Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Tipos de Marketing Viral

1. Sin fricción: El cliente da a conocer el producto o servicio a todo su entorno con el simple hecho de usarlo.
2. Activo o con fricción: La marca pide activamente que el usuario comparta o invite a otros. El UGC (User Generated Content) orgánico ha evolucionado: las marcas ya no piden solo "etiqueta a 3 amigos", sino que proponen desafíos o audios originales que los usuarios usan para contar sus propias historias.
3. De causa: Apela a valores éticos o a la conciencia colectiva.
4. De entretenimiento: Vídeos o memes que se difunden por ser graciosos, absurdos o creativos.
5. De comunidad: La viralidad se potencia en audiencias apasionadas y organizadas.

Incentivos Virales

1. Sorteos: Participas si dejas tus datos y ganas más oportunidades

1. Entorno Económico y Coyuntura

El entorno se define como el conjunto de factores externos que influyen en la empresa y sobre los cuales no tiene control.

Tipos de entorno

• General (Macro): Factores como la economía, sociedad, política, etc.
• Específico: Factores relacionados con el sector y la competencia.

Para detectar oportunidades y amenazas, utilizamos el modelo STEEPLED: Social, Tecnológico, Económico, Ambiental, Político, Legal, Ético y Demográfico.

Características e importancia

La estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad determinan el nivel de incertidumbre. Este entorno es crucial, ya que afecta directamente a los ingresos, costes, financiación y decisiones estratégicas de la empresa.

Análisis del entorno

• Estructural: Se

Poderes en el Mercado

Los poderes se dividen en dos categorías principales:

• Económicos:
  • Coercitivo: Un poder negativo y extorsivo.
  • De resultado: Un poder positivo basado en estímulos y motivaciones.
• No económicos:
  • De información: Quien posee más data en el mercado.
  • Legítimo: Basado en el reconocimiento y productos claramente aceptados.
  • Experto: Derivado del conocimiento profundo del mercado.
  • De referencia: Basado en la imitación al líder.

Estrategias Básicas

1. Liderazgo en costos: Compite principalmente en precio.
2. Diferenciación: Ofrece un valor único que distingue al producto.
3. Concentración: Enfoque en un segmento específico o nicho de mercado.

Estrategias Reactivas

1. Resistir: Se utiliza ante una competencia fuerte que amenaza con desplazar a

La Escuela de las Relaciones Humanas

La Escuela de las Relaciones Humanas surge en el siglo XX y sus principales representantes fueron Elton Mayo y Fritz J. Roethlisberger.

Mayo realizó varios experimentos sociales con el objetivo de mejorar el rendimiento de los trabajadores y estudiar su comportamiento dentro de las empresas.

A partir de estos estudios, concluyó que las organizaciones no son solo estructuras técnicas, sino sistemas sociales en los que las relaciones entre las personas influyen directamente en el funcionamiento y la productividad de la empresa. Esta escuela estudia la conducta humana en el trabajo y considera que el trabajador es el elemento más importante dentro de la organización.

Frente a la visión de Frederick Winslow

1. Política Fiscal y Monetaria

• Política Fiscal: Dirigida por el Gobierno. Gestiona los impuestos y el gasto público para financiar inversiones, servicios y redistribuir la riqueza.
• Política Monetaria: Ejecutada por el Banco Central (BCE o FED). Su objetivo principal es la estabilidad de precios (controlar la inflación en torno al 2%).

2. Producto Interior Bruto (PIB)

El PIB de España se sitúa en torno a 1,6–1,7 billones de euros. A escala global, el PIB mundial ronda los 115–117 billones de dólares, donde EE. UU. representa el 25%, China el 15% y la Unión Europea el 17–18%.

Componentes del crecimiento

1. Efecto rebote tras la pandemia.
2. Crecimiento real impulsado por la productividad y el sector turístico.
3. Inflación, que aumenta el PIB

Fundamentos de la Gerencia Integral

La Gerencia Integral (GI), según Sellenave, es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. Sus conceptos fundamentales son:

• El Gerente Integral: Un experto tanto en su área funcional como en la gestión general de la empresa, capaz de ver la organización como un todo.
• Los Tres Roles Clave: El gerente integral debe desempeñarse como estratega (diseñando el futuro), organizador (ajustando la estructura) y líder (gestionando el talento humano).
• Enfoque Global: Propone que ninguna decisión es aislada; cada acción en una unidad afecta la competitividad total de la empresa.

Conceptos de Costos y Presupuestos

• Precio estándar: Falso. El precio estándar

Ventajas de la Manufactura Avanzada

Mayor productividad

Con la adopción de nuevas herramientas y procesos, se pueden agilizar los flujos de producción, identificar las futuras fuentes de residuos y hacer que toda la empresa sea más productiva.

Desde el punto de vista de la mano de obra, se puede reducir su dependencia de los trabajadores humanos, lo que permite ampliar las ventanas de producción.

Mayor calidad del producto

El software de diseño asistido por ordenador (CAD) y las soluciones de impresión 3D ofrecen una precisión y un control inigualables sobre la producción de bienes. Con una estrecha supervisión de los procesos de producción, se reducirá significativamente el margen de error.

Flexibilidad y personalización

Las tecnologías... Continuar leyendo "Innovación y Eficiencia en la Manufactura Avanzada: El Futuro de la Industria" »

IS-LM

La representación del modelo IS-LM incluye varias piezas fundamentales:

• Recta de 45°: DA = Y = C + I + G, que nos da el nivel de renta Y.
• IS: Y = C + I + G (función del tipo de interés r cuando se sustituye la inversión).
• LM: M / P = demanda real de dinero.

Igualamos IS = LM, resolvemos r y luego Y.

/LM \IS

Práctica: ahorro

Planteamiento: Y = C + I + G

1. Calcular C.
2. Ahorro privado = Y - T - C.
3. Ahorro público = T - G.

Tasa de interés: s = i.

Modelo de Solow

Notas y pasos importantes:

1. Dividimos Y por L. (Indicamos variables por trabajador: y = Y/L, k = K/L).
2. Relación clave: s · f(k) = (δ + n) · k — despejamos y dividimos por k si es necesario para obtener relaciones entre variables.
3. Calcular y = f(k) (o la forma que corresponda, por ejemplo

Monopolio, oligopolio y modelos de competencia: definición, ejemplos y regulación

Monopolio: definición y características

Un monopolio es una estructura de mercado en la que una sola empresa controla toda la oferta de un bien o servicio. Debido a la ausencia de competencia, tiene la capacidad de fijar el precio por encima del coste marginal y producir una cantidad menor a la eficiente, generando pérdida de bienestar para la sociedad. El monopolista enfrenta directamente la curva de demanda del mercado y maximiza su beneficio donde el ingreso marginal se iguala al coste marginal.

Ejemplos reales

• Red Eléctrica de España, responsable del transporte de electricidad.
• Canal de Isabel II, que gestiona el suministro de agua en la Comunidad de Madrid.

Fundamentos de Microeconomía

Demanda y oferta: Son las fuerzas básicas del mercado. La demanda representa la cantidad de bienes que los consumidores están dispuestos a comprar a cada precio (generalmente decreciente), mientras que la oferta representa lo que los productores quieren vender (generalmente creciente). El punto donde se cruzan determina el precio y cantidad de equilibrio.

Frontera de Posibilidades de Producción (FPP): Representa las combinaciones máximas de dos bienes que una economía puede producir con recursos y tecnología dados. Es cóncava si hay costes de oportunidad crecientes y se desplaza con cambios en recursos o tecnología.

Coste de oportunidad: Es el valor de la mejor alternativa a la que se renuncia al tomar una... Continuar leyendo "Principios Fundamentales de Economía: Microeconomía y Macroeconomía" »