Creixement Empresarial: Estratègies Internes i Externes

Creixement de l'Empresa

Creixement Intern

El creixement intern de l’empresa es refereix a l'increment de la capacitat productiva o bé a l'augment de la varietat dels seus productes i serveis, diversificant la producció per assolir nous mercats. Per exemple: La Fageda té làctics i després va fer melmelada.

Quan s'opta per diversificar la producció, normalment les empreses solen produir béns que tenen alguna relació amb el producte original, ja que l’empresa té informació sobre el mercat on s’ha d'introduir el nou producte i, per tant, un avantatge competitiu respecte dels seus competidors.

Quan l’empresa vol incrementar la producció però sense canviar el producte, el que ha de fer són estratègies de màrqueting per vendre més. Per exemple: canviar el nom, anuncis…

Aquestes estratègies poden canviar el preu, canviar l'envàs, o canviar alguna qualitat del producte.

En qualsevol dels casos l’empresa creix, i aquest fet li pot comportar haver de refer les instal·lacions i incrementar el seu patrimoni.

Creixement Extern

El creixement extern fa referència a l'adquisició, el control, l'absorció d'empreses, la fusió d'empreses que ja existeixen o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o formar acords entre si.

• Fusió pura d'empreses: és la unió entre diverses societats per crear-ne una de nova. L’empresa que surgeix com a fruit de la integració de les altres assumeix els drets i les obligacions de les que es dissolen i formen un patrimoni únic. Això permetrà perseguir objectius que per si mateixes no podrien aconseguir amb la mateixa eficàcia. Per exemple: BBVA.
• Participació en societats: es dóna quan una empresa compra una part del capital social d’una altra empresa amb la intenció de dominar-la de manera total o parcial i d’aquesta manera cap de les empreses perd la forma jurídica.
• Cooperació d'empreses: són relacions especials entre empreses independents que mitjançant acords col·laboren per compartir recursos i informacions per assolir objectius comuns, minimitzant costos i riscos.
• Clúster: és la concentració geogràfica d'empreses, institucions i universitats que comparteixen interès per un sector econòmic concret. Per exemple: parc tecnològic del Vallès.

Hi ha molta varietat de clústers d'indústries com ara la de l'automoció, la de les tecnologies de la informació o la del sector farmacèutic. Són estratègies empresarials que permeten als empresaris cooperar per ser més competitius.

• Trust o concentració vertical: és un conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat.
• Càrtel o concentració horitzontal: és un grup d'empreses del mateix sector productiu que dominen el mercat i es posen d'acord en els preus i les estratègies de venda.
• Hòldings: són una forma d’organització d'empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d'altres empreses que controla. Només tenen un òrgan directiu. Per exemple: Rowasa.

Les petites i mitjanes empreses (PIMES)

Les característiques bàsiques de les PIMES són:

• Poca formació empresarial: l'empresari ha adquirit els coneixements tècnics. Té pocs departaments d'assessorament.
• Poca capacitat financera: li costa accedir als mercats financers i això fa que li costi generar autofinançament per poder créixer.
• Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica: la manca de previsió de la direcció i la falta de mitjans econòmics per adaptar-se. Hi sol haver desfasament tecnològic. Tot això pot significar que aquestes empreses quedin al marge dels mercats, ja que els equips obsolets comporten més costos i menor qualitat de producció.
• Organització flexible i facilitat de comunicació: entre el personal de l’empresa i la creació d’un bon equip de treball. Afavoreix la presa de decisions.
• Integració del personal: el personal normalment està integrat en l’empresa, participa de les responsabilitats i això fa que estigui més motivat per la feina que realitza.
• Desenvolupament en mercats intersticials: aprofitament dels espais buits que deixen les empreses grans en els mercats, ja que aquestes tenen aspectes en els quals la petita i mitjana empresa pot dominar sobre la gran, com ara la comercialització del producte, aprofitant un contacte més directe amb el client.
• Creadors de feina: les PIMES són un grup d'empreses que...