Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Característiques de la comunicació escrita

• Comunicació diferida: Els moments de transmissió i recepció són distints en el temps. No permet la retroalimentació immediata, per la qual cosa hem de redactar el missatge de manera clara i precisa.
• Complexitat en la construcció: És més complicat construir el missatge perquè no podem emprar gestos; per tant, hem de tenir més coneixement i domini de les paraules.
• Correcció gramatical: Hem de construir frases i expressions d'una manera gramaticalment correcta; no podem utilitzar les mateixes expressions que en la comunicació oral.
• Difusió múltiple: Permet enviar missatges de forma múltiple i simultània.
• Durabilitat: El suport assegura la durabilitat del missatge en el temps i serveix de

Este documento explora los diferentes tipos de relaciones laborales, los derechos y deberes que las rigen, y las fuentes del derecho laboral en España.

Tipos de Relaciones Laborales

Relaciones No Laborales (art. 1.3)

• Relaciones de servicio de funcionarios públicos
• Prestaciones personales obligatorias
• Consejeros en empresas
• Trabajos realizados a título de amistad
• Trabajos familiares
• Agentes comerciales
• Autónomos
• Transportistas con autorización administrativa

Relaciones Laborales Especiales (art. 2 ET)

• Personal de alta dirección
• Servicio del hogar familiar
• Penados en instituciones penitenciarias
• Deportistas profesionales
• Artistas en espectáculos públicos
• Representantes de comercio
• Trabajadores discapacitados
• Estibadores portuarios
• Cualquier otra que venga

El Trabajo y sus Fundamentos

Se define como la prestación de servicios por parte de un individuo en beneficio o favor de otras personas o institución (empresa), recibiendo por dichos servicios una remuneración, retribución o pago. En el concepto anteriormente presentado participan 2 actores fundamentales:

Actores Principales

1. Patrono: es toda persona individual o jurídica que utiliza los servicios de uno o más trabajadores, en virtud de un contrato o relación de trabajo.

2. Trabajador: es toda persona individual que presta sus servicios materiales, intelectuales o de ambos géneros, en virtud de un contrato o relación de trabajo.

• Representante del patrono: persona individual que ejerce en nombre del patrono funciones de dirección y administración

La Rejilla de Dirección de Blake y Mouton: Estilos de Liderazgo

La Rejilla Gerencial de Blake y Mouton es un modelo fundamental para comprender cómo la preocupación por la producción (tarea) y la preocupación por las personas influyen en los diferentes estilos de liderazgo.

Dirección Tipo Club Campestre (1,9)

Características: Baja preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas.

• Los/as líderes se centran en las personas, promoviendo un ambiente de camaradería donde todo el mundo se siente a gusto.
• La preocupación principal del/la líder es el bienestar del resto de los miembros del grupo.
• Las actitudes y los sentimientos de las personas priman sobre la producción.
• El liderazgo recurre más a la persuasión que a las órdenes.

Abordando el Conflicto: Estrategias para una Negociación Exitosa

En todas las situaciones en las que tus deseos difieren de los del resto, puede haber tres resultados posibles:

1. Puedes salir como el ganador, consiguiendo todo lo que deseas mientras la otra persona no obtiene nada. O, por el contrario, la otra persona puede ser la ganadora.
2. Ambas partes buscan una solución colaborativa, más allá de rendirse, dejarlo pasar o enfadarse con el otro. (Resolución de conflictos mediante negociación).

Gestión del Conflicto: La Negociación Efectiva

Una negociación efectiva puede ser una experiencia positiva desde el punto de vista personal y profesional. La clave está en identificar el conflicto y gestionarlo proactivamente, en lugar de dejar que... Continuar leyendo "Estrategias Clave para la Negociación y Resolución de Conflictos Laborales" »

Clasificación de Enfermedades

Las enfermedades se pueden clasificar en dos grandes grupos:

Enfermedades Infecciosas

Se transmiten de una persona infectada a una persona sana. En la mayoría de los casos, el contacto es directo.

Ejemplos:

• Paperas
• Fiebre
• Hemorragia

Enfermedades No Infecciosas

Son aquellas que no se transmiten por contacto. Se pueden clasificar en:

• Hereditarias/Genéticas:
  • Ejemplo: Hemofilia, Síndrome de Down
• Degenerativas:
  • Ejemplo: Cáncer
• Neuronales:
  • Ejemplo: Mal de Parkinson
• Origen Psicológico:
  • Ejemplo: Anorexia
• Nutricionales:
  • Ejemplo: Avitaminosis

Epidemiología: Estudio de la Distribución de Enfermedades

La epidemiología estudia las enfermedades teniendo en cuenta la distribución geográfica, el número de enfermos y la duración de las... Continuar leyendo "Clasificación de Enfermedades y Acciones de Salud: Tipos, Prevención y Tratamiento" »

Competencias Clave para el Desarrollo Profesional

Competencia: Capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizando los conocimientos, habilidades, destreza y comprensión necesarios, así como los atributos que faciliten solucionar situaciones contingentes y problemas.

Capacidad de planificación y de organización: Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea, área, proyecto, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos.

Innovación: Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por el propio puesto, la organización, los clientes o el seguimiento de la economía donde actúe.

Credibilidad técnica: Es la capacidad necesaria para... Continuar leyendo "Desarrollo Profesional: Competencias Clave y Certificación Laboral" »

Extinción del Contrato de Trabajo a Instancia del Trabajador

Resolución por Incumplimiento Empresarial (Artículo 50 del Estatuto de los Trabajadores)

El Artículo 50 del Estatuto de los Trabajadores (ET) contempla la posibilidad de que el trabajador solicite la extinción de su contrato, dando paso al principio general de "cualquier otro incumplimiento grave de sus obligaciones contractuales por parte del empresario" que no sea debido a fuerza mayor (pues esta no implica necesariamente culpabilidad del empresario).

Otras causas específicas incluyen la negativa del empresario a reintegrar al trabajador en sus anteriores condiciones de trabajo en los supuestos previstos en los Artículos 40 y 41 de la presente Ley, cuando una sentencia judicial... Continuar leyendo "Mecanismos de Extinción Contractual a Instancia del Trabajador: Artículos 50, 40 y 41 del ET y la Figura del Abandono" »

Modificaciones del Contrato de Trabajo

Movilidad Funcional

Cuando se le asignan al trabajador funciones distintas.

Horizontal

Dentro del mismo grupo profesional. No tiene limitación de tiempo ni hace falta justificar la causa.

Vertical

Fuera del grupo profesional, debido a causas técnicas u organizativas y por el tiempo imprescindible.

Movilidad Geográfica

El trabajador se ve obligado a modificar su residencia habitual.

• Temporal: Desplazamiento.
• Larga duración: Traslado.

Traslado colectivo: Obliga al empresario a abrir un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y a notificarlo a la autoridad laboral.

Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo

Cuando hay causas debidamente probadas de tipo técnico, económico, organizativo... Continuar leyendo "Modificaciones y Suspensión del Contrato de Trabajo: Guía Completa" »