Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Introducción a la Evaluación Económica de Proyectos

La evaluación económica de proyectos responde a una pregunta fundamental: ¿Vale la pena realizar este proyecto? ¿Generará suficiente rentabilidad para justificar el esfuerzo y la inversión de capital?

Para responder a esta interrogante, se emplean una serie de métodos matemáticos y financieros que permiten determinar la rentabilidad y viabilidad de una inversión.

Métodos de Evaluación de Proyectos

A. Métodos que Consideran el Valor del Dinero en el Tiempo

Estos métodos reconocen que un dólar hoy tiene un valor superior a un dólar en el futuro debido a factores como la inflación y el costo de oportunidad.

• VPN (Valor Presente Neto)

  • Indica la ganancia neta real que generaría el proyecto,

Estrategia de Cartera de Productos: Fundamentos y Beneficios

La estrategia de la cartera de productos implica gestionar la cartera de productos de su empresa para garantizar que se alinee con los objetivos de la empresa y ofrezca el máximo valor a los clientes. Es un enfoque estratégico para la gestión de los productos y su ciclo de vida; implica evaluar qué productos deben desarrollarse, mantenerse o retirarse; y el objetivo es maximizar el ROI, centrando los recursos en los productos más prometedores.

Una cartera de productos es el conjunto de bienes y servicios que una empresa ofrece a sus clientes. Es una estrategia cuidadosamente planificada que considera la variedad, el posicionamiento y el ciclo de vida de cada producto. Un portafolio... Continuar leyendo "Optimización de la Cartera de Productos: Estrategias Clave para el Éxito Empresarial" »

L'Emprenedor

Intenta anticipar-se al que farà el seu competidor, és un generador de valor, transforma necessitat en demanda, és un detector d’oportunitats, és un disruptor gràcies a la seva nova mirada dels problemes.

Innovació Disruptiva

Gestió de la incertesa a partir del descobriment i l’experimentació. Introdueix una nova proposta de valor i crea nous mercats, dona entrada a nous agents i modifica les regles establertes en la cadena de valor.

Creativitat i Disseny

• L’emprenedor és un creatiu: connecta allò que el mou amb la seva capacitat tècnica per respondre. El disseny és el procés creatiu de cerca de solucions davant d’un problema de les persones.
• Ciències del disseny: abasten coneixements concrets per resoldre problemes

Estrategias de Distribución y Marketing en el Punto de Venta

Canales de Distribución

Los canales de distribución son las vías a través de las cuales un producto o servicio llega desde el productor hasta el consumidor final. Se clasifican principalmente en directos e indirectos, cada uno con sus propias ventajas y desventajas.

Canal Directo

En este modelo, la venta se realiza directamente del productor al consumidor, sin intermediarios. Ejemplos incluyen la venta online o las tiendas propias.

• Ventajas:
  • Mayor control sobre cuándo y dónde se comercializa el producto.
  • Mayor margen de beneficio al eliminar intermediarios.
  • Mayor conocimiento del cliente al interactuar directamente con él.
• Desventajas:
  • Implica un coste fijo elevado para la empresa (

Capitalismo de Plataformas

El capitalismo de plataformas es una nueva forma de generar valor en internet basada en la recolección y uso de datos, así como en la conexión entre usuarios, en lugar de la venta de productos físicos. Empresas como Google, Amazon, Uber o Facebook actúan como intermediarios digitales, no como productores tradicionales.

¿Qué es una Plataforma?

Una plataforma es un sistema digital que conecta diferentes grupos de usuarios (consumidores, empresas, anunciantes, proveedores, etc.).

• Uber: conecta conductores y pasajeros.
• Airbnb: conecta propietarios y viajeros.
• Amazon: conecta compradores y vendedores.
• Google/Facebook: ofrecen servicios gratuitos y monetizan con publicidad basada en datos.

¿Cómo Ganan Tanto Dinero las

Este documento presenta los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios y la operación de almacenes.

Rotación de Inventario

• Uso de WMS
• Uso de ABC

Permite determinar la rotación de inventario financiero o físico (por dinero o por unidades).

Por ejemplo, si el inventario promedio de venta fue de 30 días, la rotación sería de 12 veces al año.

Política de Inventarios

• Espacio
• Costo (espacio, operatividad, financiero)
• Demanda (máximo, mínimo, punto de pedido)

Capacidad del Almacén

• Espacio físico
• Ritmo (toneladas por hora, contenedores por día)

Costo de Materiales Almacenados

• Retaceo
• Mercado

Organización del Almacén

• Recepción y despacho
• Picking
• Slotting
• Facturación

Codificación de Productos

• Productos (EAN13)
• Lote (Code 128, QR,

Fundamentos del Marketing y la Gestión Comercial

Marketing Tradicional y Digital: Conceptos Clave

¿Qué es el marketing tradicional?

Se refiere a las estrategias y técnicas de marketing que no utilizan medios digitales, sino que se basan en canales offline como la televisión, radio, periódicos, revistas y publicidad impresa.

¿Cuáles son las ventajas del marketing digital?

• Hipersegmentación
• Diversidad de canales
• Métricas y KPIs
• Omnicanalidad
• Interactividad
• Phygital

¿Cuáles son las herramientas del marketing digital?

• SEO (Search Engine Optimization): Determina la reputación digital. Mejora la posición que un determinado sitio ocupa en los resultados de los buscadores.
• SEM (Search Engine Marketing): Publicidad no intrusiva, basada en los resultados

Medidas para mejorar eficiencia energética de instalación de clima:

Instalar conducto para recircular parte del aire extraído del local siempre que lo permita el RITE.

Instalar recuperador de calor sens entre entrada de ventilación y extracción del aire hacia exterior, el cual tenga rend mín superior al establecido en el RITE.

Incorporación de humectador adiabático entre recirculación y recuperador de calor.

Aprovechar free-cooling mediante instalación de by pass en recuperador de calor.

Aumentar T de consigna en local. Atendiendo a lo indicado en el RITE en cuanto a cond de confort térmico para locales con uso similar a oficinas, los parámetros de HR y T operativa deben estar entre:

Verano: 45-60% y 23-25ºC

Invierno: 40-50% y 21-23

Disminuir... Continuar leyendo "Optimización de la Eficiencia Energética en Sistemas de Climatización y Confort Térmico" »

Les 3 Estratègies Fonamentals per Guanyar Diners

Només hi ha 3 tipus d’estratègia per guanyar diners:

1. Estratègies de Creixement

   Aquesta estratègia implica ser més grans, tenir més productes, augmentar la quota de mercat o de venda. L'objectiu és aconseguir una major economia d’escala (a mesura que la Quantitat (Q) augmenta, els Costos Fixos (CF) baixen i el Benefici (Bº) unitari augmenta).

   El Benefici unitari es calcula com: Preu - Cost Variable unitari - (CF / Q).

   En aquest model, també es determina el punt mort, que és aquell punt on l’empresa comença a guanyar diners.

   Un problema associat són les deseconomies d’escala, que consisteixen en el fet que la Q augmenta, però els CF també. Això sorgeix quan s'ha invertit més

La Solvencia Empresarial y la Estructura Financiera

Recordemos que cuando hablamos de Solvencia Empresarial, buscamos evaluar nuestra capacidad para atender nuestras deudas, tanto a corto plazo (C/P) como a largo plazo (L/P).

La Estructura Financiera se compone de: Patrimonio Neto (PN) (Fuentes propias) y Pasivo No Corriente (PNC) + Pasivo Corriente (PC) (Fuentes ajenas).

Indicadores y Herramientas para la Evaluación Financiera

1. Porcentajes Verticales (Pesos)

Miden la composición de los Estados Financieros (EEFF) en un mismo periodo, expresando cada partida en función del total. Su objetivo es identificar la proporción de cada elemento del EEFF y detectar posibles desequilibrios estructurales.

2. Porcentajes Horizontales (Tasa de Variación)