Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Modelos Clave de Liderazgo en la Gestión Empresarial

La Parrilla de Comportamiento (Blake y Mouton, 1964)

Robert Blake y Jean Mouton desarrollaron este modelo en 1964. Considera dos dimensiones fundamentales en el comportamiento de un líder: su interés por las personas y su interés por las tareas. Combinando ambas dimensiones en una matriz se obtienen múltiples combinaciones, cada una de las cuales representa un estilo distinto de liderazgo.

De todos los estilos de liderazgo reflejados en la matriz, destacamos los siguientes:

1. Alto interés por las personas y bajo interés por las tareas

   Los directivos que se sitúan en este punto están interesados fundamentalmente porque existe un buen ambiente, aunque sea sacrificando la consecución de los

Liderazgo

Capacidad de una persona para influir sobre sus colaboradores para que estos logren unas metas de trabajo.

Técnicas de Motivación

• Política Salarial

  • Retribución económica: Suele venir en el contrato.
  • Retribución en especie: Son retribuciones no económicas.

• Contribución con el Desarrollo de Tareas

  Facilitar la consecución de objetivos.

• Política de Incentivos y Promoción

  Basada en incentivos o méritos.

• Enriquecimiento del Puesto de Trabajo

  • Formación
  • Variedad de tareas
  • Cambiar de puesto siguiendo en el mismo nivel

• Flexibilidad de Horarios y Conciliación

  Facilitar la conciliación entre la vida profesional y personal.

• Contrato Psicológico

  • Guarderías
  • Comedor
  • Parking
  • Regalos de navidad

• Cuidar el Ambiente Físico y Laboral

  • Climatización e iluminación

Enfermedad profesional

Se elabora una lista de enfermedades y de sectores de trabajo y de productos donde pueden contraerse, de manera que si un trabajador desarrolla una enfermedad de ese listado trabajando en una de las actividades, automáticamente se da por hecho que es debida al trabajo y se califica de forma inmediata como enfermedad profesional. En definitiva, para que sea enfermedad profesional debe estar en la lista que elabora el Ministerio de Trabajo.

Fatiga laboral

Es la disminución de la capacidad física y mental para realizar el trabajo debido al cansancio. La fatiga puede venir producida por dos causas: una carga física en el trabajo o una carga mental, de ahí que se hable también de fatiga física y fatiga mental.

Insatisfacción

Què és el treball?

El treball és la prestació d'una persona en benefici d'una empresa que li compensa amb el pagament del salari. Per tal que la normativa laboral la consideri com a tal, ha de complir les característiques següents:

• Voluntarietat: La persona decideix si treballa, on ho fa i de quina manera.
• Per compte d'altri: Treballa per a una persona, la qual es beneficia del fruit del seu treball i per això li compensa pagant-li un salari.
• Retribució: El treball ha de ser remunerat, és a dir, la persona desenvolupa una activitat laboral a canvi d'un salari que li paga l'empresa.
• Subordinació: Dins de l'activitat laboral, el treball de la persona està sotmès a les decisions de l'empresari, que és qui dirigeix l'activitat laboral.

Marc

Definición de Recursos Humanos

Recursos humanos: conjunto de personas que forman las empresas y las competencias. También denominado capital humano.

Definición de gestión de los Recursos Humanos

Gestión de los recursos humanos: conjunto de decisiones, políticas y acciones que requiere la empresa, establecen el flujo de trabajadores y crean las condiciones para que las pongan en práctica y adquieran otras nuevas.

Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

Objetivos: crear la motivación y satisfacción de la plantilla para incrementar la productividad y competitividad de la empresa. El departamento de recursos humanos tiene los siguientes objetivos:

1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita
2. Proporcionar los medios necesarios

Raons per Mobilitzar una Víctima

• Rescatar o allunyar de la zona de perill i portar-la a una zona segura.
• Deixar-la en una posició còmoda i segura mentre arriben els serveis d'emergència.
• Immobilitzar alguna part del cos per evitar moviments involuntaris que agreugen les lesions.
• Traslladar la víctima des d'on es troba fins a la llitera de l'ambulància, ajudant els equips d'emergència amb els recursos adequats.

Tècniques de Rescat o Trasllat Manual

Són procediments que es duen a terme per allunyar una persona de la zona de perill i traslladar-la a una zona segura.

Rescat amb un Sol Socorrista

• Si la víctima pot caminar: S'utilitza la maniobra de Rautek (variant de suport). La víctima es recolza a la teva espatlla amb el seu braç i la subjectes

Pentsamendu Liberala eta Gizarte Kapitalista

John Lockek pentsamendu liberalaren bidea urratu zuen, parlamentarismoa defendatuz. Hau da, gizarteko kide guztiek, subiranoek barne, men egin behar dietela botere legegilearen bidez parlamentuak emandako legeei. Liberalismoaren oinarria gizabanakoa eta gizabanakoaren eskubideak dira agertoki politikoaren muin eta erdigune. Horrenbestez, estatuak bermatu egin behar du, horretarako lege-esparru egokia sortuta, behar bezala babestuta daudela eta errespetatu egiten direla eskubide indibidualak, truke librea eta lehia ekonomikoaren arauak. Horrela, herritarrak norberaren interes legitimoak lotzen saia daitezke, estatua merkatuetan esku hartu gabe. Estatu liberala zenbait askatasunen defendatzaile bihurtu... Continuar leyendo "Liberalismoa eta Kapitalismoa: Oinarriak eta Estatuaren Papera" »

Modalidades de Suspensión del Contrato de Trabajo

A continuación, se detallan las distintas causas que pueden motivar la interrupción temporal de la relación laboral, junto con sus efectos correspondientes.

1. Suspensión por Mutuo Acuerdo de las Partes

Concepto

El empresario y el trabajador deciden interrumpir temporalmente la prestación laboral de común acuerdo.

Efectos

• El empresario no abona el salario y el trabajador no realiza la prestación laboral.
• Las partes pactarán si existe o no reserva del puesto de trabajo.
• El tiempo transcurrido computa a efectos de antigüedad.

2. Causas Consignadas en el Contrato

Concepto

Las partes pactan al inicio del contrato las circunstancias específicas que pueden originar la suspensión del mismo. Estas... Continuar leyendo "Modalidades de Interrupción del Contrato de Trabajo: Conceptos y Consecuencias Legales" »

Modificación Funcional y Movilidad Laboral

La Modificación Funcional implica el cambio de funciones ejercidas por el trabajador, asignándole otras que pertenezcan al mismo grupo profesional.

Movilidad Funcional Descendente

• El trabajador es descendido de categoría.
• Mantiene el salario de la categoría de origen durante un tiempo imprescindible.
• Debe estar justificada por razones técnicas u organizativas.

Movilidad Funcional Ascendente

• El trabajador percibirá el salario correspondiente a la categoría superior.
• Se necesitará el título de la categoría superior.
• El trabajador puede solicitar un ascenso cuando realice estas funciones durante más de 6 meses en 1 año o más de 8 meses en 2 años.

Movilidad Geográfica

Movilidad Geográfica Temporal

Duración... Continuar leyendo "Régimen Legal de Modificaciones, Suspensión y Excedencias Laborales" »

Modificaciones Sustanciales del Contrato

Deben basarse en razones económicas, técnicas, organizativas y de producción.

Se debe notificar con 15 días de antelación. El trabajador puede:

• Rescindir el contrato con derecho a una indemnización de 20 días de salario por año de servicio.
• Impugnar la decisión ante el Juzgado de lo Social (reclamo individual o colectivo).

Movilidad Funcional

• Movilidad Horizontal: Dentro del mismo grupo profesional.
• Movilidad Vertical: Fuera del grupo profesional (puede ser ascendente o descendente).

Movilidad Geográfica

Desplazamiento

Implica un cambio de centro de trabajo por un periodo menor a 12 meses en un plazo de 3 años.

• Antelación: 5 días.
• Derecho: 4 días de permiso en el domicilio de origen por cada 3 meses