Estratègies Competitives i Localització en l'Àmbit Empresarial

Avantatge competitiu:

És el conjunt de característiques internes que l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d’avantatge respecte de les empreses competidores.

Creació de valor:

Consisteix en la generació d’un valor afegit que pugui servir com a element crucial per assolir l’èxit d’una estratègia competitiva.

Cadena de valor:

És una eina que consisteix a descompondre i analitzar les activitats que es duen a terme en una empresa per fabricar o vendre un producte o servei.

Marge comercial:

És la diferència entre el preu de venda d’un producte i el seu cost unitari.

Tipus d’estratègies competitives:

(1) Diferenciació (2) Lideratge en costos (3) D’enfocament.

Altres estratègies de negoci:

No són estratègies competitives, tenen a veure amb la dimensió del negoci o la situació amb altres unitats de negoci de l’empresa. (1) Estratègies d’expansió (2) E. de diversificació (3) E. de supervivència.

Model de Porter:

(1) Amenaces de productes substitutius: L’existència de productes substitutius que facin competència amb els existents farà que hagin de competir amb les empreses de productes semblants i d’altres sectors. (2) Amenaces de nous competidors: Les facilitats que en un mercat tinguin nous competidors fa que aquest sigui poc atractiu o que la rendibilitat sigui alta. (3) Poder de negociació dels clients: La força dels clients i la capacitat per imposar condicions a les variables de la compravenda. (4) Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat que tinguin els proveïdors d’imposar les característiques de la compravenda. (5) Grau de rivalitat dels competidors: L’existència d’un mercat amb molta competència o un gran nombre de competidors determina l’èxit del negoci i les expectatives de futur.

Localització:

El lloc que s’escull físicament per ubicar una empresa o negoci.

Dimensió:

És la capacitat de producció determinada per factors com la tecnologia, el nombre de treballadors o el mercat.

Factors de localització d’una empresa industrial:

• La demanda del mercat: Cal saber si la població té interès pel producte i en quina situació es troba la competència.
• Proveïment de matèria primera: S’ha de valorar la qualitat, el cost i la facilitat per obtenir-les.
• El mercat de treball: Cal preveure possibles treballadors, el cost laboral, la situació social i legal, etc.
• Subministraments: S’ha de tenir informació sobre la disponibilitat dels subministraments i estudiar el seu cost.
• Cost de la construcció i del solar: Cal tenir en compte que el preu varia substancialment.
• Desenvolupament econòmic de la regió: S’ha de valorar el desenvolupament econòmic de la regió.
• Comunicacions i el transport: Cal tenir en compte els mitjans de transport utilitzables i la facilitat d’accés.

Factors de localització d’una empresa comercial:

Propera a la demanda, Visibilitat, Fàcil accés (zones peatonals) i gran varietat de serveis.

Criteris que determinen la dimensió d’una empresa:

Vendes, Capacitat productiva instal·lada, Volum de producció, Recursos totals en funcionament, Recursos propis, Plantilla de l’empresa, Valor afegit generat per l’empresa, Beneficis bruts.

Creixement extern:

(1) Fusió pura: És la unió de diferents societats per crear-ne una nova. (2) Fusió per absorció: Una empresa absorbeix una altra. (3) Participació: Una empresa compra part del capital social d’una altra. (4) Cooperació: Relacions especials entre empreses independents. (5) Clúster: Concentració geogràfica d’empreses. (6) Joint-ventures: Acords entre empreses. (7) Càrtel: Grup que domina el mercat. (8) Trust: Conjunt d’empreses que intenten reduir despeses. (9) Hòldings: Organització d’empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i participacions d’altres empreses que controla.

Globalització:

Extensió de les relacions econòmiques entre països fins a crear una economia mundial.

Internacionalització:

Obertura als mercats internacionals.

Economia d’escala:

A mesura que augmenta la dimensió o la producció d’una empresa, els costos mitjans disminueixen.

Procés d’internacionalització:

• Multidomèstica: Descentralització en cada país al qual opera.
• Global: Centralització de recursos globals per tots els països on opera.
• Transnacional: Utilitza totes les estratègies sense tenir en compte l’origen.

Característiques de les empreses multinacionals:

• Resultats del conjunt d’empreses: Són empreses que compensen i equilibren els resultants del conjunt.
• Tecnologia punta: Disposen de tecnologies d’última generació.
• Distribució de funcions: Estructurades per la matriu i les filials.

Deslocalització:

Trasllat d’activitats productives des de països industrialitzats fins a països en desenvolupament.

Relocalització:

Decrement de les dimensions de les empreses i la recerca de la competitivitat al seu entorn proper.

Característiques de les PIMES:

• Poca formació empresarial.
• Poca capacitat financera.
• Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica.
• Organització flexible.
• Desenvolupament en mercats intersticials.
• Integració del personal.
• Creadores d’ocupació.

Internet:

Xarxa global d’ordinadors interconnectats.

Aspectes propis de l’activitat i organització empresarial modificats per internet:

• Millor comunicació exterior.
• Més opcions d’inversió i finançament.
• Increment de la productivitat global.
• Relació client-proveïdor. Banca electrònica.
• Tràmits oficials.
• Informació i assessoria.