Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Prestación por desempleo

Prestación por desempleo: la cantidad que se cobra y el tiempo durante el que se cobra dependen de las cotizaciones del trabajador.

Requisitos para solicitarla

• Haber cotizado como mínimo 360 días en los 6 años anteriores a quedar en desempleo.
• Encontrarse en situación legal de desempleo.
• Estar dado de alta en un régimen que contempla la prestación por desempleo.
• Estar inscrito como demandante de empleo.
• No estar en edad de jubilación ni ser trabajador por cuenta propia (autónomo).

Qué se cobra en la prestación

Cálculo de la base reguladora: la base reguladora para el cobro de la prestación por desempleo se calcula a partir de la media diaria de las bases de cotización que ha tenido el trabajador durante los últimos... Continuar leyendo "Prestación por desempleo, nómina y derechos laborales: requisitos, cálculo y permisos" »

Modelos de Estructura Organizativa

Organización Formal

La organización formal es una estructura internacional definida e identificada donde la empresa sitúa sus elementos en el lugar que más le convenga. Es una estructura en la que las personas de la empresa se adaptan y cooperan entre sí para conseguir los objetivos marcados.

Modelo Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio del mando, es decir, los trabajadores de la empresa dependen del superior, quien da las órdenes y marca las pautas, pero solo dichas por él. Es un modelo para empresas pequeñas y medianas o para grandes empresas que tienen un solo proceso de producto, porque es una estructura rígida.

Ventajas:

• Facilidad para entenderse.
• Claridad en la autoridad y áreas de responsabilidad.

Escoles de pensament i models de relacions públiques

Escola doctrinal: Conjunt d’investigadors, pensadors o teòrics que se senten vinculats a una disciplina i que comparteixen unes definicions comunes del fenomen, dels problemes, tècniques, mètodes i estratègies. Treballen amb uns interrogants en comú i comparteixen un espai físic.

Lucien Matrat i la doctrina europea

En el context de la post-Segona Guerra Mundial, Matrat es va fixar en dos aspectes fonamentals:

• 1) L’exèrcit dels EUA té oficials de les relacions públiques (RP) que es dediquen a cuidar les relacions amb la premsa i amb els públics europeus.
• 2) Després de la guerra es crea el Pla Marshall, un pla econòmic per a la reconstrucció d’Europa. Com a conseqüència d’aquest

Negociación

La negociación es un proceso informal y voluntario caracterizado por el acercamiento de las partes que están en conflicto. Entre ellas se establecen mecanismos de interacción. No existe un tercero; la solución es encontrada por las partes.

Pasos de la Negociación

• Analizar el conflicto, identificando las razones que lo provocaron.
• Buscar soluciones posibles, haciendo una lista con ventajas y desventajas de cada una.
• Seleccionar la mejor solución (ambas partes deben estar de acuerdo). Decidir cómo y cuándo la aplicarán.
• Comprobar los resultados a partir de la aplicación de la solución elegida.
• Valorar si la solución elegida dio los resultados esperados por las partes involucradas.

Arbitraje

La autoridad que lo preside, el árbitro,... Continuar leyendo "Comparativa de Métodos de Resolución de Conflictos: Negociación, Arbitraje, Conciliación y Mediación" »

Protección Laboral en Argentina: Despido, Estabilidad y Derechos del Trabajador

Este documento explora las diferentes formas de protección laboral y estabilidad en el empleo que la Constitución Nacional (CN) y las leyes laborales argentinas otorgan a los trabajadores, tanto en el ámbito privado como en el público, así como a los representantes gremiales.

1. Protección contra el Despido Arbitrario en el Empleo Privado: Derecho a Indemnización

La CN y las leyes en materia laboral dictadas en consecuencia no prohíben que un empleador despida a su empleado en el momento que este así lo decida (conocido como despido arbitrario o sin motivos). Esto, de hecho, se alinea con otro principio fundamental: la libertad de contratación establecida... Continuar leyendo "Derechos Laborales en Argentina: Protección ante el Despido y Estabilidad en el Empleo" »

Autoridad y Responsabilidad

Se entiende por autoridad el derecho de ordenar a otras personas que hagan algo, basándose en la razón y la persuasión. Esta no es ilimitada. Puede ser delegada a un subordinado, pero no así la responsabilidad asumida.

La responsabilidad es la capacidad de todo sujeto de derecho para conocer y aceptar las consecuencias de un acto suyo, inteligente y libre.

El Arte de Delegar

Delegar consiste en autorizar o dar confianza a otra persona para realizar una acción o ejecutar una tarea.

Motivos para Delegar

• Reduce costes en todas las unidades de la organización.
• Permite a los ejecutivos dedicarse a la toma de decisiones de su nivel.
• Da lugar a mejores decisiones, ya que existen personas capacitadas en cada área específica

Ruido en el Ambiente de Trabajo

Desde el punto de vista físico, el ruido corresponde a una propagación de energía mecánica, llamada energía sonora, en forma de ondas sucesivas. El ruido es un sonido no armonioso que produce una sensación desagradable y que, bajo determinadas condiciones de intensidad, frecuencia y tiempo de exposición, puede producir sordera en los trabajadores.

¿Qué es el Sonido?

El sonido es un fenómeno físico que provoca las sensaciones propias del sentido humano de la audición.

¿Qué es el Ruido?

La Organización Mundial de la Salud (OMS), en el año 1980, define el ruido como "todo sonido indeseable", el cual provoca efectos a nivel de pérdida de confort, sin que necesariamente se transforme en una sordera profesional.... Continuar leyendo "Exposición a Ruido Laboral: Efectos, Normativa y Prevención" »

El Impacto Crucial del Liderazgo en la Gestión Empresarial

La Relevancia del Liderazgo en el Entorno Laboral

El rol del jefe directo es fundamental en el bienestar y el rendimiento de los empleados:

• Las personas con los mejores jefes tienen entre un 20% y un 39% menor riesgo de ataques al corazón.
• El jefe directo es la fuente principal de estrés en el trabajo para el 75% de la fuerza laboral.
• Los equipos de proyectos con líderes fuertes y estimulantes logran un mejor desempeño, más rápido y con mejores resultados de costo-eficiencia.
• Los jefes directos tienen el mayor impacto en el desempeño y compromiso de los empleados (incluso en organizaciones rankeadas como un buen lugar para trabajar, como Great Place to Work).
• Entre el 50% y el 70%

Fundamentos del Liderazgo y la Motivación en el Ámbito Laboral

Estilos de Liderazgo Clave

¿Qué es el liderazgo autocrático y el democrático?

El liderazgo autocrático se caracteriza porque el líder toma las decisiones, indica a los empleados qué hacer y supervisa a los trabajadores muy de cerca.

Por otro lado, el liderazgo democrático alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para determinar qué hacer y no supervisa de cerca a los trabajadores.

¿Cómo es el estilo de liderazgo autocrático?

Es aquel en el que el líder nunca toma en cuenta las opiniones de sus seguidores.

Modelos y Teorías de Liderazgo

¿Cuáles son los dos comportamientos de escala que mide el liderazgo centrado en el trabajo?

• Liderazgo