Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Organización y Estructura Empresarial

Cadena de Mando

La cadena de mando establece la jerarquía de autoridad dentro de una empresa. A mayor puesto jerárquico, mayor autoridad. Inversamente, a menor puesto, menor autoridad.

Autoridad

La autoridad es el derecho formal de dar órdenes y esperar su cumplimiento, inherente a un puesto específico. Quien delega autoridad (derechos y órdenes) mantiene la responsabilidad, y el delegado debe supervisar y revisar su trabajo.

Unidad de Mando

Un subordinado debe tener un solo jefe superior ante el cual es directamente responsable. Esto ayuda a mantener una línea de autoridad clara. Romper la unidad de mando genera conflictos al atender demandas de varios superiores.

Poder

El poder es la capacidad informal... Continuar leyendo "Organización y Estructura Empresarial: Guía Completa" »

Tipos de despido y modificaciones contractuales

1. Por voluntad del trabajador

• Dimisión: Cese voluntario (no paro, aviso escrito).
• Abandono: (Demanda empresa, no paro).
• Por incumplimiento de la empresa:
  • Víctima de género

2. Voluntad del empresario

• Despido Disciplinario.
• Despido por Causas Objetivas.
• Despido por Fuerza Mayor.
• Despido Colectivo.

Roles en Operaciones Mineras

Ayudante de Sondaje

Se encarga de la mantención de herramientas de sondaje y ayuda en lo que se le necesite dentro de la operación.

Medidor de Pozos

Analiza los pozos de las perforaciones.

Programador de Explosivos

Es el que crea el diagrama de disparo.

Artillero

Este se dedica a preparar, controlar y ejecutar todo tipo de voladura.

Jefe de Operaciones

Es el que asigna los equipos y operadores de los turnos respectivos.

Operador del Equipo de Carguío

Es la persona que está directamente a cargo de la operación de carga de su equipo y además es el responsable de definir la posición de los camiones para la carga.

Operador del Equipo de Transporte

Está directamente a cargo de las operaciones de transporte y de su equipo,... Continuar leyendo "Fundamentos de Operaciones Mineras: Roles, Métodos y Prevención" »

Evaluación de Cargos

La evaluación de cargos es un proceso fundamental para determinar la importancia y posición relativa de cada cargo dentro de una organización.

Características y Objetivo

El objetivo principal de la evaluación de cargos es lograr una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de los cargos. Es crucial entender que este proceso se enfoca en los cargos, no en las personas que los ocupan.

Métodos de Evaluación de Cargos

Existen diversos métodos para llevar a cabo la evaluación de cargos, los cuales se pueden clasificar en dos grandes categorías:

Métodos Comparativos

Estos métodos comparan los cargos entre sí o con criterios preestablecidos (categorías o factores de evaluación) tomados como base.

Métodos Cualitativos

• Ordenamiento

Procedimientos de reclamación judicial

El trabajador que no esté conforme con alguna decisión del empresario debe seguir estos pasos:

1- Solicitud de mediación

2- Acudir al acto de mediación

3- Presentar demanda ante el juzgado de lo social

4- Conciliación judicial

5- Celebración del juicio oral

6- Sentencia

Movilidad Geográfica

:Cambio de centro de trabajo que obliga al trabajador a vivir temporalmente en una localidad distinta a su domicilio habitual.

Desplazamientos, el trabajador debe cambiarse temporalmente a otro centro de trabajo, no más de 12 meses en un plazo de 3 años se debe comunicar con la antelación de 5 días laborables el trabajador puede aceptar el desplazamiento con derecho a recibir los gatos de viaje y dietas,disfrutar

Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento

1. Concepto Fundamental de Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo se define por la existencia de un objetivo común, un claro reparto de tareas y una relación fluida entre sus miembros.

2. Fases de Formación y Desarrollo de Equipos

La formación de un equipo atraviesa distintas etapas clave:

1. Formación (Etapa Inicial): Los miembros se conocen y comienza a emerger un líder.
2. Tormenta (Conflicto): Surgen diferencias de puntos de vista y posibles conflictos.
3. Normativa (Estructuración): Se establecen las normas y roles del equipo.
4. Rendimiento (Desarrollo): El equipo funciona de manera cohesionada y productiva.
5. Terminación: El equipo se disuelve si no hay nuevos objetivos o proyectos.

3. Eficacia y Eficiencia en

Conceptos Fundamentales en Formación y Orientación Laboral (FOL)

1. Inducción

La Inducción tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.

2. Adiestramiento y Entrenamiento

El Adiestramiento es un proceso de educación a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos.

El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y el desarrollo de habilidades.

3. Relaciones Laborales

Las... Continuar leyendo "Diccionario de Términos Clave en Recursos Humanos y Formación Laboral" »

Seguridad Social

Organo encargado que atiende las necesidades futuras en materia de prestaciones contributivas. Es un fondo destinado al pago de las prestaciones contributivas.

Asistencia Sanitaria

Prestacion de servicios medicos farmaceuticos, servicios de recuperacion fisica, protesis y ortopedia. Para recuperar la salud de las personas incluidas en la SS.

Incapacidad temporal

Situacion de los trabajadores incapacitados transitoriamente para trabajar y que precisan asistencia sanitaria por situaciones de enfermedad comun o profesional, accidente...

• Causas:
  • Enfermedad común o accidente no laboral
  • Accidente de trabajo y enfermedad professional
  • Periodos de observacion por enfermedades profesionales
• Requisitos:
  • Estar afiliado a la SS o asimilado al alta
  • Haber

- Asunción por el propio empresario:

Empresas de menos de 25 trabajadores con un único centro pueden encargarse de la prevención de riesgos. Para funciones de vigilancia de salud deben acudir a otras modalidades de organización. Si desarrollan una actividad de riesgo especial no pueden asumir la prevención.

- Servicio de prevención propio:

En caso de que:

• Más de 500 trabajadores.
• Entre 250 y 500 trabajadores y haya actividad de riesgo especial.
• Cuando debido a la peligrosidad o estadísticas deban crear un servicio de prevención propio o acudir a uno ajeno.

Los servicios de prevención realizan las siguientes funciones:

1. Elaborar el Plan de prevención de riesgos.
2. Evaluar los riesgos.
3. Determinar las prioridades de actuación.
4. La formación e información

Derechos y Deberes Laborales

Derechos Colectivos

Los derechos colectivos fundamentales del trabajador incluyen:

• Libre sindicación: Derecho a elegir sindicarse o no.
• Derecho de huelga.
• Derecho a negociar convenios colectivos.
• Derecho a adoptar medidas de conflicto colectivo.
• Derecho de reunión.
• Derecho a participar en la empresa a través de sus representantes (delegados de personal y comité de empresa).

Derechos Individuales

Los derechos individuales esenciales del trabajador son:

• Derecho a elegir libremente profesión y oficio.
• Derecho de ocupación efectiva: El empresario debe proporcionar trabajo. Si no lo hace, debe pagar igualmente el salario. El incumplimiento de este derecho podría ser motivo de extinción del contrato por parte del trabajador.