Liderazgo y Dinámicas de Grupo: Tipos de Estructuras y su Impacto

El Liderazgo y su Influencia en el Grupo

El líder es una persona que posee una gran capacidad de influencia sobre el grupo. Esta influencia se manifiesta principalmente en:

• Dirigir actividades.
• Servir de modelo a seguir.
• Generar obediencia: Los miembros del grupo sienten la necesidad de obedecerlo.

Los líderes poseen carisma en mayor o menor medida y pueden ejercer una influencia benefactora o, por el contrario, muy perversa en el grupo. Puede haber un solo líder o varios, y los miembros del grupo pueden ser conscientes o no de ese liderazgo; sin embargo, siempre existen personas que son más influyentes sobre el conjunto. El líder aporta al grupo seguridad, confianza y modelos de conducta.

Relación entre el líder y las necesidades del grupo

La existencia de un líder está estrechamente relacionada con las necesidades del grupo, las cuales se dividen en:

• Necesidades fisiológicas (Temor): El líder aporta bienestar y satisface deseos, garantizando un futuro mejor.
• Necesidades de seguridad (Carisma): Los miembros del grupo sienten admiración por el líder.
• Necesidades psicológicas superiores (Aprobación): Las personas más allegadas al líder se sienten convencidas por él.

Clasificación de los grupos por su estructura

Los grupos se pueden clasificar según su estructura de la siguiente manera:

1. Grupo autárquico

Está dirigido por un líder junto a una serie de personas que toman decisiones sin contar con los demás. A quienes intentan tomar decisiones o aportar algo, se les hace callar. Dentro de estos grupos existe hostilidad y la convivencia se vuelve difícil. En este tipo de estructura pueden encontrarse:

• Autócrata estricto.
• Autócrata benevolente.
• Autócrata incompetente.

2. Grupo paternalista

El líder es amable y satisface a sus miembros, lo que genera un clima agradable y sin conflictos. No obstante, este líder no entrega su cargo por miedo a que nadie más pueda realizarlo con eficacia. El grupo quiere al líder y lo respeta; los miembros no desean cambios y se muestran contentos con la situación actual.

3. Grupo permisivo

En este modelo, los intereses individuales de sus miembros prevalecen sobre los del grupo. Se inician proyectos que no llegan a finalizarse. Aunque al líder se le reconocen talentos, su actitud es bastante pasiva. Las relaciones son positivas pero superficiales, la productividad es baja y la duración del grupo suele ser corta. Es una estructura típica en grupos de transición desde una estructura autárquica.

4. Grupo participativo

Los miembros del grupo trabajan juntos y no existe un líder único dominante. Los acuerdos se toman por consenso y se establecen relaciones agradables, compartiendo un lenguaje asertivo. Los presupuestos básicos sobre los que se construye este grupo son:

• Los miembros están convencidos de que los problemas se resuelven trabajando juntos.
• La acción del grupo se basa en el consenso colectivo.
• La productividad se eleva mediante el esfuerzo y se dirige hacia:
  • Mejorar las capacidades de los miembros y las relaciones del grupo.
  • Fomentar una buena interacción interna.
  • Valoración del progreso.