Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.

LA REMUNERACIÓN DEL TRABAJO: EL SALARIO.

El salario, que se documenta en las nóminas, es la parte más importante del conjunto de retribuciones que recibe el trabajador. Además, puede recibir otras percepciones no salariales. Los componentes salariales son:

• Salario base o sueldo: retribución fijada por unidad de tiempo o por obra o servicio.
• Complemento salarial: retribución fijada en función de determinadas circunstancias del trabajador o del trabajo.
• Horas extraordinarias: pagos por el trabajo que excede las 40 horas semanales.
• Paga extraordinaria: remuneración que percibe el trabajador al margen del salario correspondiente, en España el trabajador tiene derecho a dos gratificaciones extraordinarias al año.

Las funciones de la dirección de recursos humanos

Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

LAS FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:

El principal problema es la necesidad de integrar los intereses individuales en el marco de los objetivos comunes de una organización. Hay 5 factores:

• Analizar cómo motivar a las personas. Las empresas necesitan diseñar sistemas de evaluación, de recompensas

Filosofia Politikoa

Antzinako Grezian, politika hitzak gizartean bizitzeko trebetasuna esan nahi zuen. Hortaz, filosofia politikoak gizarteko bizitzaren antolamendua aztertzen du.

Giza Soziabilitatea

Soziabilitatea gizartean bizitzeko joera da; hau da, beste banako batzuekin bizitzeko joera ez ezik, baita neurri handi edo txikiagoan haiez eta taldeaz arduratzeko joera ere.

Interesagatiko Soziabilitatea

Thomas Hobbesen arabera, gizakia otso da gizakiarentzat, baina gizartekoi izatera behartuta dago; izan ere, gizartea deseginez gero, gerra piztuko litzateke guztien artean, eta inork ez luke bermatuta izango biziraupena.

Berezko Soziabilitatea

Aristotelesen arabera, gizakia berez da gizartekoia, gizartean biziz bakarrik garatu baititzake bere berezko... Continuar leyendo "Filosofia Politikoa: Gizartearen Antolamendua Aztertuz" »

1. Organització i planificació del personal

   Planificar les plantilles d’acord amb l’organització de l’empresa, dissenyar els llocs de treball oportuns, definir les funcions i responsabilitats...

   Reclutament de recursos humans

   L’empresa ha de trobar candidats competents per a cobrir un lloc de treball de l'empresa. Dues tècniques de reclutament: intern. Captar candidats que formen part de la plantilla de l’empresa. Extern. Captar candidats de persones alienes a l’empresa, utilitzant diverses fonts d’ofertes de treball.

   Selecció de personal

   Comprèn fases: 1. L’empresa rep el currículum vitae i es fa una primera classificació i es descarten els candidats que no compleixen els requisits. 2. La resta de candidats inicia un conjunt

CONTINGUT I CARACTERÍSTIQUES

El contingut mínim és:

1. Contingut de la prestació laboral: tipus de feina que s'ha de fer.
2. Durada: per temps indefinit (fix) o durada determinada (temporal).
3. Remuneració laboral: salari mensual, pagues extraordinàries.
4. Període de prova: 6 mesos per a tècnics titulats i 2 mesos per a la resta de treballadors.
5. Temps de treball: durada de la jornada laboral, descansos, vacances i hores extraordinàries.
6. Forma del contracte: per escrit o oralment, i es segueix un model oficial específic per a cada modalitat.

EL TEMPS LABORAL

1. Jornada laboral:
   • Setmanal: màxim 40 hores a la setmana.
   • Diària: màxim 9 hores encara que es pot ampliar per conveni col·lectiu i els menors no poden superar les 8 hores.
2. Descansos:
   • Dins de la jornada:

Teorías de contenido

Teoría de la jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow): Maslow explica las necesidades mediante una pirámide que las divide en fisiológicas, de seguridad, de afiliación o pertenencia, de estima o reconocimiento y de autorrealización de menor a mayor importancia.

Teoría de las necesidades (David McClelland) distingue 3 necesidades:

• Necesidades de logro (alcanzar metas)
• Necesidad de poder (ser importante)
• Necesidad de afiliación (querer formar parte del grupo)

Teoría de los factores: motivación e higiene (Frederick I. Herzberg):

• De higiene: distingue las condiciones de retribución, cultura empresarial, clima laboral porque si faltan son un problema.
• Los de motivación: reconocimiento, responsabilidad, promoción

Teorías

Plan de Emergencia

(Def) Clasificación emerg. A)Conato emerg: accid k puede ser controlado y dominado de forma sencilla y rápida x el personal y con los medios de protección del área dnd se produce. B)Emerg parcial: accid k para ser controlado y hace falta la actuación de los medios humanos y materiales del edificio. No afecta a los colindantes ni 3ªs personas. C)Emerg general: acc k precisa de la actuac de todos los m.humanos y mat del edif y medios exter. Se evacuan a las pers del edif.

Plan de Evacuación

(Def). -Al menos una vez al año se realizarán simulacros. - La orden de evac se dará a través de megafonía y los responsables de cada planta deberán verificar k todas las pers bajo su responsabilidad han seguido la orden. -Una... Continuar leyendo "Plan de Emergencia y Prevención de Riesgos Laborales" »

???? Integrar el pla de actuació de l'empresa amb el sistema de protecció civil.

Identificació i classificació de les emergències.

• Funcions de les persones, els responsables i els equips d'emergències que han d'intervenir.

• Procediments d'actuació davant les emergències.

Conat d'emergència: situació que afecta una zona concreta de l'empresa.

• Emergència parcial: situació que afecta a una zona àmplia de l'empresa.

• Emergència general: situació que afecta a tot el centre de treball de l'empresa.

Equips d’emergencia

Cap d'emergència.

• Cap d'intervenció.

• Equips d'alarma i evacuació.

• Equips de primera intervenció.

• Equips de segona intervenció.

• Equips de primers auxilis.

Procediment d'actuació

• Alerta.

Relación de Trabajo y Contratos

• Artículo 20°: Define la relación de trabajo como la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. El contrato individual de trabajo es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario.
• Artículo 21°: Se presume la existencia del contrato y de la relación de trabajo entre el que presta un trabajo personal y el que lo recibe.
• Artículo 35°: Establece que las relaciones de trabajo pueden ser para obra o tiempo determinado, por temporada o por tiempo indeterminado y, en su caso, podrá estar sujeto a prueba o a capacitación inicial.
• Artículo 8°: Define trabajo como toda actividad

Consultas en Despidos Colectivos

Cuando el empresario tenga la intención de efectuar despidos colectivos, deberá consultar, en tiempo hábil, a los representantes de los trabajadores con vistas a llegar a un acuerdo. Las consultas versarán, como mínimo, sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias, mediante el recurso a medidas sociales de acompañamiento destinadas, en especial, a la ayuda para la readaptación o la reconversión de los trabajadores despedidos.

Los Estados Miembros (EM) podrán disponer que los representantes de los trabajadores puedan recurrir a expertos de conformidad con las legislaciones o prácticas nacionales.

Procedimiento de Despido Colectivo

El empresario estará... Continuar leyendo "Despidos Colectivos e Insolvencia Empresarial: Protección Laboral" »