Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

El Conflicto en la Organización

Causas del Conflicto

• Cambios organizativos, falta de coordinación, comunicación y liderazgo.
• Diferencias en objetivos y valores de la empresa y los empleados.
• Escasez de recursos y problemas departamentales.

Todo conflicto es detectable y evitable, y puede minimizarse consiguiendo resultados positivos.

Consecuencias del Conflicto

La Vaga i els Drets Laborals

• Durant la vaga, no es té dret al salari.
• S'ha de respectar el dret a treballar dels qui no segueixen la vaga.
• L'empresa no pot sancionar els treballadors en vaga ni substituir-los per treballadors nous.

El Tancament Patronal

Tancament del centre de treball per part de l’empresa.

Circumstàncies que justifiquen el tancament

S’ha de donar alguna d’aquestes circumstàncies:

• Perill notori de violència.
• Ocupació il·legal del centre de treball.
• Inassistència o irregularitats en el treball.

Efectes del tancament

• Si l’autoritat laboral considera just el tancament, els treballadors no cobren salaris.
• En cas contrari, sí que en cobren.

El Contracte de Treball

És un acord on es reflecteixen les voluntats d’una empresa i... Continuar leyendo "Dret Laboral: Vaga, Tancament Patronal, Salari i Contracte" »

1. Què entenem per avaluació de riscos?

És el procés que s’inicia amb la identificació dels riscos i la valoració de la magnitud dels que no s’han pogut evitar, obtenint la informació necessària per tal que l’empresari adopti les mesures preventives oportunes i prioritzi la seva posada en marxa.

2. Quan es realitza aquesta avaluació de riscos?

Es realitza tenint en compte la natura de l’activitat i les característiques del lloc de treball i dels treballadors que l'hagin de desenvolupar.

3. Principis de l’acció preventiva

• Evitar els riscos.
• Avaluar els riscos que no es puguin evitar.
• Combatre els riscos en el seu origen.
• Adaptar el treball a la persona.

4. Elecció de la modalitat d’organització

L'elecció d'una modalitat d'organització... Continuar leyendo "Guia de Prevenció de Riscos Laborals i Seguretat" »

Los Sindicatos: Fundamentos Legales y Estructura

Requisitos de Constitución y Subsistencia

De acuerdo con el Artículo 359 del Código Sustantivo del Trabajo (CST), se establecen los requisitos mínimos de afiliación para la constitución y subsistencia de las organizaciones sindicales:

• Sindicato de trabajadores: Requiere un mínimo de 25 afiliados.
• Sindicato de empleadores: Requiere un mínimo de 5 empleadores independientes entre sí.

Es fundamental destacar que las actuaciones realizadas por un sindicato de trabajadores con menos de 25 miembros no nacerán a la vida jurídica.

Evolución Normativa sobre Pluralidad Sindical

El Artículo 357 del CST, que anteriormente limitaba la pluralidad de sindicatos coexistentes en una empresa, fue declarado... Continuar leyendo "Marco Legal y Estructura Organizativa de los Sindicatos en Colombia" »

Komunitatea

Enpresa aritzen den esparru fisiko geografiko eta gizakiez osatutakoa da. Bertan bizi direnen artean interdependentzia eta elkarkidetza sortzen dira. Tamaina erakundearen jarduera eta helburuen araberakoa da. Enpresak komunitatearekin harreman finkoak eta jarraikorrak mantendu behar ditu.

Krisia

Erakundearen irudia, komunitatearekiko harremanak eta langileen ongizatea kolokan jarri dezakeen unea da. Erantzun argi bat eman dezan erakundeak presio handia jasaten du. Erantzuteko gaitasunak etorkizunerako egoera eta harremanak baldintzatuko ditu. Klabea azterketa eta planifikazioa dira.

Motak

• Naturak eragindakoak (lurrikarak, etab.)
• Gizarteak eragindakoak

Epea

• Aurre-krisia
• Eztanda
• Kronifikazioa
• Post-krisia

Plangintza

• Egitasmo bat izan behar da,

El Salario: Conceptos Fundamentales y Retribución

El salario retribuye:

• Trabajo efectivo: Es el de la jornada pactada en el contrato de trabajo o en el convenio colectivo.
• Periodos de descanso: Se consideran tiempo de trabajo retribuido el descanso semanal, días festivos, vacaciones y descanso diario.
• Periodos de inactividad.

También se considera salario la retribución de las ausencias justificadas al trabajo por los motivos y el tiempo establecido legalmente.

Tipos de Salarios

1. Salario por unidad de tiempo: Retribuye exclusivamente el tiempo trabajado, sin tener en cuenta la cantidad de tarea realizada (sueldo).
2. Salario por unidad de obra: Retribuye la cantidad y la calidad del trabajo efectivamente realizado, independientemente del tiempo invertido

La gestión de Recursos Humanos (RRHH) es necesaria para cubrir los puestos de trabajo con las competencias necesarias.

Captación de RRHH

Tiene por objeto atraer a un número suficiente de personas capaces de ocupar los puestos de trabajo vacantes que existen en la empresa.

El Reclutamiento

Puede ser interno o externo.

La Selección

Consiste en elegir, entre los candidatos reclutados, a los que mejor se ajustan a los puestos de trabajo que se desean cubrir:

• Solicitudes de empleo y currículums
• Entrevistas
• Pruebas psicotécnicas
• Pruebas de aptitud
• Pruebas médicas y físicas, etc.

La Orientación o Integración

Es el proceso mediante el cual las personas son integradas en la empresa, en su unidad y en su puesto de trabajo. Sirve para comprender y aceptar... Continuar leyendo "Funciones Esenciales de la Gestión de Recursos Humanos" »

Indicació Farmacèutica (IF)

És l'acte professional pel qual el personal farmacèutic recomana un medicament OTC (sense prescripció) davant la consulta sobre un problema de salut lleu per part d'una persona usuària.

Objectius de la Indicació Farmacèutica

• Valorar si el problema és lleu o no. Si no és lleu, derivar al metge.
• Indicar a la persona l'opció més adequada per resoldre el seu problema (selecció d'un medicament o mesures no farmacològiques).
• Proporcionar tota la informació necessària a la persona usuària.

Fases del Protocol

1. Entrevista

Recollida de dades sobre:

• Motiu de la consulta: Símptomes, durada, intensitat, localització.
• Estat general de la salut: Medicació actual, malalties cròniques, al·lèrgies.

2. Avaluació del

Artículo 28: Restricciones de Ejercicio Profesional y Asociaciones

Los profesionales odontólogos no podrán ejercer su profesión y ser simultáneamente propietarios totales o parciales, desempeñar cargos técnicos o administrativos, aunque sean honorarios, en establecimientos que elaboren, distribuyan o expendan elementos de mecánica dental, medicamentos, especialidades medicinales y odontológicas, productos dietéticos, agentes terapéuticos, elementos de diagnóstico, aparatos ortopédicos y artículos de uso radiológico.

Se exceptúan de las disposiciones del párrafo anterior los odontólogos que realicen labores de asistencia odontológica al personal de dichos establecimientos.

Artículo 29: Obligaciones de los Profesionales Odontólogos

Es... Continuar leyendo "Regulaciones Clave para Odontólogos: Deberes, Restricciones y Prohibiciones Profesionales" »

Dirección de la Empresa

La dirección de la empresa se encarga de coordinar todos los recursos de la empresa y hacer que actúen conjuntamente.

Establecimiento de Objetivos y Valores Comunes

Niveles:

• Alta dirección: Presidente y directivos de alto nivel que deciden sobre la misión y las líneas estratégicas de la empresa, así como decisiones a largo plazo (ejemplo: entrada o salida de mercados, fusiones, productos).
• Dirección intermedia: Se encuentran entre la alta dirección y la dirección operativa. Concretan los objetivos y decisiones de la alta dirección y las trasladan a los subordinados, supervisando la dirección operativa (ejemplo: productividad, trabajadores, renovación de equipos).
• Dirección operativa: Directivos que están en