Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Constitució espanyola

És la norma legal suprema de l’ordenament jurídic i està per sobre de qualsevol altra normativa estatal.

Les normes laborals de la Unió Europea

Són les normatives europees que tenen la finalitat de garantir un mínim nivell de vida dels treballadors.

Convenis de l’OIT

Són normes de l’OIT (Organització Mundial del Treball), que és un organisme internacional que depèn de l’ONU i que té com a objectiu la promoció de la millora de les condicions laborals i del nivell de vida dels treballadors.

Estatut dels treballadors

Es tracta de la norma bàsica que fonamenta tot el marc normatiu laboral.

Llei de llibertat sindical

És la norma que fonamenta la representació col·lectiva dels treballadors pels sindicats, que... Continuar leyendo "Normativa laboral i drets dels treballadors" »

2.5 Contractes de Treball a Distància

Són aquells en què la prestació de l’activitat laboral es fa sobretot al domicili del treballador o en un lloc a lliure elecció del treballador.

3.1 Mobilitat Funcional

És la modificació unilateral que fa l’empresari de les funcions del treballador per les quals va ser contractat d’entrada.

• Dins del mateix grup professional: l’empresari no ha d’al·legar cap causa que justifiqui la mobilitat.

• Fora del grup professional: l’empresari ha de justificar les raons tècniques o organitzatives del canvi, i ha d'informar els representants dels treballadors de les raons de la mobilitat.

Dues classes:

• Mobilitat funcional descendent: té lloc quan s’assignen al treballador funcions inferiors a les del

Selección de Personal y Marco Legal del Trabajo

Selección de Personal

La selección de personal es la correcta elección de las personas que deben trabajar en una empresa, siendo uno de los factores determinantes del éxito empresarial. Los candidatos deberán pasar por una serie de pruebas de selección para verificar que dominan las competencias personales y profesionales requeridas por la empresa:

• Entrevista de trabajo: Toma de contacto para conocer su personalidad y el grado de adecuación profesional al perfil demandado.
• Pruebas psicotécnicas: Test de inteligencia y aptitudes que tienen como objetivo conocer la capacidad intelectual del candidato y su habilidad para enfrentarse a problemas y buscar soluciones.
• Pruebas de personalidad: Cuestionarios

Tipos de Contrato de Trabajo

• Indefinido: No se fija una fecha de finalización. También conocidos como fijos, son los que tienen los trabajadores que forman parte de la plantilla.
  • Ordinario: Puede ser a jornada completa o jornada parcial.
  • Fijo Discontinuo: Son intermitentes en el tiempo, enfocados a trabajos estacionales.
• Temporal: Se fija una fecha determinada de finalización de la relación laboral.
  • Circunstancias de la Producción: No pueden aplicarse en los casos ya definidos como contratos fijos discontinuos, únicamente para circunstancias de corta duración.
  • Sustitución de una Persona Trabajadora: Se utiliza para sustituir a una persona de forma temporal, como pueden ser bajas por lesiones o por maternidad o paternidad. Pueden ser a jornada

Clasificación de las Relaciones Laborales

A) Relaciones Laborales Ordinarias

Reguladas por el Estatuto de los Trabajadores (ET).

• Personal: Es el trabajador quien solo puede realizar el trabajo; nadie puede hacerlo en su lugar.
• Voluntaria: No puede ser obligado a realizar una actividad laboral (si acepta el trabajo, tendrá la obligación de trabajar).
• Por Cuenta Ajena.
• Retribuida: El trabajador recibe un salario por su trabajo.
• Dependiente: El trabajador debe cumplir las normas del empresario (siempre que sean lícitas y no abusivas).

B) Relaciones Laborales Especiales

Cumplen las características de las relaciones ordinarias, pero tienen normas específicas debido a sus particularidades.

• Personal de Alta Dirección.
• Empleados de Hogar.
• Deportistas Profesionales

Client

Client és la persona que constitueix l’eix bàsic de tota l’activitat empresarial, ja que és el destinatari últim de tots els esforços de l’empresa com a organització. Tipus de client: segons la personalitat, la seva relació amb la empresa, segons la seva rendibilitat. Estratègia de l'empresa: variarà segons el tipus de client pero el venedor ha de comportar-se amb respecte. Factors que determinen el comportament de les persones: factors interns (motivació, percepció, aprenentatge, personalitat, estil de vida) externs (cultura, grup social, familia) Relacions amb el client: processos: servei al client, atenció al client, fidelització al client. Marketing: procés de planificació i execució d'estratègies destinades... Continuar leyendo "Tipus de client, estratègia empresarial i xarxes socials" »

Organización y Dirección de Empresas

Planificación

Planificación: Proceso racional de toma de decisiones en la empresa que conlleva el establecimiento de objetivos, la decisión de estrategias y tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es la primera de las funciones de dirección. Implica saber de dónde partimos y a dónde queremos llegar.

Jerarquía

Jerarquía: Reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización de una empresa, en la que en los niveles superiores la autoridad es mayor (puestos y actividades directivas) y, conforme se va descendiendo a los niveles inferiores, la autoridad disminuye (aumentan las actividades operativas).

Departamentalización

Departamentalización: Agrupación de los puestos de trabajo en unidades... Continuar leyendo "Organización y Dirección de Empresas: Claves para el Éxito" »

Tipos de decisiones

Decisión bajo certidumbre

Decisión bajo incertidumbre

Decisión bajo riesgo

Decisión programada

Decisión no programada

Tipos de decisiones

Según el sujeto que decide

• Individuales: tomadas por una persona
• Grupales: tomadas por un conjunto de personas
• Programadas: partes de la vida cotidiana
• No programadas: tomadas en situaciones poco cotidianas

Según las repercusiones

• Decisiones sobre uno mismo
• Decisiones sobre otros

Según el conocimiento de datos y circunstancias

• Situaciones de certeza
• Situaciones de incertidumbre
• Emocionales
• Favorable

Proceso para tomar una decisión

1. Identificar el problema
2. Reunir información pertinente
3. Identificar las alternativas
4. Analizar la evidencia
5. Elegir una alternativa
6. Actuar
7. Revisar la decisión

Efecto pigmalion características

• Creación

Mobilitat Funcional i Geogràfica

- S'ha d'avisar un mínim de 30 dies abans del trasllat als tutors legals del treballador. El treballador pot optar pel trasllat.

Si el treballador no està conforme, pot impugnar-lo.

El trasllat ha d'anar precedit d'un període de consultes amb els representants legals quan:

• - 10 treballadors, en les empreses que ocupen menys de 100 treballadors.
• - 10% de treballadors en empreses entre 100 i 300 treballadors.
• - El treballador té un permís de 4 dies al seu domicili per cada 3 mesos de desplaçament.

Modificacions Substancials de Condicions de Treball

Es consideren modificacions les que afecten a:

• Jornada de treball
• Sistema de remuneració i quantitat salarial
• Horari i distribució del temps de treball
• Treballs nocturns
• Sistema

Liderazgo y gestión en la empresa

Gestionar es conseguir que todas las personas que forman parte de la organización cumplan las funciones que les han sido asignadas para alcanzar los objetivos globales de la empresa.

Para realizar esta función es necesario

Para llevar a cabo la gestión es necesario contar con:

• Liderazgo: el ejercicio de la influencia y el poder, para que los trabajadores y las trabajadoras se identifiquen con los objetivos de la empresa y dirijan sus esfuerzos hacia su cumplimiento.
• Motivación: motivar es incentivar a una persona para que consiga algo; para poder motivar es necesario ofrecer incentivos a los trabajadores y trabajadoras, que los recibirán en el caso de cumplir sus objetivos.

El liderazgo

La capacidad de liderazgo... Continuar leyendo "Liderazgo y estilos de dirección empresarial: motivación, teorías y principios de la Teoría Z" »