Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Comunicación en el liderazgo:

La comunicación efectiva es esencial para el liderazgo. El líder debe ser capaz de comunicar sus objetivos y motivar a los demás a alcanzarlos. La comunicación debe ser bidireccional para fomentar la retroalimentación y la mejora continua.

Proceso comunicativo:

Emisor envía mensaje al receptor. El mensaje es codificado y decodificado. El canal de comunicación es el medio por el que se transmite el mensaje. El contexto influye en la interpretación del mensaje

Barreras de la comunicación:

Físicas (ruido, distancia). Semánticas (lenguaje, jerga). Psicológicas (prejuicios, emociones). Sociales (jerarquías, roles)

Comunicación y relaciones interpersonales:

La comunicación es fundamental para establecer y mantener... Continuar leyendo "Importancia de la comunicación en el liderazgo" »

Estilos de Negociación

Existen dos estilos básicos: la negociación inmediata, que busca llegar con rapidez a un acuerdo sin preocuparse en tratar de establecer una relación personal con la otra parte, y la negociación progresiva, que sí busca un acercamiento gradual. En esta última, juega un papel muy importante la relación personal con el interlocutor; se intenta crear una atmósfera de confianza antes de entrar propiamente en la negociación. Cuando interesa mantener un vínculo duradero, hay que preocuparse de que cada negociación que se realice sea beneficiosa para todos y sirva para estrechar la amistad.

Tipos de Negociación

En la práctica, se pueden identificar dos enfoques principales: el integrativo y el distributivo.

Negociación

Organización de los Servicios de Prevención

La estructura del servicio de prevención depende del tamaño y el nivel de riesgo de la actividad de la empresa:

• Si la empresa tiene menos de 6 trabajadores y es una actividad sin riesgo, la prevención se encarga directamente el empresario.
• Si el empresario tiene menos de 30 trabajadores, puede designar uno o varios para realizar las funciones de prevención.
• Si la empresa tiene menos de 500 trabajadores (o menos de 250 si existe especial riesgo), deberá contar con un servicio propio.
• El servicio ajeno es contratado a empresas de prevención o mutuas.
• El servicio de prevención es mancomunado cuando empresas de sectores similares se asocian para compartir un servicio de prevención.

Conceptos Fundamentales

La cultura preventiva

Conjunt d'actituds i creences compartides per tots els membres d'una empresa sobre salut, riscos, accidents, malalties i mesures preventives

Prevenció riscos laborals

• Prevenció: mesures per evitar o disminuir els riscos derivats de la feina

• Risc laboral: patir un dany derivat de la feina

• Risc laboral greu i imminent: pot passar en un futur immediat i suposar danys greus

• Danys derivats del treball: malalties, patologies o lesions patides amb motiu de la feina

• Processos, activitats, operacions equips o productes perillosos: originen riscos per a la seguretat i la salut

• Equip de treball: qualsevol màquina, aparell, instrument o instal·lació utilitzada en el treball

• Condició de treball: característica de la feina que pugui tenir

El Contrato de Trabajo: Definición y Fundamentos

Es el acuerdo entre dos personas por el que una de ellas (el trabajador) se compromete a prestar determinados servicios por cuenta ajena bajo la organización y dirección de la otra (el empresario), recibiendo a cambio una retribución.

Sujetos de la Relación Laboral

La presente ley será de aplicación a los trabajadores que voluntariamente presten sus servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección de otra persona física o jurídica denominada empleador o empresario.

El Empresario

Pueden ser personas físicas, jurídicas y comunidades de bienes. Son personas físicas los empresarios individuales, y jurídicas y mancomunidades en sus diversas clases (... Continuar leyendo "Fundamentos Legales del Contrato de Trabajo: Elementos, Sujetos y Cláusulas" »

A la Dirección General Provincial de Toledo de Economía, Empresas y Empleo

Asunto: Solicitud de Subvención por Contrato en Prácticas (Plan Extraordinario por el Empleo en Castilla-La Mancha)

D.ª Mercedes Donate, mayor de edad, con DNI 11.222.333-D, en representación de JPAC ASOCIADOS S.L.S., con CIF B-26030405 y con domicilio a efectos de notificación en C/ Camino Valpiedra, 22, 45003 – TOLEDO.

EXPONE

Que la empresa JPAC ASOCIADOS S.L.S. cumple con los siguientes requisitos y circunstancias:

1. Que ha celebrado un contrato de trabajo en prácticas con el empleado D. Jesús López Moral (DNI 47.681.376-F), a fecha de 5 de abril de 2016, de 12 meses de duración, a tiempo completo.
2. Que dicho trabajador reúne las condiciones necesarias para ser

El Sistema de Dirección Participativa por Objetivos

Con este sistema de dirección, el directivo logra que los colaboradores realicen las tareas necesarias para cumplir sus objetivos. Para ello, es fundamental que:

• Les haga partícipes de los objetivos de la empresa, del departamento y de los suyos propios.
• A partir de ese conocimiento, los colaboradores puedan decidir de forma autónoma:
  • Qué tareas deben hacer.
  • Cuándo deben hacerlas.
  • Y cómo deben hacerlas.

Todo esto se logra sin necesidad de una orden directa y constante por parte del superior.

¿Qué no es dirigir en este modelo?

El directivo que utiliza este sistema entiende que dirigir no es:

• Limitarse a dar órdenes.
• Imponer las propias ideas.
• Arrastrar a los colaboradores hacia sus propios intereses

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso. Este proceso se desarrolla en tres fases clave:

1. Fijación de objetivos

   El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo (generalmente un año o seis meses).

2. Aplicación

   El subordinado es el responsable del logro de los objetivos. Es quien determina el procedimiento, lo que le otorga una gran autonomía para decidir cómo alcanzarlos.

3. Evaluación

   Al final del periodo establecido, el superior y los subordinados determinan el grado de cumplimiento de los objetivos y analizan las causas

Conceptos Fundamentales en el Ámbito Laboral

En el entorno profesional, la interacción y organización de individuos son clave para el éxito. A continuación, exploramos los diferentes tipos de grupos, equipos de trabajo, la dinámica de las reuniones y la gestión de conflictos.

Grupos en el Entorno Laboral

• Grupos Informales: Su objetivo es cubrir necesidades personales de afecto y afinidad. Se forman de manera espontánea dentro de la organización.
• Grupos Formales: Orientados a conseguir objetivos empresariales específicos. Dentro de estos, se distingue el Equipo de Trabajo.

Diferencia entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo

• Equipo de Trabajo:
  • Responde a un conjunto de tareas realizadas en común.
  • Cada miembro tiene asignadas tareas determinadas.

Concepto y Definición de Trabajo

El trabajo se define como todo comportamiento humano destinado a producir algo. Es socialmente concebido y se diferencia de lo lúdico o recreativo, siendo un esfuerzo físico o intelectual que requiere de una recompensa.

Etimología y Acepciones

Etimológicamente, la palabra proviene del latín "tripaliare", que hacía referencia a un instrumento de tortura o para sujetar caballerizas. Del italiano "labor" o "lavoro", se extrae la idea de fatiga, dolor y padecimiento.

Existen tres acepciones principales para la palabra trabajo:

• Como obra o producto: Se refiere al resultado u objeto que se obtiene.
• Como actividad o prestación de servicio: La acción misma de trabajar.
• Como lugar físico: El espacio donde se desarrolla