Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

dirección Adjunta operativa

-Dirección, impulso y coordinación del servicio de las unidades de la GC.

-Principal colaborador del Director General.

-Dirigir, impulsar y coordinar las acciones Que la GC desarrolle en materia de ciberseguridad.

-Contribuir a la definición de los recursos Humanos y materiales necesarios.

-Propone al DGGC la organización y Distribución territorial de las unidades de la GC.

-Velar Por el cumplimiento de los principios y valores institucionales y de la ética Profesional del personal.

unidad De estudios y análisis

Proporcionar Al titular cuantos informes requiera.

unidad Especial de intervención

Ejecutar Las operaciones que se le encomiende por su peligrosidad o carácterísticas Especiales.

servicio De asuntos internos

Investigar... Continuar leyendo "Reglamento explosivos" »

La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa, y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización.

En primer lugar, el encargado de realizar las compras de productos que necesita algún departamento ha de tener en cuenta factores como... Continuar leyendo "Aprovisionamiento Estratégico: Claves para la Gestión Eficiente de Inventarios" »

Empreses segons el tipus d’activitat ordinària que practiquen:

- Empreses industrials, transformen les matèries primeres per elaborar productes acabats. També són d’aquest tipus les que generen o transformen recursos naturals.

- Empreses comercials, es dediquen a la compra-venda de mercaderies, sense realitzar operacions que transformin aquestes mercaderies en productes acabats.

- Empreses de serveis, realitzen activitats que no estan directament relacionades amb l’intercanvi de productes materials.

Element de cost: cada un dels components que hi ha a l’escandall d’un producte acabat.

L’escandall inclourà com a un dels elements de cost el número de les hores/persona que cal per elaborar la unitat de producte acabat.

Cost d’una

·Tipus D’anàlisis de balanços:

-Anàlisis estàtic:

Anàlisis en un moment determinat del temps, sense fer comparacions.

-Anàlisis dinàmic:

fem Comparacions amb altres períodes (exercicis anteriors) o amb altres empreses.

.Tècniques i Procediments d’anàlisis comptable:

-Percentatges:

Expressió de cadascuna de les masses patrimonials sobre els seus totals.

-Variacions absolutes i relatives:

es varien les variacions (increments i disminucions) a termes absoluts (en €, HORITZONTAL) i relatives (en %, VERTICAL), i es comparen amb les d’exercicis Anteriors.

-Representació gràfica de balanç:

representem Dos rectangles iguals que representen l’ACTIU i el PN+PASSIS i afegim a les Rectangles les divisions corresponents a cada massa patrimonial.... Continuar leyendo "Passiu onerós" »

Plan de Comunicación: Estrategia Clave para tu Empresa

Un plan de comunicación es un documento que establece de forma clara cómo, cuándo y de qué forma se comunicará la empresa con su público. Existen dos tipos principales:

1. Externa: Dirigida hacia tu público objetivo para conseguir que se convierta en tu cliente.
2. Interna: Se trata de la comunicación que existe entre los diferentes trabajadores de tu empresa y que favorece el traspaso de información y conocimiento.

Plan de Marketing: Tu Hoja de Ruta Anual

Un plan de marketing es un documento que las empresas realizan anualmente y que recoge:

• Objetivos principales para este año.
• Situación del mercado y la empresa.
• Definición de los clientes de la empresa.
• Principales campañas a realizar

Marketing Directo (MktDirec)

Supone una relación directa entre consumo y producción, engloba un conjunto de modalidades de distribución, venta y promoción dirigidas a segmentos de mercado específicos elegidos de una base de datos.

Marketing Operacional (MktOperat)

Es aquel que la empresa utiliza día a día y que generalmente se está refiriendo a una herramienta de actuación (publicidad, promoción, mailing,…) y no es una herramienta estratégica de marketing (DAFO, análisis de mercado, BCG, análisis de la cartera de clientes).

Marketing Estratégico (MktEstr)

Se define como la planificación con bastante garantía de éxito del futuro de la empresa basándose, para ello, en el conocimiento profundo tanto del mercado como del entorno.... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Marketing" »

Lan kontratua azken:Kontratuaren amaiera edo enpresaburua eta langilea lotzen dituen lan harremanaren amaiera da. Bi aldeen betebeharrak amaitzean

Kausak

:

Enpresaburuaren/langilearen heriotza,langilearen ezintasun egoera, langileak erretiroa hartzea.

Motak: Enpresaburuaren/langilearen borondatez,langilearen borondatez, enpresaburuaren borondatez.

Kalte ordainak: Aldi baterako(12eg/1urte)Diziplin kalera bidega(33eg/1urte) Kolektib eta bidez kalera objek(20eg/1ur)Kalera objek bidega(33eg/1ur-24hila)Enpresab heriotza,erretiroa edo ezintasunagatik(hilabeteko soldata)

Kitoa:Langileak lan harremana amaitzean jasotzen den agiria da,langilearen eta enpresaren arteko soldata zorrak kentzen dituena.

Elemen:Soldata-soldataz kanpoko ordainak,egin gabeko oporren... Continuar leyendo "Langileak eta lan baldintzak" »

Sector Industrial, Energético y Construcción en España

Representan el 27.1% del VAB y el 26.8% del empleo total.

• Energía: 0.6%
• Industria: 14.4%
• Construcción: 11.7%

1. Evolución del Sector Industrial

En 23 años, se observa una pérdida de peso en el VAB, indicando un crecimiento de precios industriales inferior al conjunto de la economía. Esto se debe al efecto de la apertura a la competencia.

• Pérdida de empleo por falta de mejora en la productividad.
• Fluctuaciones en las exportaciones.

2. Especialización Productiva y Comercial

Comparación de la industria española con la de otros países, considerando la demanda internacional y el contenido tecnológico.

• Estancamiento en industrias avanzadas.
• Movimiento positivo en empresas de tecnología media.

Emisión de Bonos por la Empresa ESA

La empresa ESA emite 100.000 bonos de 10€ nominales, al 95%, que pagan un cupón trimestral del 9% nominal anual, capitalizable por trimestres, con una duración de 4 años y que se amortizan al 110%.

Prima de Descuento

Emisión VN 10€ -> 95% x 10 = 9,5€

P. Descuento 10 - 9,5 = 0,5€

Prima de Desembolso

VAN = 10€ amortización 110% x 10 = 11€

P. Desembolso 11 - 10 = 1€

Cupón Pagado

TIN = 9% -> I4 = 0,09 / 4 = 0,0225

10 x 0,0225 = 0,225€ cupón

Rendimiento Mixto

Rend. Explícito = pago trimestral del cupón

Rend. Implícito = diferencia entre el valor de desembolso y el de emisión

Financiamiento

100.000 x 10 x 95% = 950.000€

Desembolso

100.000 x 10 x 110% = 1.100.000€

Emisión de Obligaciones

Se emitieron... Continuar leyendo "Análisis de Rendimiento de Bonos, Obligaciones y Futuros Financieros" »

Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos

1. Gestión de Recursos Humanos es:

   • Un curso a seguir para aumentar la productividad de la empresa.
   • Comprende varias prácticas intencionadas para desarrollar a la organización y lograr su meta.
   • Es un enfoque general que adoptará una organización para garantizar la utilización eficaz de su personal con el fin de lograr su misión.
   • Se refiere a prácticas que se establecen en una organización para hacer del personal eficientes colaboradores de la misión.

   R) Todas las anteriores

2. Indique para cada caso qué elemento corresponde al entorno, a la organización y al individuo, teniendo presente que las personas conviven permanentemente en diversos sistemas sociales.

   • Legislación laboral: Entorno (E)
   • Productividad: