Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Fases del proceso de contratación

Fases del proceso de contratación: La forma más común para obtener una colocación es a través de la celebración de un contrato de trabajo con un empleador. En una situación de búsqueda de empleo, celebrar un contrato significa el final de la búsqueda y el comienzo de la relación laboral, dónde surgen derechos y obligaciones para las partes. Por lo tanto, el contrato de trabajo es la fase final del proceso de colocación. Los Servicios de Empleo son un instrumento para la ocupación del trabajador.

Proceso de colocación

La falta de éxito en la colocación no finaliza, sino que se prolonga en el tiempo y el demandante de empleo sigue manteniendo su vínculo con el servicio de colocación durante todo... Continuar leyendo "Fases del proceso de contratación y tratos preliminares" »

CAPACIDAD PARA CONTRATAR

Mayores de edad

Se consideran mayores de edad y pueden contratar libremente la prestación de sus servicios los mayores de dieciocho años.

Menores de edad

La Ley Nº 20.189 estableció que los menores de 18 y mayores de 15 pueden celebrar contratos de trabajo cumpliéndose las siguientes exigencias:

• Que se trate solo de trabajos ligeros que no perjudiquen su salud y desarrollo.
• Que cuenten con autorización expresa del padre o madre.
• Que previamente acrediten haber cursado su Educación Media, o encontrarse actualmente cursando ésta o la Educación Básica. En estos casos, se exige que las labores no dificulten su asistencia regular a clases.

Mujeres casadas menores de edad

Las mujeres casadas menores de 18 y mayores de 15... Continuar leyendo "Capacidad para Contratar y Estipulaciones del Contrato de Trabajo" »

Relaciones Laborales Colectivas

Las relaciones laborales colectivas son las que se producen entre los trabajadores y los empresarios, dando lugar a la negociación colectiva y la adopción de medidas. El sindicato tiene más poder para imponer sus condiciones y conseguir una relación laboral justa y equitativa.

Tripartismo

Las cuestiones más importantes vinculadas con el empleo deben resolverse entre las tres partes principales implicadas: el Estado, el capital y el trabajo. Este sistema se instauró desde principios del siglo XX, cuando se conformó la Organización Internacional del Trabajo. Asimismo, tanto los empleadores como los trabajadores se encuentran organizados por ramas de industria.

Las relaciones laborales internacionales han ganado... Continuar leyendo "Relaciones Laborales Colectivas: Derechos y Representación" »

Modificación del Contrato Laboral

La modificación del contrato de trabajo se refiere a la potestad del empleador para alterar ciertas condiciones laborales previamente acordadas. Estas alteraciones pueden concernir cambios de puesto, traslados geográficos u otras condiciones relevantes.

Tipos Principales de Modificación:

• Movilidad funcional: Implica un cambio en las funciones o tareas habituales del trabajador, es decir, un cambio de puesto de trabajo dentro de la empresa.
• Movilidad geográfica: Consiste en el traslado del trabajador a un centro de trabajo distinto que exija un cambio de residencia.
• Modificación sustancial de las condiciones de trabajo: Se refiere a cambios significativos en aspectos como la jornada, horario, régimen de turnos,

Elección de la Junta Directiva Sindical

La asamblea general es la encargada de realizar la elección de los miembros de la junta directiva. Según el artículo 391 del Código Sustantivo del Trabajo (CST), la elección se hará por votación secreta, ya sea por medio electrónico o manual, para asegurar la representación de las minorías, so pena de nulidad.

Métodos de Asignación de Cargos

• La asignación de los cargos se hará por algunos de los sistemas de votación como la cifra repartidora, el cociente electoral o la plancha única.
• El artículo 389 del CST señala que no pueden formar parte de la junta directiva los representantes del empleador ni los altos empleados directivos de las empresas. Es nula la elección que recaiga en uno de

Movilidad Funcional, Geográfica y Modificaciones Sustanciales en el Contrato de Trabajo

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere al cambio de las funciones de un trabajador por otras diferentes a aquellas para las que fue contratado. Este cambio, que implica realizar tareas no correspondientes al grupo profesional original, solo es posible si existen razones técnicas u organizativas que lo justifiquen.

El empresario debe comunicar su decisión y las razones que la motivan:

• Si las nuevas funciones son de un grupo profesional inferior, la movilidad debe estar justificada por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva.
• Si las funciones son superiores a las del grupo profesional y se realizan por un período superior

Por acuerdo entre empresario y trabajador:

• Mutuo acuerdo: Ambas partes deciden voluntariamente finalizar la relación laboral.

Por voluntad del trabajador:

• Dimisión del trabajador: El trabajador puede dar por resuelto el contrato cuando quiera, sin derecho a indemnización.
• Abandono del trabajador: El trabajador abandona su puesto de trabajo sin avisar, perdiendo el derecho a indemnización.
• Víctima de violencia de género: La trabajadora no tiene derecho a indemnización, pero puede solicitar la prestación por desempleo.

Por causas ajenas a la voluntad de las partes:

• Invalidez: La declaración de incapacidad permanente da por resuelto el contrato de trabajo.
• Muerte: Los salarios no recibidos se entregan a los herederos, y la muerte del trabajador

Gestió de Recursos Humans

Intel·ligència Emocional

Habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar i afrontar els sentiments dels altres, i sentir-nos satisfets i ser eficaços en la vida.

Funcions del Departament de RRHH

• Planificar les plantilles.
• Descriure els perfils dels professionals.
• Analitzar els sistemes retributius i de promoció interna.
• Gestió per competències.
• Formació de recursos humans.

Gestió per Competències

Gestió del personal de manera que els llocs de treball s'ocupin per professionals amb un ampli ventall de competències tècniques, professionals i socials, de manera que s'adaptin a totes les situacions de l'entorn de l'empresa.

Promoció de la Salut Laboral

Té per objectiu la promoció... Continuar leyendo "Recursos Humans: Gestió, Legislació i Contractes" »

Gamificació en l'Aprenentatge del Voleibol

La gamificació és una estratègia didàctica que utilitza elements de joc per motivar i implicar els estudiants en el procés d'aprenentatge. En aquesta proposta, es busca aplicar la gamificació per a treballar la competència específica 1, que consisteix en l'aplicació de tècniques, tàctiques i estratègies relacionades amb el voleibol per resoldre situacions motrius.

Objectius:

• Desenvolupar les habilitats tècniques del voleibol, com ara el servei, el colpeig, la recepció i el bloqueig.
• Comprendre les tàctiques bàsiques del voleibol, com ara l'organització en el camp, les rotacions i les estratègies de joc.
• Millorar la presa de decisions ràpida i precisa en situacions motrius relacionades

Motivación Laboral

Introducción

Cada persona tiene un rendimiento y una predisposición diferente a trabajar. La motivación intenta influir en la conducta humana para conseguir las metas de la organización.

Teorías del Contenido: ¿Qué motiva a los trabajadores?

Jerarquía de Necesidades - Maslow

1. Necesidades fisiológicas vitales para la supervivencia: comida, bebida…
2. Necesidades de seguridad: libre de amenazas y estabilidad, no solo física sino también con respecto al sistema de vida.
3. Necesidades sociales: relacionarse con otras personas.
4. Necesidades de estima: ser aprobado por uno mismo y los demás.
5. Necesidad de autorrealización: desarrollar sus potenciales, lo que realmente le gusta.

Cuando se satisfacen una necesidad, nos motivan las... Continuar leyendo "Motivación Laboral: Teorías y Técnicas para la Gestión de Recursos Humanos" »