Gestión de Estructuras Salariales y Evaluación del Desempeño Laboral

Establecimiento de franjas salariales

Una política racional es la de fijar bandas salariales que equiparen, horizontalmente, los puestos definidos en el organigrama de la empresa. De esta forma se fijan bandas para cada nivel, con la suficiente holgura para permitir que se consideren, dentro de la banda, reconocimientos particulares por desempeño.

Ejemplo: Nivel 1 (Obrero) de 500 a 900. Zona A: Salario mínimo.

Establecimiento del tabulador de sueldos y salarios

Este es el documento que delimita los niveles máximo y mínimo para retribuir un puesto genérico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos específicos de los mismos. Señala los valores monetarios que deben corresponder a las diferentes categorías de puestos.

Tipos de tabuladores

• Rígidos: Marcan un sueldo único para cada categoría.
• Flexibles: Establecen desde un mínimo hasta un máximo para cada una de ellas.

Evaluación de otros elementos en la contribución a la retribución

Para una correcta retribución, se deben considerar las necesidades del trabajador, las posibilidades y políticas de la empresa, la encuesta salarial y la reglamentación legal.

Obligaciones de los patrones (Artículo 132)

1. Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a sus empresas o establecimientos.
2. Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones, de conformidad con las normas vigentes en la empresa o establecimiento.
3. Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecución del trabajo.

Queda prohibido a los patrones:

1. Negarse a aceptar trabajadores por razón de edad o de su sexo.
2. Exigir que los trabajadores compren sus artículos de consumo en tienda o lugar determinado.
3. Exigir o aceptar dinero de los trabajadores como gratificación.

Reglamento interior de trabajo.

Evaluación del desempeño y su contribución al sistema de retribución

La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso de estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.

La evaluación de las personas que desempeñan papeles dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, tales como:

• Evaluación por desempeño.
• Evaluación de méritos.
• Evaluación de los colaboradores.
• Informes de avance.
• Evaluación de la eficiencia, etc.