Funciones De la dirección de recursos humanos

Motivación Del equipo de trabajo. Establecer Sistemas de evaluación e incentivos.Liderazgo.Establecer Procesos de comunicación.Reclutamiento, Selección y formación del personal.Contrataciones.Resolución De conflictos.

La Motivación humana

Una Persona se encuentra motivada para hacer algo cuando ese acto Satisface sus necesidades y, por tanto, se mueve (está motivada) Para conseguirlo.

La Teoría de Maslow

La Motivación depende de cómo estén los cinco tipos de necesidades Que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en Función de su capacidad para motivar.

Fisiológicas

Estar Motivado para cubrir las necesidades primarias.

De Seguridad:

Comenzar a sentirse motivado por la... Continuar leyendo "Conclusiones de la teoría de las necesidades de Maslow" »

Proceso de socialización:

El ser humano es esencialmente un ser social.
Sin embargo, esa naturaleza de ser social es producto de un largo proceso en la vida de cada persona.
Y ese proceso tiene, por así decirlo, dos caras. Desde el punto de vista de cada individuo, opera el proceso de aprendizaje. Desde el punto de vista de la sociedad, y respondiendo a su necesidad de mantenerse como tal, opera el proceso de socialización. Este proceso es importante de considerar si deseamos entender el comportamiento humano.

 La socialización es el proceso por el cual aprendemos a ser miembros de la sociedad.  Es decir, a través de la socialización aprendemos a ser miembros reconocidos de la sociedad en que hemos nacido. Y ser miembro reconocido, esto... Continuar leyendo "Socialización formal e informal" »

Jornada y horario de trabajo

 La jornada laboral es el tiempo que el trabajador dedica a la realización de su actividad laboral. En España  la duración máxima de la jornada laboral es de 40 horas semanales en computo anual.

Jornada ordinaria anual

40 h semanales en computo anual.

Jornada  Regular:

todas las semanas se realizan las mismas horas sin superar 9 horas diarias, respeto del descanso diario, respeto del descanso semanal, el promedio de horas anuales no puede ser mayor a 40 horas semanales.

Jornada irregular:

la duración de la jornada varia pudiendo superar las 9 horas diarias excepto para menores de 18 años. Respeto del descanso diario, respeto del descanso semanal, el promedio de horas anuales no puede ser mayor a 40 horas semanales.... Continuar leyendo "Jornada regular e irregular" »

 14 PRINCIPIOS

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo Superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de Fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no Siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas Se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones Tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada Actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan Determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador Para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola Persona. Aunque... Continuar leyendo "Ejemplo de unidad de mando en una empresa" »

Accidente Laboral

Juan, panadero de 20 años de trayectoria, se encuentra haciendo el pan que le corresponde cada día. Al momento de poner la masa en la sobadora, sin darse cuenta, esta máquina atrapa su brazo, lo cual hace que la máquina se trabe y él no pueda sacar su brazo. Después de un rato, llega un compañero de trabajo y se da cuenta de que Juan está atrapado en la sobadora. Cuando logran por fin sacarle el brazo a Juan, se dan cuenta de que su brazo está totalmente muerto. Debido a esto, Juan no podrá seguir realizando su profesión como antes, ya que le cortaron la parte del brazo que estaba muerta debido al atrapamiento en la máquina.

Acciones a Tomar

• El empleador debe: Suspender en forma inmediata la máquina donde ocurrió

Criterios para la Organización de Unidades Empresariales

Las unidades organizativas se establecen de acuerdo con el segmento del mercado al que van dirigidas, o según otros criterios específicos.

Criterios de Agrupación

Agrupación Geográfica

Las actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas específicas. Este modelo es común en empresas con operaciones distribuidas regionalmente.

Ejemplo de Estructura Geográfica:

Director General
├── Norte
│   ├── País Vasco
│   └── Asturias
├── Centro
│   └── Madrid
└── Sur
    ├── Valencia
    └── Sevilla

Agrupación por Procesos

La actividad se organiza según las fases que componen el proceso de producción o de servicio. Este enfoque... Continuar leyendo "Diseño de Estructuras Organizativas Empresariales: Modelos y Aplicaciones" »

Planeación estratégica: es Un conjunto de acciones que deben de desarrollar para lograr los objetivos estratégicos Alcanzablesa largo plazo. Implica:

A)Definir y priorizar los problemas a Resolver

B)Planear soluciones

C)Determinar los responsables para Realizarlos

D)Asignar recursos para llevarlos a Cabo

E)Establecer la forma y prioridad para Medir los avances

Objetivos estratégicos: Son las guias de las actividades y planes operativos, suelen determinarse a Partir de las amenazas identificadas en el entorno.Los objetivos strat sirven Para definir el futuro del negocio, los obj estratg se hacen con un alcance de 5 años.

La organización en la administ: Es el establecimiento de relaciones de conducta trabajo-personas y lugares de Trabajo para

Principios de prevención

Los principios básicos de prevención son los siguientes:

1. Evitar los riesgos.
2. Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
3. Combatir los riesgos en su origen.
4. Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
5. Tener en cuenta la evolución de la técnica.
6. Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
7. Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo,

Sociedades Comerciales

Artículo 1º. (Concepto).- Habrá sociedad comercial cuando dos o más personas, físicas o jurídicas, se obliguen a realizar aportes para aplicarlos al ejercicio de una actividad comercial organizada, con el fin de participar en las ganancias y soportar las pérdidas que ella produzca.

Artículo 2º. (Sujeto de derecho).- La sociedad comercial será sujeto de derecho desde la celebración del contrato social y con el alcance fijado en esta ley.

Artículo 3º. (Tipos).- Las sociedades comerciales deberán adoptar alguno de los tipos previstos por esta ley:

• Sociedad colectiva: los socios intervienen directamente en la gestión y responden personalmente y de forma ilimitada y solidaria frente a las deudas sociales.
• Sociedad