Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Trabajo en Equipo

Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo cuyos miembros trabajan en pos de un objetivo común y específico utilizando su energía positiva, responsabilidad individual y mutua, junto con sus habilidades complementarias.

Tipos de Equipos de Trabajo

• Solución de problemas
• Autodirigidos
• Multifuncionales
• Virtuales

Formación de Equipos de Trabajo: Características Asociadas y Eficaces

• Objetivos claros
• Habilidades
• Confianza mutua
• Compromiso unificado
• Buena comunicación
• Habilidad de negociación
• Liderazgo adecuado
• Apoyo interno y externo

Liderazgo

Líder y Liderazgo

Un líder es alguien que puede influir en los demás. El liderazgo es justamente lo que hacen los líderes; es un proceso para guiar a un grupo e influir en él para alcanzar... Continuar leyendo "Trabajo en Equipo, Liderazgo y Derecho Laboral" »

Comprender los diferentes tipos de contratos laborales es fundamental para empleadores y trabajadores en España. A continuación, se detallan las características clave de los contratos indefinidos, temporales y formativos.

Contratos Indefinidos

Los contratos indefinidos son aquellos que se conciertan sin establecer límites de tiempo en la prestación de los servicios.

• Contrato Ordinario

  No es válido si:

  • No está dado de alta en la Seguridad Social.
  • No es por escrito.
  • Existe fraude de ley.

• Contrato de Apoyo a Emprendedores

  • Puede ser a tiempo completo o parcial.
  • Dirigido a empresas con menos de 50 trabajadores.
  • Incluye un periodo de prueba de 1 año.
  • Excluye empresas con despidos improcedentes previos.

• Contrato de Fomento del Empleo

  • Ofrece bonificaciones

Salario Mínimo Profesional: Absorción y Compensación Salarial

Tres son los órdenes de fijación de salarios en relación a la determinación de su cuantía:

1. A través del decreto del Salario Mínimo Interprofesional (SMI).
2. Mediante la negociación colectiva.
3. Mediante contrato individual.

Cuando estos salarios son fijados por convenio o por contrato individual, si son superiores al SMI, se aplica la absorción de la diferencia. Si son inferiores, se aplica la compensación.

El Pago del Salario

A) Lugar de Pago

Según el artículo 29.1 del Estatuto de los Trabajadores (ET), el pago debe hacerse en el lugar convenido o conforme a los usos y costumbres.

B) Tiempo de Pago

El periodo de tiempo al que se refiere el abono de las retribuciones periódicas... Continuar leyendo "Aspectos Clave del Salario: Regulación, Pago y Protección Laboral" »

Currículum Vitae: Tu Carta de Presentación Profesional

El currículum vitae (CV) es una radiografía profesional de la experiencia educativa y laboral de una persona, además de ser un resumen de sus habilidades y destrezas. Es esencial que su confección sea la más adecuada para despertar el interés de la empresa. Debe ser claro, entendible y estructurado. Debe contener:

• Datos personales
• Aspectos educativos
• Formación profesional
• Experiencia laboral
• Proyecciones laborales

Los antecedentes deben presentarse desde el más actual.

Entrevista Laboral: Clave para la Selección de Personal

La entrevista es una técnica multidisciplinaria utilizada por diferentes profesionales con diversos propósitos. Es una intervención más bien personalizada, de... Continuar leyendo "Fundamentos Esenciales para tu Carrera: Empleo, Contratación y Finanzas Personales" »

Estructura y Dinámicas de Equipos de Trabajo

Fases del Desarrollo de Equipos

Los equipos atraviesan un proceso evolutivo que se puede segmentar en las siguientes etapas:

• Formación: Se crea el equipo, se definen objetivos, tareas y formas de trabajo.
• Conflicto: Empiezan las diferencias y surgen los conflictos entre los integrantes.
• Normalización: Se adquiere compromiso con el proyecto y se percibe sentido de identidad.
• Madurez: Etapa de mayor rendimiento; el equipo trabaja de manera autónoma, los miembros asumen su rol y se centran en la tarea.
• Resolución: Alcanzados los objetivos, el equipo se disuelve.

Comunicación Efectiva en el Entorno de Equipo

Comunicación Verbal y Estilos de Interacción

La comunicación verbal se manifiesta a través de... Continuar leyendo "Estructura y Dinámicas de Equipos de Trabajo: Fases, Comunicación y Liderazgo" »

1. Et dic que escapçis tu mateix les cartes. (escapçar) / Quan venia cafè de bon humor, em complaïen les seves atencions. (complaure) / És clar que l’Elisabeth ha merescut (merèixer) l’homenatge a l’Elna. / Què més vols que hi faci jo? (fer) / S’ha passat una bona estona fonent xocolata per al pastís. (fondre) / Aquesta mena de xocolata no cal que la fonguis. (fondre) / Què li preguntaries, si fossis periodista? (preguntar).

2. Caldria que et disculpessis per no haver anat a la reunió. (disculpar) / Resoleu vosaltres l’exercici de matemàtiques. (resoldre) / De veritat, nosaltres t’ho direm (dir) si ho sabem (saber) / Hem constituït la societat fa unes hores. (constituir) / Per molt que cridis, no tens la raó (tenir)

La Cesión Ilegal de Trabajadores

Alcance de la Prohibición (Art. 43 ET)

Art. 43.1: La cesión temporal de trabajadores solo podrá realizarse a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT), conforme a lo establecido por la ley.

Aspectos para delimitar la contrata frente a las pseudocontratas que sirven de cobertura de una cesión ilegal:

• El contratista debe contar con infraestructura organizativa propia.
• La organización, el control y la dirección de la actividad deben corresponder al contratista.
• El contratista debe asumir el riesgo empresarial.
• El objeto de la contrata ha de ser una actividad específica.

Calificación jurídica de la cesión (legal/ilegal).

Régimen Sancionatorio

Contractualmente: Cedente y cesionario responden solidariamente... Continuar leyendo "La Cesión Ilegal de Trabajadores y la Transmisión de Empresas en el Derecho Laboral Español" »

Contratos Formativos

Formación en Alternancia

Combina la actividad laboral retribuida con los correspondientes procesos formativos. Requisitos:

• Carecer de cualificación para realizar contratos formativos para la obtención de práctica profesional.
• Personas con titulación que no han tenido un contrato formativo previo en una formación del mismo nivel y sector.
• Hasta 30 años.

Características:

• Actividad relacionada con la formación.
• Dos tutores: uno del centro y otro de la empresa.
• Plan de formación, calendario y requisitos de tutoría elaborados conjuntamente.
• Duración mínima de tres meses y máxima de dos años (no continuados).
• Solo un contrato por ciclo formativo o titulación universitaria.
• No se permite si se ha desempeñado la misma actividad

Edad del liderazgo en la información

En la actualidad: edad de liderazgo de la información. El líder moderno de la información es, entonces, aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza de la forma más moderna y creativa.

Edad del liderazgo en la "Nueva Edad"

Se caracteriza por líderes que deberán conocer cómo se utilizan las nuevas tecnologías, cómo analizar y sintetizar eficientemente la información que están recibiendo y deberán entender que dirigen gente, no cosas, números o proyectos.

Teorías sobre liderazgo

Teoría del gran hombre

Los líderes nacen, no se hacen. Eran miembros de la aristocracia.

Teoría de los rasgos

La teoría de los rasgos sostiene que los líderes nacen... Continuar leyendo "Liderazgo en la era de la información: teorías y estilos para líderes modernos" »

Claves para la motivación en el trabajo

Recuerda tus metas, deja de quejarte, valórate y premia tus objetivos. Crea tu espacio, cuida la relación con tus compañeros, acepta los cambios, convierte el optimismo en tu bandera. Fíjate objetivos realistas y evita postergar tareas.

Causas de la postergación

• Perfeccionismo.
• Falta de recompensas.
• Afirmaciones del tipo "debería" que generan presión.
• Falta de asertividad y pensamientos negativos.

Cómo abandonar la postergación

• Admite que la frustración es parte de la vida (todos cometemos errores).
• Diferencia lo urgente de lo importante.
• Modifica el ambiente para facilitar la concentración.
• Propónte dividir las tareas en pasos manejables.
• Olvida el día ideal: ponte manos a la obra y deja de postergar.