Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

La cultura preventiva a l'empresa

La cultura preventiva és el conjunt d’actituds i creences compartides per tots els membres d’una empresa sobre la salut, els riscos, els accidents, les malalties i les mesures preventives.

Conceptes clau en prevenció de riscos laborals

• Prevenció: conjunt de mesures per evitar o disminuir els riscos derivats de la feina.
• Risc laboral: possibilitat que un treballador pateixi un dany derivat de la feina.
• Risc laboral greu i imminent: aquell que pot passar en un futur immediat i suposar danys greus per a la salut.
• Danys derivats del treball: malalties, patologies o lesions patides amb motiu de la feina.
• Processos, activitats, operacions, equips o productes perillosos: aquells que originen riscos per a la seguretat

El Contrato de Trabajo: Definición y Fundamentos

Es el acuerdo entre dos personas por el que una de ellas (el trabajador) se compromete a prestar determinados servicios por cuenta ajena bajo la organización y dirección de la otra (el empresario), recibiendo a cambio una retribución.

Sujetos de la Relación Laboral

La presente ley será de aplicación a los trabajadores que voluntariamente presten sus servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección de otra persona física o jurídica denominada empleador o empresario.

El Empresario

Pueden ser personas físicas, jurídicas y comunidades de bienes. Son personas físicas los empresarios individuales, y jurídicas y mancomunidades en sus diversas clases (... Continuar leyendo "Fundamentos Legales del Contrato de Trabajo: Elementos, Sujetos y Cláusulas" »

A la Dirección General Provincial de Toledo de Economía, Empresas y Empleo

Asunto: Solicitud de Subvención por Contrato en Prácticas (Plan Extraordinario por el Empleo en Castilla-La Mancha)

D.ª Mercedes Donate, mayor de edad, con DNI 11.222.333-D, en representación de JPAC ASOCIADOS S.L.S., con CIF B-26030405 y con domicilio a efectos de notificación en C/ Camino Valpiedra, 22, 45003 – TOLEDO.

EXPONE

Que la empresa JPAC ASOCIADOS S.L.S. cumple con los siguientes requisitos y circunstancias:

1. Que ha celebrado un contrato de trabajo en prácticas con el empleado D. Jesús López Moral (DNI 47.681.376-F), a fecha de 5 de abril de 2016, de 12 meses de duración, a tiempo completo.
2. Que dicho trabajador reúne las condiciones necesarias para ser

El Sistema de Dirección Participativa por Objetivos

Con este sistema de dirección, el directivo logra que los colaboradores realicen las tareas necesarias para cumplir sus objetivos. Para ello, es fundamental que:

• Les haga partícipes de los objetivos de la empresa, del departamento y de los suyos propios.
• A partir de ese conocimiento, los colaboradores puedan decidir de forma autónoma:
  • Qué tareas deben hacer.
  • Cuándo deben hacerlas.
  • Y cómo deben hacerlas.

Todo esto se logra sin necesidad de una orden directa y constante por parte del superior.

¿Qué no es dirigir en este modelo?

El directivo que utiliza este sistema entiende que dirigir no es:

• Limitarse a dar órdenes.
• Imponer las propias ideas.
• Arrastrar a los colaboradores hacia sus propios intereses

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso. Este proceso se desarrolla en tres fases clave:

1. Fijación de objetivos

   El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo (generalmente un año o seis meses).

2. Aplicación

   El subordinado es el responsable del logro de los objetivos. Es quien determina el procedimiento, lo que le otorga una gran autonomía para decidir cómo alcanzarlos.

3. Evaluación

   Al final del periodo establecido, el superior y los subordinados determinan el grado de cumplimiento de los objetivos y analizan las causas

Conceptos Fundamentales en el Ámbito Laboral

En el entorno profesional, la interacción y organización de individuos son clave para el éxito. A continuación, exploramos los diferentes tipos de grupos, equipos de trabajo, la dinámica de las reuniones y la gestión de conflictos.

Grupos en el Entorno Laboral

• Grupos Informales: Su objetivo es cubrir necesidades personales de afecto y afinidad. Se forman de manera espontánea dentro de la organización.
• Grupos Formales: Orientados a conseguir objetivos empresariales específicos. Dentro de estos, se distingue el Equipo de Trabajo.

Diferencia entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo

• Equipo de Trabajo:
  • Responde a un conjunto de tareas realizadas en común.
  • Cada miembro tiene asignadas tareas determinadas.

Concepto y Definición de Trabajo

El trabajo se define como todo comportamiento humano destinado a producir algo. Es socialmente concebido y se diferencia de lo lúdico o recreativo, siendo un esfuerzo físico o intelectual que requiere de una recompensa.

Etimología y Acepciones

Etimológicamente, la palabra proviene del latín "tripaliare", que hacía referencia a un instrumento de tortura o para sujetar caballerizas. Del italiano "labor" o "lavoro", se extrae la idea de fatiga, dolor y padecimiento.

Existen tres acepciones principales para la palabra trabajo:

• Como obra o producto: Se refiere al resultado u objeto que se obtiene.
• Como actividad o prestación de servicio: La acción misma de trabajar.
• Como lugar físico: El espacio donde se desarrolla

Un trasplantament és substituir un òrgan o teixit malalt per un altre que funcioni adequadament. ✓

Un pacient té accés a un trasplantament si és l'única solució per evitar la seva mort o per portar una millor qualitat de vida. ✓

El pacient ha de pagar una certa quantitat econòmica per accedir al trasplantament.✘

La majoria dels donants són persones d’edat avançada. ✓

Espanya és el país amb major taxa de donació de tot el món. ✓

Tots els malalts tenim el mateix dret i les mateixes possibilitats de rebre un trasplantament. ✓

Tota la terapèutica que implica un trasplantament (inclosa la medicació immunosupressora post-trasplantament), és sufragada pel Sistema Nacional de Salut, i les respectives comunitats autònomes on

Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos

Las tareas básicas que se llevan a cabo en el Departamento de Recursos Humanos son las siguientes:

1. Planificación

• Determinación de la composición de la plantilla.
• Selección: elección del candidato más adecuado para cada puesto.

2. Organización

• Valoración del puesto y retribución: estudio de los puestos de trabajo.
• Desarrollo de recursos humanos: su objetivo es estimular a los miembros de la organización a trabajar cada vez más y mejor, así como a desempeñar puestos con mayores responsabilidades.

3. Gestión

• Administración de recursos humanos: labores administrativas propias de la gestión de recursos humanos, como nóminas, Seguridad Social, etc.
• Relaciones laborales: trato con los trabajadores

La Mayor Representatividad Sindical

A) Sindicatos Más Representativos

La representatividad sindical se define como aquella condición reconocida a determinados sindicatos que les confiere una «singular posición jurídica a efectos tanto de participación institucional como de acción sindical» (art. 6.1 LOLS) y no utilizable «con cualquier propósito». Aquellos sindicatos seleccionados por haber cumplido unos requisitos determinados exigidos por el Ordenamiento Jurídico, tienen ventajas como:

• Ejercicio exclusivo o preferente de ciertas funciones.
• Posición jurídica altamente institucionalizada.

La finalidad de la mayor representatividad es:

• Conseguir un interlocutor válido y responsable.
• Potenciar y promocionar la efectividad del sindicato.