Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Contratos Formativos: Tipos y Objetivos

El contrato de carácter formativo es aquel que permite que los jóvenes sin preparación se formen para poder desarrollar un oficio o puesto de trabajo cualificado, o bien, para aquellos que ya poseen formación, les permite aplicar y perfeccionar sus conocimientos previos.

Existen dos tipos de contratos formativos:

• Contrato en Prácticas

  Su objetivo es la prestación de un trabajo retribuido que permita al trabajador aplicar y perfeccionar sus conocimientos y facilitarle una práctica adecuada al nivel de los estudios cursados.

• Contrato para la Formación y el Aprendizaje

  Su objetivo es que el trabajador adquiera la formación teórica y práctica que lo capacite para desarrollar adecuadamente un oficio o

LESIONS OSTEOMUSCULARS

Proceso de Gestión de Recursos Humanos

Planificación de Recursos Humanos

Consiste en desarrollar una estrategia completa que permita a la organización cubrir sus futuras necesidades de personal. Consta de las siguientes fases:

• Se estudia la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado.
• Se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos.
• Se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos.

Para conocer la cualificación de los empleados se emplean las siguientes técnicas:

• Análisis del puesto de trabajo: Consiste en un estudio mediante el cual se identifican y examinan los elementos y tareas que lo conforman.
• Descripción del puesto de trabajo: A partir del análisis,

Evolución Histórica de la Orientación Profesional

A continuación, se presenta una cronología de hitos relevantes en el desarrollo de la orientación profesional:

• 1900: Se promulgaron en Suiza las leyes cantonales.
• 1894: Se fundó el patronato de aprendices de Zúrich.
• El patronato fundado en 1897 en Schaffhausen tomó otro rumbo: daba informes y consejos sobre aprendices.
• Las comisiones de Berna fueron creadas por la ley del año 1905 para la vigilancia de las condiciones de aprendizaje.
• 1902: Se fundó en Zúrich la Liga de Patronatos de Aprendices Suizos.
• 1917: Se pudo reorganizar la Liga de Patronatos como Liga Suiza de Orientación Profesional y Asistencia de Aprendices.
• 1980: El primer secretario suizo de artesanía, Werner Krebs, exigía

DEBERES Y DERECHOS

deberes:

Què és el treball?

És el conjunt de tasques i d’activitats que les persones desenvolupen dins de l’empresa. Segons les normatives laborals, per tal que una activitat laboral es consideri treball ha de complir les quatre característiques següents, sense excepció:

• Voluntariat: La persona decideix si treballa, on ho fa i de quina manera.
• Per compte d’altri: Treballa per una altra persona.
• Retribució: La persona desenvolupa un treball a canvi d’un salari que li paga l’empresa.
• Subordinació: El treball de la persona està sotmès a les decisions de l’empresa.

El marc normatiu laboral

El marc normatiu laboral és la legislació laboral, o sigui, el conjunt de lleis i normes legals que determinen l’entorn del treball. Les principals... Continuar leyendo "Dret Laboral Essencial: Guia Completa per a Treballadors i Empreses" »

Motivación de los Recursos Humanos

Definición de Motivación Laboral

Conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que le guían a actuar de determinada forma en el ámbito del trabajo.

Incentivos de la Empresa

• Dinero: Imprescindible para satisfacer necesidades de consumo.
• Expectativas de futuro: Posibilidades de mejorar y ascender en el trabajo.
• Reconocimiento del trabajo: Valorar el esfuerzo y los logros del trabajador.
• Colaboración: Delegar autoridad y responsabilidad.
• Flexibilidad horaria y la conciliación familiar: Ofrecer opciones para equilibrar la vida laboral y personal.

Técnicas para Motivar al Trabajador

• Formulario de evaluación: Donde figura toda una relación de criterios de valoración.
• Fijar objetivos: La evaluación se

Comunicació a l'Empresa

La comunicació és vital per al funcionament òptim de l'empresa. Pot ser vertical (ascendent o descendent) i horitzontal.

Comunicació Ascendent

Flueix de baix a dalt, des dels empleats cap a la direcció. Permet conèixer problemes, queixes i suggeriments.

Comunicació Descendent

De la direcció als empleats, informa sobre objectius i tasques. Més habitual que l'ascendent.

Comunicació Horitzontal

Entre persones del mateix nivell jeràrquic, essencial per a la cohesió.

Organització del Treball

Conjunt de normes per assolir objectius amb mínims costos i esforços.

Teoria de Maslow

Jerarquia de necessitats: fisiològiques, seguretat, socials, autoestima i autorealització.

Organització Informal

Relacions personals no establertes... Continuar leyendo "Comunicació i Organització Empresarial: Clau per a l'Èxit" »

¿Qué es Dirigir?

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Niveles Directivos

Hay tres niveles directivos:

• Alta dirección: Ocupa el nivel más elevado de la pirámide. Está integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones de nivel elevado y supervisan el funcionamiento general de la empresa.
• Dirección intermedia: Son los ejecutivos, como los directores de fábricas o los jefes de divisiones. Los directivos intermedios se ocupan más que la alta dirección de cuestiones específicas. Son responsables de desarrollar

Estilos de Liderazgo: Un Recorrido por Diferentes Enfoques

Lewin y Lippit: Clasificación Clásica

• Liderazgo Autocrático: El líder toma todas las decisiones. Alto nivel de productividad, pero la productividad disminuye en ausencia del líder.
• Liderazgo Democrático: El líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones. Considerado el estilo más eficaz, mejora la actitud en el trabajo.
• Liderazgo Liberal (Laissez-faire): Libertad absoluta para los subordinados, mínima intervención del líder. Productividad mediocre, se valora la individualidad y hay simpatía hacia el jefe, pero no necesariamente respeto.

Blake y Mouton: El Grid Gerencial

• Administración Empobrecida (1,1): Mínima preocupación por la producción y las personas.