Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

LISMI: Ley de Integración Social de los Minusválidos

La LISMI garantiza la completa realización personal e integración social de las personas con disminuciones físicas, psíquicas o sensoriales.

Titulares: Personas cuyas posibilidades de integración educativa, laboral o social estén disminuidas como consecuencia de una deficiencia.

Prestaciones Sociales:

• Tener 33% de minusvalía.
• No formar parte del sistema de la Seguridad Social.
• No tener derecho a prestación.

Asistencia Sanitaria: Conservar y restablecer la salud.

Rehabilitación Médico Funcional: Evita el proceso degenerativo para la recuperación y mejora de personas con disminución en la capacidad física o sensorial. Incluye fisioterapia, ortopedia, psicoterapia, prótesis, sillas de... Continuar leyendo "Integración y Autonomía de Personas con Discapacidad y Dependencia en España" »

Escuela

• Assignments - Tareas, trabajos asignados
• Goal-setting - Establecimiento de objetivos
• Note-taking - Toma de notas
• Prioritize - Priorizar
• Resourceful - Ingenioso/a, con recursos
• Classless - Sin clases sociales
• Streaming - Agrupación según nivel académico
• Gifted - Superdotado/a
• Labelled - Etiquetado/a
• Inferiority complex - Complejo de inferioridad
• Divisive - Divisivo, que genera división
• Spontaneity - Espontaneidad
• Cram - Memorizar (rápidamente y sin profundidad)
• Career - Carrera profesional

Trabajo

Tipos de trabajadores:

• Agency worker - Trabajador de agencia
• Apprentice - Aprendiz
• Freelancer - Trabajador independiente
• Intern - Pasante
• Permanent employee - Empleado fijo
• Temporary employee - Empleado temporal

Tipos de trabajo:

• Casual work - Trabajo ocasional
• Flexible

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Conscripción:

Es el desarrollo de la actividad militar por un individuo de manera obligatoria en algunos países y voluntaria en otros. En VZLA: . La edad militar durante el cual los venezolanos tienen obligaciones militares está comprendida entre 18 y 50 años para inscribirse en el registro militar.

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Modificación del Contrato Laboral: Movilidad Funcional, Geográfica y Sustancial

1. Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere a la capacidad de la empresa para cambiar al empleado de puesto de trabajo.

Movilidad Dentro del Grupo Profesional

• La empresa puede cambiar al trabajador de un puesto a otro dentro del mismo Grupo Profesional/Categorías profesionales equivalentes, siempre que los puestos sean semejantes.
• Su duración puede ser indefinida o temporal, y necesita razones organizativas o técnicas para llevarse a cabo.
• La retribución corresponde a las funciones del puesto en el que realmente se trabaja.

Movilidad Fuera del Grupo Profesional

• Debe existir una causa organizativa o técnica para realizar el cambio de puesto, y se realiza

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inherentes: derechos que poseemos desde el momento de nuestro nacimientoy se encuentran en la naturaleza misma,individuales:se consideran como derechos de libertad individual,universales:los derechos han sido establecidos para todos, irreversibles: una vez que los derechos han sido reconocidos no existe forma de volver a cometer la misma injusticia,mejorables:existen cicunstancias que amenazan los derechos por eso debemos revisar que no se violen, absolutos: estos derechos estan por encima de cualquier potro derecho.derechos humanos son exiencias morales prioritarias que requieren ser satisfechas para preservar nuestra dignidad como personas, primera generacion:la libertad como ausencia de impedimentos no permitir que otros especialmente el... Continuar leyendo "Cesar" »

Movilidad Funcional y Geográfica en el Entorno Laboral

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere a la modificación unilateral, por parte de la empresa, de las funciones habitualmente desempeñadas por el trabajador. Esta modificación debe respetar siempre la cualificación profesional y la dignidad del trabajador.

• Ascendente: Se asignan funciones inferiores a las del grupo profesional. Se mantiene el salario.
• Descendente: Se asignan funciones superiores a las del grupo profesional. El trabajador tiene derecho a percibir el salario correspondiente a las funciones superiores mientras dure la situación. Si estas funciones se realizan por un periodo superior a seis meses durante un año u ocho meses durante dos años, se puede reclamar

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Jornada Laboral

La jornada laboral es el tiempo que debe dedicar el trabajador realizando el trabajo que le corresponde durante el tiempo que está a disposición de la empresa.

Duración de la Jornada

• La duración de la jornada es la pactada en los convenios colectivos, sin exceder las 40 horas semanales.
• Diariamente, el máximo es de 9 horas, aunque lo normal es 8 horas.
• Por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se puede establecer una distribución irregular de la jornada a lo largo del año.

Descansos Obligatorios

• Entre jornadas: Como mínimo, 12 horas de descanso.
• Descanso semanal: 1.5 días ininterrumpidos (para menores, 2 días).
• Durante la jornada: Si la jornada excede las 6 horas, debe haber un descanso de al menos

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Els recursos humans, amb els seus coneixements, habilitats, aptituds i actituds, són la variable més enriquidora per a les empreses.

Recursos Humans (RRHH)

Són la força de treball de les empreses.

Gestió dels Recursos Humans

És el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

Capital Humà

És el factor de producció i treball que inclou els coneixements i la qualificació professional, susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la seva productivitat.

Competència Professional

És la capacitat per mobilitzar adequadament un conjunt de coneixements, capacitats, habilitats i actituds necessaris... Continuar leyendo "Conceptes Clau de Recursos Humans i Gestió Empresarial" »

Organización Formal e Informal

La organización formal es aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo han de ser los puestos, las unidades organizativas, las relaciones de autoridad y los mecanismos de coordinación.

La organización informal no está definida por la alta dirección, sino que surge de forma espontánea como fruto de las interrelaciones entre los miembros de la organización. No se encuentran definidas previamente, son menos estables que las relaciones formales y se basan en una comunicación informal.

Impacto de las Organizaciones Informales

Las organizaciones informales pueden ir en contra de los objetivos de la empresa, por ejemplo:

• Cuando los grupos de trabajo reducen a propósito

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Estilos de Comunicadores Interpersonales

La efectividad de la comunicación interpersonal en un entorno gerencial se puede clasificar en diferentes estilos, basados en la actitud del comunicador hacia la **exposición** (revelar información sobre uno mismo) y la **retroalimentación** (solicitar información de otros). Estos estilos se relacionan con las regiones de la Ventana de Johari:

• Tipo A: Líderes Autocráticos

  Son líderes **autocráticos**, retraídos y fríos. Se caracterizan por ser **comunicadores interpersonales ineficaces**, ya que no utilizan la exposición ni la retroalimentación. En este estilo, predomina la **región desconocida**.

• Tipo B: Buscadores de Relaciones

  Buscan buenas relaciones con los subordinados, pero son incapaces

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