Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Corrección de Errores y Aplicación de Cambios Contables: Ejemplos

1. Registro duplicado de compra de mercancía (2024)

Se registró doblemente la compra de mercancía más IVA al contado con cheque.

Tipo y Tratamiento:

Error Contable (EC), Aplicación Retrospectiva. (Afecta resultados anteriores: No indicado explícitamente, pero los EC suelen requerir reexpresión si son materiales).

Asiento de Corrección:

• Cargo: Bancos
• Abono: Almacén
• Abono: IVA Acreditable (o IVA por Acreditar, según política)

2. Cambio de método de valuación de inventarios (UEPS a PEPS)

La empresa cambió de UEPS (Últimas Entradas, Primeras Salidas) en 2014 y vendió mucho en 2024. Se indica como error.

Tipo y Tratamiento:

Indicado como Error Contable (EC), Aplicación Retrospectiva.... Continuar leyendo "Casos Prácticos: Corrección de Errores y Aplicación de Cambios Contables" »

Estrategias de Crecimiento Empresarial

1. Integración Vertical

La integración vertical se refiere a la adquisición y control de actividades dentro de la cadena de valor de una empresa. Puede ser:

• Hacia atrás o hacia arriba: La empresa adquiere el control de las actividades de sus proveedores.
• Hacia adelante o hacia abajo: La empresa adquiere el control de las actividades de sus clientes.

Sistema de valor de una empresa típica: Cadena de valor de los proveedores, agencias de viajes mayoristas, agencias de viajes minoristas y cadena de valor de los clientes.

Tipos de Integración Vertical

• Integración total: Los resultados de una etapa son empleados íntegramente en otra etapa (único cliente y proveedor).
• Integración parcial: Además de a sí

Sociedades que componen (BME). MEFF

MEFF es el Mercado Oficial de Futuros y Opciones Financieros en España. Inició su actividad en noviembre de 1989 y forma parte del grupo MEFF-AIAF-SENAF Holding de Mercados Financieros.

Su actividad principal es la negociación, liquidación y compensación de Futuros y Opciones sobre bonos del Estado y los índices bursátiles Ibex-35 y S&P Europe 350 (y sus sectoriales), así como futuros y opciones sobre acciones.

MEFF actúa como Mercado y Cámara de Compensación.

Para ser miembro del mercado, tras la realización de la solicitud, corresponderá a la Sociedad Rectora, la aprobación o denegación de tal cualidad, previo cumplimiento de todos los requisitos que, dependiendo de la clase, se recogen en... Continuar leyendo "MEFF: Estructura, Miembros y Operaciones del Mercado de Futuros y Opciones en España" »

Liderazgo: La capacidad de influir en un grupo para que logre sus metas, inspirando y motivando a los integrantes.

Administrador: Coordina y supervisa a otros para lograr sus metas, con tareas específicas, planeación, dirección y control.

Roles del Líder

• Rol Interpersonal: Representante, líder de equipo y enlace entre departamentos.
• Rol Informativo: Monitor, difusor y vocero.
• Rol Decisivo: Emprendedor, manejador de conflictos.

Responsabilidades del Líder

• Visión y dirección
• Desarrollo de talento
• Inspiración y motivación
• Toma de decisiones

Relación de dirección con liderazgo: comunicación, motivación, supervisión y decisiones.

Retos de la Administración Internacional

Cultura, aspectos legales y económicos.

Modelos de Ingresos

• Exportaciones:

Introducción

La riqueza es una de las tres manifestaciones de la capacidad de pago, junto a la renta y el consumo. Aunque discutida, su imposición se justifica por varios motivos:

1. Ayuda a corregir algunos problemas del IRPF (ejemplo: ganancias de capital no realizadas).
2. Una mayor capacidad de pago implica una mayor obligación tributaria.
3. Reduce la concentración de la riqueza, lo cual es deseable social y políticamente.
4. Los impuestos sobre la riqueza gravan los beneficios que los poseedores de riqueza han recibido del sector público.

Clasificación de los Impuestos sobre la Riqueza

Existen seis criterios que caracterizan a los impuestos sobre la riqueza:

1) Según la extensión o amplitud del gravamen:

a) Impuestos generales:

Recaen sobre la totalidad... Continuar leyendo "Tributación sobre el Patrimonio: Características, Estructura y Clasificación" »

Los funcionarios de aduanas y protección de fronteras constituyen la primera línea de defensa de cada país contra el comercio transfronterizo ilegal. Son el primer eslabón de la "cadena de cumplimiento y ejecución", y sin la capacidad adecuada para prevenir o detectar el comercio ilegal, el resto de la cadena será mucho menos eficaz. Por lo tanto, el aumento de la capacidad de estos agentes es vital.

La capacitación es un componente clave de la creación de capacidad, pero puede llevar mucho tiempo y dinero cuando se entrega por separado de la amplia gama de asuntos que los oficiales de aduanas deben cubrir. Una solución efectiva es la formación coordinada, y aquí es donde Aduanas Verdes se presenta.

La Iniciativa Aduanas Verdes: Una

Según su Ocurrencia Temporal

Costos Pasados: Sirven para ver el parámetro de control hacia el futuro y las acciones que nos conducen a eliminarlos o corregirlos antes de que vuelvan a producirse.

Costos Presentes: Su seguimiento y control permite correcciones sobre la marcha.

Costos Futuros: Su conocimiento anticipado permite adelantarse a los acontecimientos y tomar decisiones en forma anticipada.

Clasificación de los Costos

Costos de Adquisición

Es aquel que permite obtener la propiedad de un bien.

• Valor de compra de Materia Prima y materiales.
• Valor de los productos terminados que compramos para su reventa.
• Valor de compra de los bienes de uso que usaremos en la empresa.
• Derechos de importación de productos.
• Flete y servicios necesarios para llevar

Recursos Humanos (RRHH)

RRHH: Planificación, organización, desarrollo, coordinación y control para la eficiencia del personal.

Etapas de la Gestión de RRHH

1. Planificación y Diseño de Puestos.
2. Reclutamiento.
3. Capacitación.
4. Evaluación.
5. Compensaciones y Despido.

Beneficios de una buena gestión de RRHH:

• Mejor funcionamiento de la empresa.
• Menos conflicto.
• Motivación de empleados.
• Uso óptimo del recurso humano.

Flujo de Trabajo: Actividades que llevan a un producto.

Diseño de Puestos: Mejora el funcionamiento de la empresa.

Alternativas en el Diseño de Puestos:

• Simplificación del Trabajo (Taylor).
• Rotación del Trabajo.
• Extensión del Trabajo.
• Enriquecimiento del Trabajo (dar responsabilidad).
• Equipos de Trabajo.

1. Planificación y Diseño de Puestos

Análisis

Fundamentos de la Producción y la Estructura de Costos Empresariales

La Función de Producción y la Productividad

La producción es un proceso en cadena en el que por un extremo se incorporan algunos factores (esto es, materias primas y los servicios del capital y del trabajo), y por el otro extremo aparece el producto. La función de producción es la relación técnica que nos dice, para un estado dado de conocimiento tecnológico, qué cantidad máxima de producto se puede obtener con cada combinación de factores productivos por período de tiempo.

Ley de los Rendimientos Decrecientes

Cuando permanece fija la cantidad de un factor, la productividad total del factor variable (por ejemplo, el trabajo) aumenta con la cantidad empleada de trabajo,

ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que Determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación, el estudio de la Administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de Oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de Una corporación.

LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 1 Planificación financiera básica: los Administradores inician una planificación seria cuando se les solicita que Propongan el presupuesto del año siguiente. Etapa 2 Planificación basada en pronósticos: debido a que los Presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la Planificación a largo... Continuar leyendo "Que es la estrategia de atrincheramiento" »