Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Formación Profesional

Prestaciones del Sistema de Seguridad Social

El sistema de Seguridad Social español contempla diversas situaciones de necesidad que dan derecho a una prestación económica, siempre que se cumplan los requisitos de afiliación y cotización establecidos.

Incapacidad Temporal (IT)

Se trata de aquella situación en la que un trabajador se encuentra temporalmente impedido para trabajar debido a razones relacionadas con su salud (enfermedad común, accidente no laboral, accidente de trabajo o enfermedad profesional).

Requisitos para la Incapacidad Temporal

• Estar afiliado a la Seguridad Social y de alta en el sistema o bien en una situación asimilada al alta.
• Tener acumulado un periodo de carencia (cotización previa) de 180 días dentro de los 5 años

El Conflicto Laboral: Definición, Tipos y Etapas

Conflicto: Enfrentamiento de posiciones que surge entre varias personas porque el comportamiento de una parte perjudica el logro de los objetivos de la otra.

Tipos de Conflicto

Según las Personas Involucradas:

• Grupal: Se da entre los trabajadores de la empresa considerados globalmente y la empresa. El objeto del conflicto suele ser una discrepancia general en las condiciones de trabajo. La solución afecta a todos los implicados.
• Individual: Ocurre entre un jefe y un subordinado, o entre dos personas de un mismo nivel jerárquico. El objeto es una reivindicación de carácter individual. La solución afecta principalmente al trabajador y al empresario implicados.

Según las Características de los

Organización Formal e Informal en la Empresa

Organización Formal

La organización formal es aquella que establece la dirección de la empresa. Las relaciones dentro de esta estructura están determinadas por la posición jerárquica. Las actividades son asignadas por la dirección y la comunicación sigue canales jerárquicos predefinidos.

Organización Informal

La organización informal, en cambio, surge de manera espontánea. Las relaciones se basan en la amistad, la afinidad u otros factores personales. Las actividades se realizan de forma voluntaria y no necesariamente están alineadas con los objetivos de la empresa. Los grupos se forman orgánicamente por afinidad y la autoridad puede ser ejercida por individuos que son considerados líderes... Continuar leyendo "Organización Empresarial y Relaciones Laborales: Conceptos Clave" »

Sistemes Sanitaris: Models i Característiques

Sistema Sanitari: Definició i Components

El sistema sanitari és el conjunt d'estructures organitzatives, centres de serveis i activitats que pertanyen al sector públic o privat, amb la finalitat d'atendre les necessitats de salut de la població.

Paper de l'Estat en el Sistema Sanitari

• Planificació centralitzada o descentralitzada.
• Titularitat pública o privada.
• Coexistència de centres amb titularitat pública i privada.

Pràctica de la Medicina i Cures Sanitàries

Alguns sistemes opten per tenir un paper principalment preventiu i curatiu.

Influència d'Associacions Professionals i Altres Organitzacions

• Creu Roja
• ONG
• Organitzacions religioses

Paper Personal en la Cura de la Pròpia Salut

• Educació sanitària
• Compromís

Derechos de los Trabajadores según la Ley Orgánica de Libertad Sindical

La Ley Orgánica de Libertad Sindical otorga los siguientes derechos a los trabajadores:

• Fundar sindicatos, así como suspenderlos o extinguirlos, de forma democrática.
• Ejercer la actividad sindical.
• Afiliarse al sindicato que elijan, siempre y cuando cumplan los estatutos del mismo.
• No afiliarse si no lo desean.
• Separarse del sindicato al que estén afiliados.
• Elegir libremente a sus representantes dentro del sindicato al que estén afiliados.

Niveles de Representatividad Sindical

Existen tres niveles de representatividad:

• Sindicatos más representativos en el nivel estatal: obtienen en el nivel estatal un mínimo del 10% de los representantes de los trabajadores.
• Sindicatos más

1. La Gestión de la Prevención en la Empresa

La gestión de la prevención en la empresa debe cumplir con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) e integrarse en todos los niveles y actividades de la empresa.

Es un proceso continuo que consta de 4 fases:

1. Evaluación de riesgos o identificación
2. Planificación de la actividad preventiva
3. Implantación de medidas preventivas
4. Control de las medidas correctas y propuestas de mejora

También debe tener en cuenta las siguientes acciones:

1. Organización de la prevención
2. Elaboración del plan de prevención
3. Evaluación de riesgos
4. Planificación de la actividad preventiva
5. Adopción de medidas preventivas para controlar o eliminar los riesgos
6. Formación e información de las personas trabajadoras
7. Vigilancia

La Jornada Laboral Ordinaria

La jornada ordinaria de trabajo se refiere al total de horas de trabajo efectivo, excluyendo el tiempo de desplazamiento, cambios de ropa o descansos no computables como trabajo efectivo.

• Jornada regular: La duración máxima es de 40 horas semanales de media en cómputo anual (aproximadamente 1800-1826 horas). El convenio colectivo aplicable puede mejorar esta duración.
• Distribución regular de la jornada: La jornada diaria no puede exceder las 9 horas, permitiendo, por ejemplo, 4 días de 9 horas y 1 día de 4 horas.
• Descansos entre jornadas: Debe haber un mínimo de 12 horas de descanso entre el fin de una jornada y el inicio de la siguiente, salvo en trabajos a turnos donde se puede reducir a 7 horas.
• Descanso mínimo

Teorías de Contenido de la Motivación

Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow

La motivación no es un impulso único, sino una situación de necesidades jerarquizadas, donde unas tienen más importancia que otras, según el momento y el grado de satisfacción. Cuando se satisfacen las necesidades de un nivel, el individuo se sentirá motivado para conseguir otras de la escala superior.

Las necesidades más elementales son:

• Fisiológicas: Alimento, descanso, agua, protección contra elementos de la naturaleza, etc.
• De seguridad: Protección contra posibles privaciones y peligros.
• Sociales: Dar y recibir afecto, ser aceptados por los demás, etc.
• De estima: Confianza en uno mismo, competencia, logro, etc.
• Autorrealización: Desarrollar

Os Plans de Igualdade

Desigualdade no Mercado Laboral

Existe desigualdade entre homes e mulleres no mercado laboral:

• Fenda salarial: aproximadamente un 20%.
• Reducións de xornada e excedencias.
• Contratación de duración determinada e a tempo parcial.
• Postos de alta dirección e de representación.
• Etc.

Obrigatoriedade do Plan de Igualdade

O Plan de Igualdade é obrigatorio (agás empresas con menos de 50 traballadores).

O Plan de Igualdade precisa dun diagnóstico de situación para acadar a igualdade de trato e oportunidades.

Deben incluír unha auditoría retributiva: obriga de igual retribución por traballo de igual valor. Un traballo terá igual valor que outro cando “a natureza das funcións ou tarefas que se levan a cabo en realidade sexan equivalentes”.... Continuar leyendo "Guía de Igualdade Laboral e Prestacións Sociais en Galicia" »

Conceptos Fundamentales en la Gestión de Equipos y Liderazgo

7. Agendas Ocultas

Las agendas ocultas son intereses u objetivos que no pueden exponerse abiertamente, ya que son inconfesables. Responden a:

• Rencillas y rencores.
• Ambiciones o venganzas personales.
• Prejuicios.
• Deseos contrarios a los objetivos del grupo o a las normas del equipo.

8. Diferencia entre Liderazgo y Dirección

Existe una distinción clara entre estos dos conceptos:

• Liderazgo: Influye en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos. Se centra en la influencia y la motivación.
• Dirección: Consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados. Se enfoca en la administración y la estructura.

9. Tipos de