Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería

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Esponjamiento de materiales

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Estudio de infraestructura

Objetivos

Aprovechar los materiales de la traza (compensaciónà de desmonte a relleno).Conocer mat.

Determinar la colocación de dichos materiales (saber dónde).

Tener en cuenta las especificaciones de construcción (carácterísticas de los materiales y las carácterísticas que requiere la obra).

Materiales (siempre tendrá enemigos como el agua y las cargas)

Ha de ofrecer estabilidad volumétrica (el volumen no debe cambiar para que la infraestructura no se mueva,arcillas muy expansivas).

Resistencia mecánica (deben soportar las cargas que pongamos,cuanto + arriba +resistnt).

Inalterabilidad (debe conservar sus propiedads con el paso del tiempo).

No usar materiales solubles como los yesos o la materia orgánica ya que... Continuar leyendo "Esponjamiento de materiales" »

Conceptos Clave de Mantenimiento y Fiabilidad para la Ingeniería de Activos

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Conceptos Fundamentales en Ingeniería de Mantenimiento y Fiabilidad

Definiciones Clave en Gestión de Activos

A continuación, se presentan definiciones esenciales para comprender la gestión eficiente de activos y sistemas en ingeniería:

Plan Contingente

Conjunto de acciones planificadas y definidas previamente para responder a situaciones de emergencia, asegurando la continuidad operativa.

Mantenimiento Predictivo

Permite detectar con anticipación la posible pérdida de calidad de servicio que esté entregando un equipo, basándose en el monitoreo de su condición.

Detección Analítica de Fallas (DAF)

Utilización de técnicas y herramientas de análisis de datos para identificar problemas y predecir fallas en sistemas y equipos.

Conceptos Analíticos

Se... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Mantenimiento y Fiabilidad para la Ingeniería de Activos" »

Marco Normativo y Tipologías Urbanísticas: Instrumentos de Ordenación y Edificación

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Instrumentos de Ordenación del PGOUM

Los instrumentos de ordenación se clasifican en dos grandes grupos:

1. Instrumentos del Planeamiento

  • PAU (Suelo Urbanizable No Programado): Planes de desarrollo para suelo urbanizable pendiente de programación.
  • Planes Parciales (Suelo Urbanizable Programado): Instrumentos que desarrollan el suelo urbanizable ya programado.
  • Planes Especiales: Se aplican sobre suelo urbano o sobre cualquier tipo de suelo para objetivos específicos (protección, infraestructuras, etc.).
  • Estudios de Detalle: Instrumentos destinados a completar o detallar las determinaciones del planeamiento de nivel superior.

2. Instrumentos Complementarios

  • Normas especiales de protección.
  • Ordenanzas Especiales.
  • Catálogos y su registro asociado.
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Clasificación y Ciclo de Vida de los Proyectos: Fundamentos de Ingeniería

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Clasificación de los Proyectos

Los proyectos pueden categorizarse según diversos criterios fundamentales para su gestión y ejecución:

  • Según el grado de dificultad: Proyectos simples y complejos.
  • Según la procedencia del capital: Públicos, privados y mixtos.
  • Según el grado de experimentación y objetivos: Proyectos de investigación y desarrollo.
  • Según el sector: Construcción, minería, medioambiente, servicios, energía, transformación, industria y finanzas.
  • Según su orientación: Proyectos productivos (bienes y servicios) y sociales.
  • Según su área de influencia: Locales, regionales, nacionales, internacionales y supranacionales.
  • Según su tamaño: Micro, pequeños, medianos, grandes y macro proyectos.

Definiciones Clave

Tipos de Proyectos

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Método de Secciones para la Imputación de Costes Indirectos en Contabilidad Analítica

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Método de las Secciones: Estructuración para la Imputación de Costes

Es necesario un método que:

  • Evite la arbitrariedad en el cálculo del coste.
  • Suministre información útil para la toma de decisiones (objetivo de la Contabilidad Analítica).

Por estos motivos, se debe dividir la organización en partes y ordenar la información para cada una de estas partes o centros de actividad o responsabilidad.

Definición de Secciones

Estas áreas de actividad las llamaremos Secciones.

Una sección homogénea es una división real de la empresa, constituida por un conjunto de medios que concurren al mismo objetivo, y cuya actividad puede medirse en unidades físicas llamadas Unidades de Obra.

Características de las Secciones Homogéneas

  1. Son entes contables,
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Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en Centros de Peluquería

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Prevención de Riesgos Laborales en Peluquería

Uno de los primeros requisitos para la implantación del sistema de prevención en cualquier empresa es la evaluación de riesgos, para los que habrá que identificar los peligros para la seguridad y la salud propios de la actividad desarrollada.

En el caso de peluquerías existen muchos peligros asociados que pueden suponer un riesgo tanto para la seguridad como para la salud de clientes y trabajadores. El estudio diagnóstico en el sector peluquería examina los riesgos más comunes en los salones y aporta consejos prácticos para combatirlos.

Riesgos Frecuentes: Caídas y Tropiezos

Uno de los riesgos más frecuentes es el de las caídas. Los accidentes más comunes se producen por tropiezos o resbalones... Continuar leyendo "Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en Centros de Peluquería" »

Fundamentos de la Gestión de Calidad y Sistemas de Producción Competitivos

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En la actualidad, el concepto de calidad se ha expandido para incluir cero defectos, mejoramiento continuo y, especialmente, enfoque al cliente. Hoy existen distintos sistemas de gestión de producción.

Sistemas de Gestión de Producción

Por lo menos podemos identificar los siguientes:

  • Justo a Tiempo (JAT, JIT)
  • Gestión de Calidad Total (TQM)
  • Reingeniería de Procesos
  • Mejoramiento Continuo
  • Benchmarking
  • Lean Production

Prioridades Competitivas Actuales

  • Satisfacción del Cliente
  • Menos de Todo (Eficiencia y reducción de desperdicio)
  • Precisión
  • Multiplicidad (Flexibilidad)
  • Velocidad
  • Consistencia (Fiabilidad)

Competitividad, Calidad y Gestión de Calidad

  • Centralización en el Cliente
  • Centralización en el Desarrollo del Recurso Humano
  • Preocupación por la Reducción
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Estrategias de Medición y Control de Costos para la Optimización de la Producción

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Introducción a la Contabilidad de Costos

Costos: Es un método para producir información de costos dentro del marco de las cuentas mayores. La contabilidad cumple dos importantes objetivos gerenciales:

  1. Determinación de los costos de productos.
  2. Control del costo de ciertas operaciones comerciales.

Los costos del producto se determinan identificando los precios pagados por materiales y mano de obra.

El Plan Presupuestario y la Coordinación Gerencial

El Plan Presupuestario ayuda a la gerencia a organizar y coordinar las funciones de manufactura, venta, distribución y administración (admon.).

Funciones Clave de la Contabilidad de Costos

La Función de la Contabilidad de Costos incluye:

  1. Registrar las actividades relacionadas con la producción, pedidos,
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Fundamentos de Geotecnia: Clasificación SUCS y Comportamiento de Acuíferos

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Clasificación de Suelos y Propiedades Geotécnicas

Índice de Plasticidad y Granulometría

Índice de Plasticidad (IP) = Límite Líquido (LL) - Límite Plástico (LP)

  • Suelo Fino: Pasa más del 50% por el tamiz Nº 200.
  • Suelo Grueso: Retiene más del 50% en el tamiz Nº 200.

Sistema Unificado de Clasificación de Suelos (SUCS)

Suelos Finos

Se determinan mediante la Gráfica de Plasticidad considerando dos valores principales según la materia orgánica:

  • O: Materia orgánica (< 4).
  • M: Materia orgánica (> 4).

Suelos Gruesos

Para su clasificación se analiza el tamiz Nº 4 y el tamiz Nº 200:

  • Tamiz Nº 4: Determina el porcentaje de grava. Si el 100% menos el porcentaje de finos es mayor al 50% de arena, se clasifica como tal; si es menor al 50%, se
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Ejemplo de burocracia mecánica

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Estructura simple

Burocracia mecánica

Burocracia profesional

Forma divisional

Adhocracia

Medio esencial de coordinación

Mando directo

Normalización del trabajo

Normalización de los conocimientos y habilidades

Normalización de la producción

Adaptación mutua

Parte esencial de la Organización

Cúspide estratégica

Tecnoestructura

Núcleo operativo

Línea intermedia

Staff de apoyo (junto con el núcleo de operaciones en la Adhocracia Operativa)

Elementos estructurales

Especialización del Trabajo

Poca especialización

Mucha especialización horizontal y vertical

Mucha especialización horizontal

Cierta especialización horizontal y vertical (entre las Divisiones y las oficinas centrales)

Mucha formalización horizontal

Formación y adiestramiento

Poca formación

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