Contrato de Interinidad (o Sustitución)

Este contrato tiene como objetivo la sustitución de un trabajador con derecho a reserva de puesto de trabajo.

• También se le puede llamar de **sustitución**.
• Se utiliza cuando hay que sustituir a un trabajador que tiene su puesto de trabajo reservado por maternidad, permiso o enfermedades.
• La duración es el tiempo que dure la **ausencia del trabajador**.
• En casos de promoción o selección, la duración no puede ser superior a **3 meses**.
• La jornada puede ser **completa o parcial**.
• El contrato no es siempre oral (debe formalizarse por escrito, salvo excepciones).
• En el contrato se identificará al **trabajador sustituido** y la **causa de la sustitución**.
• Es una prórroga automática del seguro por un

La Empresa Mi Hogar

1. Sobre la Representación de los Trabajadores en Prevención de Riesgos Laborales (PRL)

¿Debería existir algún órgano de representación de los trabajadores en materia de prevención? ¿Existe alguna obligación del empresario en cuanto a designar a los representantes?

Como órgano de representación de los trabajadores en materia de prevención, la Ley 31/95 configura a los Delegados de Prevención, que serán elegidos por y entre los representantes de personal. Los Delegados de Prevención serán elegidos entre y por los Delegados de Personal o miembros del Comité de Empresa, en cada centro de trabajo, de la siguiente forma:

• En Guadalajara, se podrán designar 3 delegados, que serán elegidos por el Comité de Empresa

1. Manejo de Conflictos: Estrategias para la Convivencia Pacífica

El manejo de conflictos es el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa.

Dos Posturas en la Negociación

• Postura Clásica: Uno de los negociadores es agresivo, lo que fuerza al otro a someterse y ceder.
• Postura Blanda: El negociador tiende a ceder su propuesta fácilmente, sintiéndose a menudo engañado.

2. Elementos Clave de la Negociación

A) Relación de Interdependencia

Existen la interdependencia negativa y positiva. No obstante, también es posible que las personas tengan unos fines similares, pero... Continuar leyendo "Estrategias Clave para el Manejo de Conflictos y Negociación Efectiva" »

Movilidad Funcional, Geográfica y Modificaciones Sustanciales en el Contrato de Trabajo

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere al cambio de las funciones de un trabajador por otras diferentes a aquellas para las que fue contratado. Este cambio, que implica realizar tareas no correspondientes al grupo profesional original, solo es posible si existen razones técnicas u organizativas que lo justifiquen.

El empresario debe comunicar su decisión y las razones que la motivan:

• Si las nuevas funciones son de un grupo profesional inferior, la movilidad debe estar justificada por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva.
• Si las funciones son superiores a las del grupo profesional y se realizan por un período superior

Conceptos Fundamentales sobre Remuneraciones

¿Qué se entiende por remuneración?

Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies (avaluables en dinero) acordadas en el contrato que percibe el trabajador por causa del mismo.

Tipos de Remuneración

Las remuneraciones se pueden clasificar de distintas formas:

• a) Ordinarias, extraordinarias y especiales.
• b) Fijas y variables.
• c) Principal y accesoria.

1. Remuneración Imponible

Este tipo de remuneraciones tiene directa relación con el trabajo que se desempeña. Sobre ellas se calculan los descuentos previsionales. Algunos ejemplos son:

• Sueldo Base
• Horas Extras
• Bono de Producción
• Comisiones
• Gratificación

2. Remuneración No Imponible

Corresponde a asignaciones que... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Remuneraciones y Finiquito Laboral en Chile" »

Por acuerdo entre empresario y trabajador:

• Mutuo acuerdo: Ambas partes deciden voluntariamente finalizar la relación laboral.

Por voluntad del trabajador:

• Dimisión del trabajador: El trabajador puede dar por resuelto el contrato cuando quiera, sin derecho a indemnización.
• Abandono del trabajador: El trabajador abandona su puesto de trabajo sin avisar, perdiendo el derecho a indemnización.
• Víctima de violencia de género: La trabajadora no tiene derecho a indemnización, pero puede solicitar la prestación por desempleo.

Por causas ajenas a la voluntad de las partes:

• Invalidez: La declaración de incapacidad permanente da por resuelto el contrato de trabajo.
• Muerte: Los salarios no recibidos se entregan a los herederos, y la muerte del trabajador

Gestió de Recursos Humans

Intel·ligència Emocional

Habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar i afrontar els sentiments dels altres, i sentir-nos satisfets i ser eficaços en la vida.

Funcions del Departament de RRHH

• Planificar les plantilles.
• Descriure els perfils dels professionals.
• Analitzar els sistemes retributius i de promoció interna.
• Gestió per competències.
• Formació de recursos humans.

Gestió per Competències

Gestió del personal de manera que els llocs de treball s'ocupin per professionals amb un ampli ventall de competències tècniques, professionals i socials, de manera que s'adaptin a totes les situacions de l'entorn de l'empresa.

Promoció de la Salut Laboral

Té per objectiu la promoció... Continuar leyendo "Recursos Humans: Gestió, Legislació i Contractes" »

Gamificació en l'Aprenentatge del Voleibol

La gamificació és una estratègia didàctica que utilitza elements de joc per motivar i implicar els estudiants en el procés d'aprenentatge. En aquesta proposta, es busca aplicar la gamificació per a treballar la competència específica 1, que consisteix en l'aplicació de tècniques, tàctiques i estratègies relacionades amb el voleibol per resoldre situacions motrius.

Objectius:

• Desenvolupar les habilitats tècniques del voleibol, com ara el servei, el colpeig, la recepció i el bloqueig.
• Comprendre les tàctiques bàsiques del voleibol, com ara l'organització en el camp, les rotacions i les estratègies de joc.
• Millorar la presa de decisions ràpida i precisa en situacions motrius relacionades

Motivación Laboral

Introducción

Cada persona tiene un rendimiento y una predisposición diferente a trabajar. La motivación intenta influir en la conducta humana para conseguir las metas de la organización.

Teorías del Contenido: ¿Qué motiva a los trabajadores?

Jerarquía de Necesidades - Maslow

1. Necesidades fisiológicas vitales para la supervivencia: comida, bebida…
2. Necesidades de seguridad: libre de amenazas y estabilidad, no solo física sino también con respecto al sistema de vida.
3. Necesidades sociales: relacionarse con otras personas.
4. Necesidades de estima: ser aprobado por uno mismo y los demás.
5. Necesidad de autorrealización: desarrollar sus potenciales, lo que realmente le gusta.

Cuando se satisfacen una necesidad, nos motivan las... Continuar leyendo "Motivación Laboral: Teorías y Técnicas para la Gestión de Recursos Humanos" »

Definición y Planificación del Dispositivo Sanitario de Riesgo Previsible (DRP)

Se define el Dispositivo Sanitario ante Situaciones de Riesgo Previsible (DRP) como el conjunto de recursos humanos y materiales, debidamente coordinados y con capacidad para realizar maniobras de soporte vital, que se activa eventualmente para atender las posibles emergencias sanitarias que puedan producirse en una actividad pública prevista.

El DRP no debe ser improvisado; debe contar con una planificación previa que permita fijar los objetivos a conseguir, recabar los recursos necesarios y establecer los métodos de trabajo. Se entiende la planificación como la toma anticipada de decisiones que permite prever, organizar, coordinar y controlar situaciones,... Continuar leyendo "Dispositivo Sanitario para Eventos de Riesgo Previsible: Planificación, Objetivos y Recursos Clave" »