Chuletas y apuntes de Magisterio

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Principios y Documentación Clave para la Gestión Educativa Eficaz

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Teorías Pedagógicas y Organizacionales

Perspectiva Interpretativa Simbólica

Aspectos Generales

  • Prima la organización informal.
  • Muestra la cara oculta y conflictiva de la organización.
  • Permite conocer las conductas individuales.
  • Cada escuela posee su propia identidad.

Características Específicas

  • Realidad: Subjetiva.
  • Sistema: Multidireccional.
  • Conflicto: Conveniente.
  • Innovación: Procede de la organización.
  • Técnicas: Rituales.
  • Aprendizaje: Alumno activo.
  • Director: Interpreta mejor las soluciones.

Ventajas y Desventajas

  • Ventaja (+): Adaptación al entorno.
  • Desventajas (-): Estructura débil, arbitrariedad.

Perspectiva Socio-Crítica

Aspectos Generales

  • Prima el análisis de procesos político-ideológicos.
  • Enfocada en las fuerzas sociales.
  • Busca la transformación
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Guia completa sobre el son infantil: fases, trastorns i consells

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Preguntes Freqüents sobre el Son Infantil

1. Què és la fase REM?

Els somnis són més clars i intensos durant la fase REM (Rapid Eye Movement).

2. Què és la fase NO REM?

La fase NO REM inclou diferents etapes de son més profund.

3. Quin llibre va escriure Carlos González?

Un dels llibres més coneguts de Carlos González és Omple'm de Petons.

4. Què és el somnambulisme?

El somnambulisme és un trastorn del son en què una persona camina o realitza activitats mentre està adormida.

5. Quina és la principal diferència entre Estivill i González sobre el son infantil?

Eduard Estivill defensa rutines estrictes per ensenyar a dormir, mentre que Carlos González promou una criança basada en l’aferrament.

6. Per què són importants les despertades

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Casal d'estiu Aventures de la Natura: projecte i activitats

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Projecte casal: Aventures de la Natura

Nom del projecte

Aventures de la Natura

Justificació

El casal d'estiu sorgeix com a resposta a la necessitat de les famílies treballadores del barri de disposar d'un espai educatiu i lúdic per als seus fills durant el mes de juliol. Aquest projecte ofereix una oportunitat única per als infants de 3 a 6 anys d'explorar, aprendre i divertir-se en un entorn segur i estimulant.

Localització

Escola X: disposa de 4 aules espaioses, 1 gimnàs, 1 pati amb zona de jocs infantils, 1 hort i proximitat a un parc públic.

Participants

60 infants de 3 a 6 anys dividits en 4 grups de 15.

Dates i durada

De l'1 al 15 de juliol, de dilluns a divendres.

Objectius

  • Fomentar l'autonomia i la socialització dels infants.
  • Promoure el
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Comprensión Integral de la Discapacidad Intelectual: Criterios, Funcionamiento y Estrategias de Intervención

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T. 1. Discapacidad Intelectual

La **Discapacidad Intelectual (DI)** se define a partir de dos dominios principales: el **funcionamiento intelectual** (que incluye razonamiento, aprendizaje y resolución de problemas) y la **conducta adaptativa**.

Criterios Diagnósticos Fundamentales

Para el diagnóstico se requieren **tres criterios** esenciales:

  1. Déficits en el **funcionamiento intelectual**.
  2. Déficits en el **funcionamiento adaptativo**.
  3. El inicio de estos déficits debe ser en el **periodo del desarrollo**.

Modelo Multidimensional del Funcionamiento Humano

Este modelo considera diversos componentes interrelacionados:

  • **Capacidades intelectuales**: Razonamiento, planificación, resolución de problemas, abstracción, manejo de ideas complejas, rapidez
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Fundamentos de la Gestión Institucional y Pedagogía: Conceptos Clave

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Conceptos Fundamentales de la Gestión y Pedagogía Institucional

Definiciones Básicas

  • Instrucción: Organización o estructura.
  • Autogestión: Capacidad de tomar decisiones de manera autónoma.
  • Pedagogía nacional: Enfoque educativo orientado a formar ciudadanos comprometidos.
  • Gestión escolar: Procesos de planificación, organización y supervisión.
  • Normatividad: Conjunto de normas y orden que protegen los derechos.
  • Análisis institucional: Examen de la estructura para identificar fortalezas, debilidades y aportaciones.
  • Política: Arte de gobernar y administrar una sociedad.
  • Poder: Capacidad de influir y controlar las decisiones.
  • Calidad: Cumplimiento de estándares establecidos.

Dinámicas y Estructuras Institucionales

  • Factores externos: Elementos
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Organización Escolar Integral: Estructura, Órganos de Gobierno y Gestión del Alumnado

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Estructura Organizativa del Centro Educativo: Órganos y Funciones

La organización de un centro educativo se articula mediante organigramas que definen claramente los niveles de autoridad y responsabilidad. Esta estructura puede manifestarse de dos formas principales:

  • Verticalidad: Caracterizada por una jerarquía de poderes, donde las decisiones fluyen de arriba hacia abajo.
  • Horizontalidad: Promueve la igualdad de poderes y una toma de decisiones más colaborativa.

La estructura mínima de un colegio, esencial para su correcto funcionamiento, se compone de:

Órganos Colegiados: Trabajo en Equipo y Participación

Los órganos colegiados son espacios de trabajo en grupo donde se fomenta la participación y la toma de decisiones conjunta.

Consejo Escolar:

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Marco Curricular del Área de Conocimiento del Medio en Educación Primaria: Normativa y Niveles de Concreción

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El Área de Conocimiento del Medio en Educación Primaria: Marco Curricular y Niveles de Concreción

Este documento aborda el Tema 5: El área de “Conocimiento del Medio Natural, Social y Cultural” en el currículo oficial de Educación Primaria, su normativa y los niveles de concreción curricular.

Marco Normativo del Currículo

El derecho a la educación y su desarrollo curricular se fundamentan en diversas normativas:

  • Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948): En su Artículo 26, establece que toda persona tiene derecho a la educación.
  • Constitución Española: Su Artículo 27 garantiza el derecho de todos a la educación.
  • LOE (Ley Orgánica de Educación 2/2006, de 3 de mayo): Ley fundamental que regula el sistema educativo español.
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Modelos Didácticos y Diseño de Secuencias de Enseñanza

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Modelos Didácticos

La mayoría de profesores enseñan sus lecciones con las mismas estrategias. Estas estrategias están determinadas por los conocimientos y creencias sobre la ciencia de los profesores, pero presentan patrones en ideas y actuaciones que permiten establecer características comunes.

Modelo Transmisivo vs. Modelo Constructivista

El **Modelo Transmisivo** es el modelo tradicional, con presupuestos en contraposición al **Modelo Constructivista**. No se busca determinar cuál es el 'bueno' o el 'malo', sino el más adecuado según el contexto.

El **Modelo Constructivista** tiene sus fundamentos en concepciones actuales sobre la ciencia y el aprendizaje científico, y en una idea del currículo escolar como un proyecto de trabajo.... Continuar leyendo "Modelos Didácticos y Diseño de Secuencias de Enseñanza" »

Clasificacion de los planes por su dimension temporal

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- DIMENSIÓN ESPACIAL

Toda la planificación se realiza y desarrolla en un espacio determinado. Es un espacio físico,que está definido y delimitado geográfica y políticamente. Una planificación no se hace en un lugar sin espacio físico. En el territorio esta todo el ambiente, con sus características geográficas y geológicas que le dan una configuración especial al territorio.

 En función del territorio que abarca, define un tipo de planificación que llevara el nombre propio de su espacio:

 - Planificación Internacional o supranacional/- Planificación Nacional/- Planificación Regional o Autonómica- Planificación Provincial/- Planificación Local o Municipal


Planificación Global: Referida al conjunto de las actividades productivas... Continuar leyendo "Clasificacion de los planes por su dimension temporal" »

Diagnóstico dinámico en trabajo social

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3. ELEMENTOS PRINCIPALES DEL DIAGNÓSTICO: LA PERSONA, LA INSTITUCIÓN Y LA DEMANDA 3.1. La persona


El trabajador social deberá ser consciente de la importancia de los aspectos psicológicos-sociales que son necesarios analizar, principalmente relacionados con la capacidad, comportamiento, acontecimientos vitales y con la motivación. No se debe caer en la falacia del conocimiento completo, pleno y absoluto de la persona, en la elaboración de un inalterable y correcto diagnóstico; no existe tal planteamiento en una realidad tan compleja como la que ofrece una persona. El profesional deberá extrapolar esta realidad dinámica y adaptarla a la situación concreta de cambio. En el diagnóstico se buscan los motivos, las causas, los factores
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