Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Universidad

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eco espa

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FACTORES EXPLICATIVOS DE LA RIGIDEZ SALARIAL:


1)Dualización Mercado L


: Nuevas tecnologías incrementan la diferencia entre: Trabajo cualificado( muy demandado y bien remunerado) trabajo no cualificado( Disminución del mismo , afectados por el desempleo ll/t)

2)Segmentación De PA( insiders-outsiders)

grupo central de asalariados permanentes( + w seguridad Laboral)

grupo creciente de trab. Temporales( - w cond precarias): Soportan el peso de ajuste de la crisis, sirve para reforzar el poder de los Insiders: incremento presiones salariales en la negociación colectiva, los Salarios no disminuyen aunque incremente el empleo.

EFECTOS – DE LA SEGMENTACIÓN:


Elevada volatilidad del empleo

Efecto negativo sobre el K. Humano y la evol. De la Productividad

Efecto

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Empresa mercantil

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oCONCLUSIONES

üSUNAFIL ; promover, Supervisar y fiscalizar el cumplimiento del ordenamiento jurídico sociolaboral Y el de seguridad y salud en el trabajo,

üINSPECTORES; deben de Cumplir según lo indicado la Ley de Inspección de trabajo y las Modificaciones  al Reglamento.

üSe puede sancionar a las Organizaciones, de acuerdo a tabla de sanciones , previa evaluación.

DERECHOS SOCIOLABORALES


Con el objetivo de salvaguardar los derechos laborales de los Trabajadores y empleadores hacemos referencia a los  derechos sociolaborales. Cuyo  principios y normas jurídicas tienen por Onjetivo la tutela del trabajo humano productivo

FUNCIONES de Sst

üSupervisar el cumplimiento de la Normativa sociolaboral, ejecutando las funciones de fiscalización

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Serveis Socials: Definició, Àmbits i Necessitats

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BLOC 1

1. Definició dels Serveis Socials

Els serveis socials personals tenen com a propòsits:

  • Contribuir a la socialització i el desenvolupament de les persones.
  • Distribuir informació i facilitar l'accés a serveis i drets.
  • Proporcionar ajuda, orientació i guia per superar dificultats.
  • Facilitar l'ajuda mutua i l'activitat comunitària.
  • Integrar programes i serveis per a individus i famílies.

2. Àmbits dels Serveis de Benestar Socials i Interrelació amb els Serveis Socials

Els àmbits dels serveis de benestar socials són: educació, salut, seguretat social, ocupació i habitatge.

3. Concepte i Dimensions dels Serveis Socials

Les necessitats socials són circumstancials i tenen un caràcter col·lectiu. Els serveis socials donen resposta a aquestes

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Objectius tàctics dels serveis socials

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Objectius tàctics dels serveis socials

Objectius tàctics dels serveis socials (Casado, 2001), aspectes que són importants:

  • Prevenció:

    Anticipar-nos a l'aparició d'una situació de risc que pot afectar a un col·lectiu de persones. Ho fem a través de programes d'actuació.

  • Assistència:

    Atenció de necessitats bàsiques o de subsistència; fisiològiques.

  • Rehabilitació i inserció:

    Poder recuperar habilitats o funcionalitats que tenia la persona. Hi intervenen molts professionals alhora.

  • Integració:

    Intenta que una persona senti que pertany a algun lloc, fer que l'individu se senti que pertany a un col·lectiu, lloc o grup concret.

  • Promoció:

    Augmentar el nivell de qualitat de vida de les persones mitjançant mesures de caràcter urbanístic, polític

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Responsabilitat pública de les administracions i competències

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Responsabilitat pública de les administracions i competències

Competències:

  • Central
  • Autonòmica o Local
  • Ajuntaments
  • Consells Comarcals
  • Diputacions

Responsabilitat de les entitats privades. Iniciativa:

  • Social (tercer sector)
  • Mercantil (empreses)
  • Responsabilitat particular o Usuariofamília: Voluntari/obligatori

Fantova diu que els serveis socials són drets prestacionals, i que les prestacions que estan garantides a la llei tenen una exigència i que si l'administració no ens ho garanteix podem fer un recurs judicial contra d'administració.

Modalitat autonòmica:

Té patrimoni i pressupost propi, organisme públic. S'autogestiona de manera pròpia. ICAA (institut català d'adopció)

Gestió indirecta:

Qui presta els serveis socials no és l'Administració,

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Componentes de un sistema de Compensación Total y características de un salario equitativo

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Para explicar este punto usted reproduce uno de los dos modelos donde se resalta el sistema de remuneración como posición clave.

Los dos modelos son: Esquema o modelo general para el proceso de desarrollo de un sistema de sueldos y salarios (Por Urquijo) y el Esquema de Visión Estratégica de RRII y RRHH.

Cuales son los componentes de un sistema de Compensación Total.

Los 6 elementos de compensación total que colectivamente definen la estrategia de una organización para atraer, motivar, retener y contratar empleados son:

  • Compensación: Pago al empleado por servicios prestados (tiempo, esfuerzo, destrezas, etc.). Esto incluye pago fijo y variable vinculado a los niveles de desempeño.

Beneficios: Programas que el trabajador usa para complementar

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Concepto de Trabajador Asalariado: Definición, Características y Exclusiones

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Concepto de Trabajador Asalariado

Sirve para definir y circunscribir el ámbito de aplicación del derecho del trabajo que solo se aplica a los trabajadores asalariados: la cualificación del trabajo como asalariado importa la aplicación del peculiar sistema de fuentes propio del derecho del trabajo y serán las leyes y los convenios colectivos los que rellenarán de contenido el propio contrato de trabajo, que por tanto se regulará de forma unitaria pero no uniforme. Se trata de una noción unitaria con la que se ha pretendido superar la impostación de la legislación social de los orígenes que se aplicaba a grupos o categorías determinadas (trabajadores manuales en fábricas, minas o en el campo, niños y mujeres, etc.): construcción... Continuar leyendo "Concepto de Trabajador Asalariado: Definición, Características y Exclusiones" »

Lopa vigente

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-Bases de cotización general o por contingencias comunes
:

1-Incluir los devengosdel mes sujetos a cotización. Puede tener devengos:

Salariales

: cotizan todos salvo ensu caso si hubiese las horas extra.

No salariales

:

-Indemnización o suplidos por los gastos por la actividad laboral.

-Prestaciones e indemnizaciones de la SS, mejoras.

-Indemnizaciones portraslado, suspensión o despidos.

2-Prorrata de devengosde periodicidadsuperior a la mensual.Pagas extras,de beneficios, comisiones-> S.B. + antigüedad.

Se prorratean: el importe total anual dividido entre 12 para grupos de 1-7 (cotizan por 1 mes siempre, 30 días) o se dividirá entre 365 para grupos de cotización de 8-11 (cotizan por los días naturales del mes).

3- Se suma la cantidad del

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Derechos y procesos legales en México

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Const

1 párrafo IV esclavitud

4 libertad de procreación 5 trabajo 6 expresión

8 derecho de petición

10 armas

11 transitar libre

14 retroactividad

14 privado de su libertad 3er

16 no molestado

16 X MP48hrs

18 privar de la libertad

19 72hrs autoridad judicial 48Mp

20 proceso penal acusatorio oral

20B derechos del imputado

24 libertad de culto

27 dueño tierras

103 107;amparo 107 21 y 22 15dias

.Etapas previas a la emisión de la sentencia.

Demanda emplazamiento fecha y hora para la audiencia previa de conciliación probatoria ofrecimiento de admisión y de sao alegatos y sentencia

Gobierno liberal.

Si caracterizó por la separación de poderes sistema económico del libro mercado y sostenimiento a la ley y constitución.

Gobierno neoliberal.

Hay reducción en... Continuar leyendo "Derechos y procesos legales en México" »

Funciones de la dirección y estilos de liderazgo

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Funciones de la dirección

Planificar, organizar, motivar, mandar, ejecutar, coordinar, controlar.

El mando intermedio

Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores. Trata directamente con los trabajadores.

Dificultades

Objetivos y tareas ambiguas, Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo, Promoción limitada, Conflictos interpersonales.

Delegación

¿Por qué algunos jefes no delegan? No distinguen lo esencial de lo accesorio, Por egoísmo, Por orgullo y desconfianza, Interés económico, Visión de los colaboradores como rivales.

Ventajas

Aumenta el tiempo disponible, Facilita la comunicación, Involucra a los grupos de trabajo, Motiva al trabajador, Desarrolla la capacidad para tomar decisiones.

¿Cómo mando intermedio

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