Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Mercados intersticiales

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Estructuras organizacionales-


Funcional:agrupación por áreas (producción, comercialización, etc.). Favorece especialización, pero puede dificultar la coordinación entre áreas.-Multidivisional:cada división es una unidad autónoma (UEN) con sus propios recursos. Es ágil, pero más costosa.-Global:se adapta a mercados internacionales, con unidades semiautónomas por país.-La estructura organizacionalaclara funciones, evita duplicaciones, coordina tareas y orienta al logro de objetivos.

Dirección estratégica-Es la capacidad deusar todos los recursos para garantizar supervivencia y rentabilidad a largo plazo.-Se basa en:Definición de objetivos estratégicos(visión, misión, filosofía).Planificación estratégica(formulación y elección... Continuar leyendo "Mercados intersticiales" »

Impuesto sobre Beneficios Empresariales: Análisis Completo y Aspectos Clave

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Impuesto sobre Beneficios Empresariales

El impuesto sobre beneficios es un impuesto directo que grava el resultado empresarial. De acuerdo con la normativa fiscal, se denomina “impuesto sobre utilidades” o “impuesto a las ganancias”. En España, es el Impuesto sobre Sociedades (IS) el que grava la renta de las sociedades y demás entidades jurídicas. El hecho imponible del impuesto lo constituye la obtención de renta. La base imponible estará constituida por el importe de la renta en el período impositivo, minorada por la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores. La base imponible se calculará corrigiendo, mediante la aplicación de los preceptos establecidos en la ley, el resultado contable determinado... Continuar leyendo "Impuesto sobre Beneficios Empresariales: Análisis Completo y Aspectos Clave" »

Fundamentos del Comercio Electrónico y Herramientas de Gestión Digital

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1. ¿Qué es el comercio electrónico?

El comercio electrónico consiste en la distribución, compra, venta, mercadotecnia y suministro de información complementaria para productos o servicios a través de redes informáticas como Internet u otras. Se puede definir como el uso de tecnologías computacionales y de telecomunicaciones entre empresas o entre vendedores y compradores para apoyar el comercio de bienes y servicios.

2. Tipos de comercio electrónico

Sobre los tipos de comercio electrónico, se explican los siguientes:

  • Business to Consumer (B2C): Incluye la venta al por menor de productos o servicios de empresas a compradores individuales. Es el comercio entre empresas y consumidores finales, como la venta directa a través de Internet.
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Fundamentos de la Administración Estratégica de Recursos Humanos y Capital Humano

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Administración de Recursos Humanos (ARH)

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es un proceso fundamental que abarca la planeación, organización, desarrollo y control necesarios para mantener un personal eficiente y motivado dentro de la organización.

Objetivos y Finalidad de la ARH

  • Objetivos: Crear, mantener y desarrollar el talento humano; generar condiciones laborales favorables; y lograr la máxima eficiencia operativa.
  • Finalidad: Asegurar que la institución cuente con las capacidades y habilidades necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos.
  • Importancia: La ARH es crucial debido al respeto a los derechos laborales, la complejidad organizacional, el impacto de la tecnología, la relación con los sindicatos y la creciente
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Fundamentos de Estrategia Empresarial: Estructura Financiera y Entorno Competitivo

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Estructura Financiera y Cadena de Valor

Estructura financiera: Recoge los distintos recursos financieros que en un momento determinado están siendo utilizados. Su objetivo fundamental es la maximización del valor de la empresa a través del coste financiero.

Tipos de estructura financiera

  • Nivel de endeudamiento: Proporción entre recursos propios y ajenos.
  • Equilibrio financiero: Capacidad de hacer frente a los pagos en todo momento.
  • Elección apropiada de fuentes de financiación.

Cadena de valor

Es un instrumento desarrollado para el diagnóstico de la empresa. Se refiere a la desagregación de la empresa en actividades básicas, donde cada actividad incorpora una parte del valor. Su objetivo es identificar fuentes de ventajas competitivas que... Continuar leyendo "Fundamentos de Estrategia Empresarial: Estructura Financiera y Entorno Competitivo" »

Fundamentos del Producto, Tipologías de Marca y Gestión del Surtido Comercial

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El Producto y sus Atributos

Un producto se ofrece al mercado para satisfacer una necesidad. Los atributos son las características que los consumidores eligen.

Atributos según su naturaleza

  • Tangibles: Se perciben con los sentidos (color, tamaño, olor, etc.).
  • Intangibles: No se ven, pero existen (garantía, servicio técnico).
  • Subjetivos: Dependen de lo que opina el cliente (prestigio, exclusividad).

Atributos según su utilidad

  • Identificativos: Sirven para reconocerlo (marca, logotipo).
  • Funcionales: Utilidad, rendimiento, cómo funciona.
  • Imagen: Idea general que transmite el producto.

Atributos según la diferenciación

  • Genéricos: Lo básico que tiene cualquier producto de su categoría.
  • Esperados: Lo que el cliente espera encontrar (calidad mínima)
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Dirección y Liderazgo Empresarial: Conceptos, Teorías y Organización

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Dirección y Liderazgo: Diferencias Clave

Es fundamental distinguir entre dirección y liderazgo, dos conceptos que a menudo se confunden:

Dirección

La dirección implica ser nombrado por la empresa. El director cuenta con el apoyo oficial de la organización y se le obedece por el puesto que ocupa, es decir, por ser el jefe. Sus principales responsabilidades incluyen:

  • Gestionar el día a día de la empresa.
  • Ser un gestor.
  • Planificar, organizar y controlar el trabajo de los demás.
  • Estar más orientado a la estabilidad.

Liderazgo

El liderazgo, en cambio, se basa en ser elegido por los demás. Un líder puede contar o no con el apoyo formal de la empresa. Se le obedece por sus cualidades personales, que inspiran a otros a seguirle. Las características... Continuar leyendo "Dirección y Liderazgo Empresarial: Conceptos, Teorías y Organización" »

Preguntas Clave sobre Auditoría: Conceptos y Prácticas Esenciales

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Cuestionario sobre Auditoría: Conceptos y Prácticas Esenciales

1. ¿Quién puede someter a una empresa a auditoría?

(a) Cuando lo acuerde el juez competente.

2. ¿Quién tiene la potestad sancionadora en materia de auditoría?

(b) El ICAC.

3. ¿Cuál es el fin último del control de gestión?

(a) El uso eficiente de los recursos disponibles para la consecución de los objetivos.

4. ¿Qué normas regulan las condiciones para ser auditor?

(c) La Octava Directriz y la Ley de Auditoría de Cuentas.

5. ¿Qué se considera evidencia interna?

(c) Ambas respuestas son correctas.

6. ¿Dónde se recogen los PCGA en España?

(a) El Código de Comercio, la LSA, el PGC y las normas del ICAC.

7. Si el director de marketing quiere evaluar una campaña, ¿qué tipo

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Presupuestos de Obra: Costos, Tipos y Factores Clave

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1. Tipos de Costos en un Presupuesto

  • Costos Directos: Incluyen materiales y mano de obra.
  • Costos Indirectos: Abarcan gastos administrativos.

2. Costos de Capacitación y Promoción

Son aquellos destinados a la realización de cursos para capacitar al personal, así como a promociones, propaganda, deportes, publicidad, etc.

3. Costos de Obligaciones y Seguros

Son los gastos necesarios que se realizan ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para el funcionamiento de una empresa.

4. División de los Costos Indirectos

  • Costos Indirectos de Oficina Central: Gastos administrativos centrales.
  • Costos Indirectos de Obra: Gastos administrativos específicos de la obra.

5. Factor Clave para el Éxito de una Obra

Un presupuesto de obra bien elaborado... Continuar leyendo "Presupuestos de Obra: Costos, Tipos y Factores Clave" »

Estrategia Empresarial: Niveles, Fases, Grupos de Interés y Ventaja Competitiva

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Concepto de Estrategia

La estrategia es la forma de vincular a la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, esta también forma parte del entorno de otros competidores, condicionándolos en sus decisiones.

Niveles de Estrategia

  • Estrategia Corporativa: Es la dirección general. En este nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa. Algunas cuestiones de las que se ocupa esta estrategia son, por ejemplo: la definición de la misión y objetivos, el ajuste entre empresa y entorno, las relaciones con los agentes externos, la búsqueda de oportunidades para crear valor, definición de los negocios en los que la empresa va a competir, etc. De especial relevancia en este caso es la
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