Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Distribución Comercial: Canales, Tipos y Estrategias

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Concepto de Distribución Comercial

Es el conjunto de operaciones destinadas a situar los productos acabados en los diferentes puntos de venta del mercado a disposición del consumidor.

Canales de Distribución

Son las vías a través de las cuales se lleva el producto desde el productor hasta el consumidor, sin que experimente ninguna transformación sustancial. Existen tres elementos: Fabricantes, Intermediarios y Consumidores.

Los consumidores no suelen ser conscientes de que el mercado les facilita miles de bienes y servicios a través de una amplia gama de establecimientos y formas de venta.

Los canales de marketing atienden la demanda proporcionando bienes y servicios en la cantidad, calidad y precio adecuados. El canal comercial actúa como... Continuar leyendo "Distribución Comercial: Canales, Tipos y Estrategias" »

Optimización de Inventarios, Inversión y Financiamiento Empresarial: Estrategias Clave

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Gestión de Inventarios y Optimización de Costes

Just in Time (JIT)

Just in Time es un modelo de gestión de inventarios que consiste en realizar pedidos pequeños con alta frecuencia, para vender los productos conforme llegan a la fábrica sin necesidad de almacenarlos.

Ventajas del JIT:

  • Disminuyen los costes de almacenamiento.
  • Se adapta mejor a los cambios y necesidades de los consumidores.

Desventajas del JIT:

  • Mayor riesgo de ruptura de stocks.
  • No se obtienen descuentos por grandes compras.

Costes a Considerar en la Gestión de Inventarios

  • Coste de adquisición: Precio de compra del producto.
  • Coste de pedido: Coste administrativo asociado a la gestión del pedido (comprobación, etc.).
  • Coste de almacenamiento: Alquiler y gestión del almacén.
  • Costes
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Organismos oficiales en el turismo

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Organismos internacionales

Los organismos turísticos se clasifican desde un punto de vista geográfico:

  • Internacionales y regionales (mundo)
  • Nacionales
  • Regionales (en un estado)
  • Locales o provinciales

OMT

Organismo creado en Madrid en 1975 con sede en Madrid que depende de la ONU, objetivo:

  • La promoción y el desarrollo del turismo con vistas a contribuir al desarrollo económico, la comprensión internacional, la paz, la prosperidad y el respeto universal y la observancia de los derechos humanos y las libertades individuales para todos sin distinción de raza, sexo, lengua o religión.
  • Miembros efectivos y asociados: 155 estados y otros territorios
  • Miembros afiliados: unas 400 entidades relacionadas con las actividades turísticas
  • Empresas de alojamiento,
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Planes de Calidad Turística: Objetivos, Certificados y Futuro

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Plan de Calidad Turística

A finales de los 90 la Secretaría de Estado de Turismo creó los primeros planes de calidad turística para mejorar la competitividad del sector.

Objetivos

  • Calidad en los destinos y productos turísticos y en los sectores empresariales
  • Formación de calidad, innovación y desarrollo tecnológico
  • Internacionalización de empresas turísticas
  • Información estadística y análisis psicológico
  • Promoción y apoyo a la comercialización

Año 2000 Objetivos

  • Garantizar unos niveles de calidad de los productos y servicios españoles
  • Otorgar certificados de marca a las empresas que alcancen esos niveles de calidad
  • Garantizar la coherencia de todos los sistemas de calidad

Secretaría del Estado

  • Diagnóstico oferta demanda
  • Acciones de sensibilización
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Optimización de la Cadena de Suministro (SCM) e Inteligencia de Negocios (BI): Estrategias y Herramientas

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SCM: Gestión Estratégica de la Cadena de Suministro

SCM (Supply Chain Management) corresponde a la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro para cumplir los requerimientos del cliente de forma efectiva, ahora y en el futuro.

Objetivo de la Gestión de la Cadena de Suministro

Su principal misión es lograr una integración y coordinación efectiva desde los proveedores hasta el cliente final, que permita producir y distribuir:

  • El producto correcto
  • La cantidad correcta
  • En el lugar correcto
  • En el tiempo correcto

Administrar el flujo de materiales, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes es clave para una SCM exitosa.

Integración y Coordinación

La

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Tipos de Dinero Fiduciario y Política Monetaria

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Clases de Dinero Fiduciario

  • Dinero Legal

    Los billetes y monedas que circulan por la economía.

  • Dinero Bancario

    Figura anotado en los bancos, solo existe virtualmente.

    • Depósito a la Vista o de Ahorro

      Puede disponer de dinero, ya sea en efectivo o mediante cheques o tarjetas.

    • Depósito (o Imposiciones) a Plazo Fijo

      Durante un plazo determinado, una cantidad, no puedes disponer de él sin una penalización.

Los Bancos y la Creación del Dinero

Los Bancos de Reservas Fraccionarias

  • La Actividad Bancaria

    Captar dinero legal de los ahorradores para prestarlo a los agentes económicos que precisen financiación.

  • La Reserva Fraccionaria

    Porcentaje del dinero que, calculando sobre el total de depósitos recibidos, que guarda el banco por posibles retiradas simultáneas

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La protección de la organización y la actividad empresarial: Registro Mercantil y Propiedad Industrial

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TEMA 4: La protección de la organización y la actividad empresarial

Registro Mercantil

Puede definirse como aquella institución dependiente del Estado (más en concreto de la Dirección General de los Registros y del Notariado, perteneciente al Ministerio de Justicia) que tiene por objeto primordial la inscripción y publicidad oficial de los empresarios y de diversas entidades relacionadas con el tráfico mercantil, así como de los actos y situaciones jurídicas más destacadas de los mismos. Resultan de aplicación a esta materia los artículos 16 a 24 del Código de comercio y el Reglamento del Registro Mercantil de 19 de julio de 1996 (RRM), que desarrolla en los artículos antes citados.

Para los empresarios individuales la inscripción... Continuar leyendo "La protección de la organización y la actividad empresarial: Registro Mercantil y Propiedad Industrial" »

Assegurances de Vida i Patrimonials

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Assegurances de Vida:

la cobertura del risc de mort (per malaltia i/o accident) i/o de supervivència de una persona a una data determinada.

SEGONS LES COBERTURES, PODEN SER:

  • Assegurances de vida per al cas de mort: garanteixen un capital en cas de defunció de l’assegurat, per malaltia o accident, abans d’una data.
  • Assegurances de vida per al cas de supervivència: garanteixen un capital/renda en cas de supervivència de l’assegurat a una data.
  • Assegurances mixtes: garanteixen prestacions, tant en cas de mort com en cas de supervivència a una data determinada.

SEGONS EL NOMBRE PER PERSONES ASSEGURADES:

  • Assegurances individuals.
  • Assegurances col·lectives.

LES PRESTACIONS DE LES ASSEGURANCES DE VIDA PODEN SER:

  • Forma de capital, en forma de renda
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Los Costes Empresariales y las Fuentes de Financiación

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Los Costes de la Empresa

- Costes totales (CT): CT = CF + CV
- Coste medio (CM): CM = CT / Q
- Coste medio variable (CMV): CMV = CV / Q
- Coste marginal (CMg): CMg = ΔCT / ΔQ

El Beneficio

Beneficio (Bf): Bf = IT - CT
- Ingresos (IT): IT = p x Q

Punto Muerto

Q* = CF / (p - CVU)

Recursos Financieros Ajenos a Largo Plazo

Los recursos financieros ajenos a largo plazo son aquellos de los cuales la empresa dispone durante un periodo superior a la duración de un ejercicio económico y que, una vez pasado este tiempo, ha de devolver con los intereses correspondientes.

Tipos de Recursos a Largo Plazo

  • Préstamos a largo plazo: El dinero prestado se tiene que devolver con unos intereses.
  • Empréstitos: Son los títulos de crédito que emiten las empresas y que son
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Estrategias Empresariales Exitosas: Conceptos y Aplicaciones Prácticas

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El Proceso Estratégico según Mintzberg y Quinn

Estrategias para el Cambio

Definiciones Clave

Para comenzar, es importante aclarar ciertos conceptos fundamentales:

  • Estrategia: Plan que integra metas y políticas, estableciendo la secuencia de acciones a realizar. Su objetivo es asignar recursos de la organización y anticiparse a los cambios para lograr una posición viable.
  • Meta: Define qué se quiere lograr y cuándo se conseguirán los resultados. Las metas pueden ser objetivos que expresen valores de la organización, objetivos generales, programas de subunidades o metas estratégicas (que definen la viabilidad organizacional).
  • Política: Establece los límites de las acciones a realizar, pudiendo funcionar como decisiones de contingencia frente
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