Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Marco Legal y Estructura del Sistema Sanitario Español

Principios Fundamentales de la Ley de la Seguridad Social

• Universalidad.
• Afiliación obligatoria al sistema.
• Cotización obligatoria.
• Financiación estatal (a través de presupuestos).
• Régimen general y régimen especial.
• Contingencias.
• Simplificación del nombre de entidades gestoras y servicios.

Áreas de la Ley de la Seguridad Social

La Ley de la Seguridad Social se estructura en tres áreas principales:

1. Asistencia Sanitaria.
2. Prestaciones Económicas.
3. Servicios Sociales Complementarios.

Sistema Nacional de Salud (SNS)

El SNS se fundamenta en:

• Constitución Española (1978).
• Ley General de Sanidad (1986).
• Ley de Cohesión y Calidad (2003).

Características del SNS

• Universalidad en la asistencia.
• Accesibilidad

El Mutualismo y el Asociacionismo en el Siglo XIX

El Real Decreto del 28 de octubre de 1839 sobre las Sociedades de Socorros Mutuos marcó un hito en la historia laboral española. Su objetivo principal era la libre constitución de corporaciones con fines asistenciales y de fomento del ahorro. Establecía las siguientes condiciones:

• Presentación de estatutos a la autoridad civil superior de la provincia.
• Comunicación de las personas que dirigían la sociedad.
• Aviso al jefe político o alcalde sobre el lugar y hora de las juntas generales.

Estas sociedades cumplían funciones:

• Asociativa: Fomentada y tolerada por el Estado.
• Solidaria: Entre trabajadores, cubriendo riesgos no atendidos por el poder público.
• Educativa y social: Creación de escuelas,

Definición de Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influencia (por medio de la motivación) en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo y ser innovador. Además, debe motivar y estimular al grupo. De esta forma, se alcanzarán las metas deseadas, lo que permitirá que cada quien se sienta satisfecho, teniendo así la sensación de ganancia y no pérdida.

Características del Líder

• Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su equipo. Asimismo, debe atender a problemas e inquietudes de estos.
• Impulsar una comunicación estrecha y permanente.
• Dar solución oportuna y efectiva a los problemas individuales y colectivos.

Disolución de Sindicatos: Aplicación del Activo

En caso de disolución de un sindicato, el activo se aplicará según lo que determinen sus estatutos. Si no existe una disposición expresa, el activo pasará a la federación o confederación a la que pertenezca el sindicato. En última instancia, si no existen ni federación ni confederación, el activo se transferirá al Instituto Mexicano del Seguro Social.

Negativa del Patrón a Firmar el Contrato Colectivo

Si el patrón se niega a firmar el contrato colectivo, los trabajadores podrán ejercer su derecho a huelga, tal como se establece en el artículo 450 de la Ley Federal del Trabajo.

Formalidad y Requisitos del Contrato Colectivo de Trabajo

El contrato colectivo de trabajo debe celebrarse... Continuar leyendo "Derechos Laborales en México: Contratos, Sindicatos y Huelgas" »

Control en la Empresa

Control: proceso mediante el cual se determina si los resultados obtenidos son acordes a lo planificado.

Proceso de Control

• Establecimiento de estándares
• Seguimiento del desempeño
• Comparación del desempeño con los estándares
• Corrección
• Retroalimentación

Medios de Control

• Autoridad de Jerarquía: control personal de los subordinados por los superiores.
• Normas y Procedimientos: controles impersonales que establecen lo que debe hacerse.
• Establecimiento de Objetivos: los objetivos sirven para guiar las acciones de las personas.
• Comunicación Vertical:
  • Descendente: transmite órdenes hacia los subordinados.
  • Ascendente: transmite información sobre la ejecución de tareas.
• Comunicación Lateral: relaciones entre personas del mismo nivel

Prevención de Riesgos Laborales

Tipos de Riesgos

Clasificación de Riesgos

Riesgo Trivial: Poca probabilidad de que ocurra el daño y ligeramente dañino.

Riesgo Tolerable: Probabilidad baja de que ocurra y dañino, o probabilidad media y ligeramente dañino.

Riesgo Moderado: Probabilidad baja, pero extremadamente dañino; probabilidad media y dañino; o probabilidad alta y ligeramente dañino.

Riesgo Importante: Probabilidad media y extremadamente dañino, o probabilidad alta y dañino.

Riesgo Intolerable: Probabilidad alta y extremadamente dañino.

Organización de la Acción Preventiva

Modos de Organización

• El empresario asume personalmente la acción preventiva: En empresas de hasta 10 trabajadores que no realizan actividad peligrosa, si el empresario

Conceptos Fundamentales del Liderazgo

1. ¿Qué es un líder según Howard Gardner?

Según Howard Gardner, un líder es una persona que influencia los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otros.

2. ¿Qué hace a una persona líder?

• Se relaciona con las personas.
• Organiza y logra resultados.
• Su perseverancia y autenticidad.
• Comparte valores y principios: Hace la diferencia.

3. ¿Qué es administrar?

Es alcanzar los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia por medio de la planeación, organización, integración, dirección y control de los recursos de la organización.

Diferenciación entre Gerencia y Liderazgo

4. Diferencia entre Gerentes y Líderes

• El Gerente: Maneja la complejidad, impone orden y congruencia al planear de manera

Conceptes Fonamentals en Assegurances

Reassegurança

Instrument que utilitzen les entitats asseguradores per aconseguir una compensació i homogeneïtzació dels riscos assegurats, mitjançant la cessió de part d'aquests a altres asseguradors. És, en essència, l'assegurança de les asseguradores.

Coassegurança

Concurrència de dues o més entitats asseguradores en la cobertura d'un mateix risc. D'aquesta forma, només assumeixen els riscos en una proporció tècnicament aconsellable.

Infraassegurança

Es produeix quan, en esdevenir el sinistre, la suma assegurada és inferior al valor de l'interès, ja que l'usuari posseeix béns amb un valor superior al realment declarat a la pòlissa d'assegurança.

Sobreassegurança

Situació en la qual la suma

Conceptos Fundamentales de la Estructura Organizacional

División del Trabajo

Consiste en descomponer una actividad compleja en pequeñas actividades simples. Las tareas se clasifican en:

• Tareas complejas: Aquellas en las cuales se necesita conocimiento y capacitación específica.
• Tareas simples: Aquellas que no requieren conocimiento especializado.

Especialización

La especialización es la repetición constante de una misma actividad.

Ventajas y Desventajas de la Especialización

• Ventajas: Mayor productividad, reducción del tiempo perdido, etc.
• Desventajas: Insatisfacción del trabajador, fatiga psicológica, etc.

Delegación

Es el proceso por el cual una persona cede una o más tareas a otra, otorgándole todos los medios necesarios para su cumplimiento.... Continuar leyendo "Principios Clave de la Estructura Organizacional: Delegación, Jerarquía y Departamentalización" »

Gestión de Proyectos y Asignación de Responsabilidades

La Matriz RACI es un mapa que ilustra en quién recaen las tareas y responsabilidades en la organización de un proyecto.

• R: Responsable (Persona encargada de realizar la tarea).
• A: Aprobador (Persona a quien se le deben rendir cuentas).
• C: Consultado (Persona que recibe información del estado en el que se encuentra la tarea).
• I: Informado (Persona encargada de entregar información cuando es requerida).

Marco Legal y Normativo Empresarial

Una empresa debe cumplir con la normativa vigente, las leyes y sus compromisos propios.

Leyes y Normativas Asociadas a la Empresa

Una ley es una regla social obligatoria, establecida de forma permanente por la autoridad pública y sancionada por la fuerza.

Normas