones analfabetes fins a doctors; rics i pobres; sociables i reservats; altruistes i egoistes.

Creació d’una empresa i el pla d’empresa

Per crear una empresa hi ha diversos passos:

1. Estudi de la idea de negoci.
2. Elaboració del pla d’empresa.
3. Decisió de crear (o no) l’empresa.
4. Elecció de la forma jurídica.
5. Tràmits per constituir l’empresa i per aconseguir el finançament necessari.
6. Inici de l’activitat empresarial.

Viabilitat comercial del projecte empresarial

La viabilitat comercial tracta de verificar que el producte o el servei que ofereix l’empresa (i que es valora al projecte empresarial) tingui possibilitats de venda i de desenvolupament en el mercat. Per a fer-ho, s'utilitzen eines com l'estudi de mercat, l'anàlisi DAFO i el pla de màrqueting amb les seves estratègies per a cada variable del màrqueting mix.