Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Guia Completa de Gestió d'Operacions i Sistemes de Producció

Test de Coneixements: JIT i Gestió d'Operacions

1. L'estandardització d'operacions en la filosofia JIT persegueix:

   d) Totes les anteriors (correcta)

2. En relació al JIT, quina de les següents afirmacions és FALSA?

   c) El control autònom de defectes s'aconsegueix gràcies a les tècniques SMED

3. En un sistema pull…

   c) La planificació parteix de les comandes dels clients. (correcta)

4. Per explotar al màxim el rendiment d'una limitació (segons TOC) caldrà garantir que:

   d) Totes les anteriors (correcta)

5. En JIT, el control autònom de defectes es refereix a:

   a) L'autoinspecció i les eines poka-yoke. (correcta)

6. Segons la teoria de les limitacions:

   d) És bàsic equilibrar el flux de producció.

Evolución de la Política Monetaria en México

• ¿Cuál fue el objetivo operacional adoptado por Banxico desde 2008? La tasa de interés interbancaria a un día.
• ¿Cuál de los siguientes no ha sido un objetivo operacional del Banco de México? Inflación esperada.
• ¿Qué función tiene el Informe Trimestral de Inflación de Banxico? Publicar decisiones y proyecciones monetarias.
• ¿Qué instrumento utilizó Banxico entre 1995 y 2008 como objetivo operacional? Cuentas corrientes de la banca en el banco central.
• ¿Qué se entiende por ancla nominal? Una variable usada para estabilizar expectativas de precios.
• ¿Qué instrumento comenzó a utilizar el Banco de México como objetivo operacional a partir del 2008? Tasa de interés interbancaria a un día.

Distribución en planta: concepto, factores determinantes y tipología

La distribución en planta se define como el proceso mediante el cual se determina la mejor ordenación posible de los factores productivos, configurando un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más económica y eficiente posible.

El objetivo general de la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y el equipo que sea la más económica posible. Este objetivo básico se divide en cuatro subobjetivos:

• Unidad, Circulación mínima, Seguridad, Flexibilidad

Factores que intervienen en la distribución en planta:

1. Los materiales
2. La maquinaria
3. Mano de obra
4. El movimiento
5. La espera
6. Servicios auxiliares: aquellos que facilitan

Planificación del Programa de Relaciones Públicas

Es el segundo paso en el proceso de relaciones públicas, tras la investigación. Antes de realizar cualquier acción, se debe tener claro qué hacer y en qué orden para alcanzar los objetivos de la organización. Con la planificación se evita la comunicación improvisada y poco eficiente, ya que un plan bien definido y ejecutado permite una mayor eficacia, haciendo que las relaciones públicas sean más útiles para la organización.

Elementos de la Planificación

Todo plan de Relaciones Públicas (RRPP) se compone de ocho elementos esenciales:

1. Situación

No se pueden establecer objetivos válidos sin entender la situación que ha llevado a la conclusión de que se necesita un programa de... Continuar leyendo "Planificación Estratégica de Relaciones Públicas: Elementos Clave y Implementación" »

Prova d'avaluació continua 1

Qüestionari: Respostes vàlides

Assenyaleu la resposta vàlida a cada una de les preguntes següents:

1. El Dret financer: b) És l'ordenació jurídica de la Hisenda pública que regula conjuntament els ingressos i despeses públiques, ja que es tracta de realitats connectades i sotmeses a principis comuns.
2. El crèdit pressupostari: b) És una autorització legislativa que estableix els límits dins dels quals l'Administració de l'Estat pot disposar de fons públics.
3. Els Pressuposts Generals de l'Estat: c) Quantifiquen la despesa màxima que pot assumir la Hisenda Pública Estatal, sens perjudici de les possibles excepcions al principi d'especialitat pressupostària previstes legalment.
4. L'estat d'ingressos del Pressupost

Contexto Económico Internacional: De la Guerra Fría a la Globalización

Durante la Guerra Fría, se observó el resurgimiento de países centrales y una creciente globalización. Los países centrales implementaron estrategias de ajuste macroeconómico y reestructuración industrial. Los desequilibrios en las Balanzas de Pagos (BP) de los países provocaron la elevación de las tasas de interés, afectando gravemente a los países endeudados. Como resultado, los países pobres se convirtieron en expulsores netos de fondos líquidos hacia los países ricos.

Respuestas a la Crisis de la Deuda Externa

• Programa Baker (1985): Impulsado por James Baker (EE. UU.), buscaba que los países deudores lograran tasas más altas de ahorro e inversión, junto

2.- Aportes a la calidad (Kaoru Ishikawa)

Kaoru Ishikawa (Japón, 1915 – 1989), era un profesor Japónés de la Administración de empresas, era verdaderamente experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al Valor del proceso en la empresa, el sistema de calidad de este teórico incluía Dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis Científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al Diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas de Los problemas. 

Nacíó en 1915. Educado en una familia Con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939... Continuar leyendo "Cuadro comparativo sobre deming juran crosby y ishikawa" »

Mercado: lugar donde se reúnen los oferentes y los demandantes para un intercambio de mercancías o bienes. Responde a las preguntas: ¿Qué, cómo, para quién, cuánto?

Clases de Mercado

Los mercados se clasifican en función de:

• La actividad (sector primario, secundario, terciario).
• La demanda (industrial y comercial).
• Los compradores (mercado real y potencial).

Tipos de Mercado

• Competencia Perfecta: La empresa es precio aceptante, el mercado controla el equilibrio en oferta y demanda, la oferta está muy dividida.
• Competencia Imperfecta:
  • Monopolio: La empresa tiene el control del precio, existen obstáculos para la entrada de nuevos competidores, la oferta está en manos de una sola empresa.
  • Monopsonio: Muchos vendedores, un solo comprador.
  • Oligopolio:

Análisis Competitivo de Porter

Ambientes que Afectan a una Empresa

• General
• Específico: Clientes, proveedores y competencia.

Estrategia Comparativa: Las 5 Fuerzas Fundamentales

Según Michael Porter, existen cinco fuerzas fundamentales que determinan el nivel de competencia en un sector:

1. Competidores existentes.
2. Posibles nuevos competidores.
3. Amenaza de posibles productos sustitutos.
4. Poder de negociación de los clientes.
5. Poder de negociación de los proveedores.

Desarrollo de las 5 Fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre Competidores Existentes

Se manifiesta en:

• Competencia de precios: Es inestable, ya que si una empresa baja sus precios, otra puede igualarlos, disminuyendo los ingresos de todas.
• Guerras publicitarias: Pueden aumentar la demanda en beneficio

Ello determina que

Puede haber crecimiento económico sin desarrollo pero la situación inversa es inconsistente

El desarrollo debería prescindir del consumo y la innovación sin alterar las condiciones de vida

El estado de bienestar es el de “estar bien”; colma a la vida del individuo por sentirse parte del lugar

El gran obstáculo que encuentra es el de la presión hacia el consumo prevaleciendo el BIEN-TENER

Mutación DEL ESTADO= del bienestar al BIENTENER

BIEN- ESTAR

Prevalece

BIEN-TENER

El individuo se siente parte del lugar: arraigo y condescendencia

Satisfacción espiritual entre el medioambiente natural y cultural

Presión hacia el consumo

Subsiste mientras se mantenga el consumo e innovación