Teoría de la tecnoestructura de Galbraith: directivos y objetivos de la empresa

Resumen

El texto explica la separación entre propiedad y control en las grandes empresas, con la aparición de la tecnoestructura, un grupo de directivos profesionales que toman decisiones de forma colegiada. Además, presenta los objetivos generales de las empresas y las principales áreas funcionales (producción, comercial, financiera, recursos humanos y dirección).

Puntos clave

Existe una separación entre la propiedad (elemento-capitalista) y el control efectivo (empresario-directivo) de la empresa.
La tecnoestructura es el conjunto de ejecutivos altamente cualificados que toman decisiones de gestión de forma colegiada por delegación de los propietarios.
La supervivencia es el objetivo principal de las empresas.
Entre los objetivos generales están maximizar el beneficio, crecer y ganar poder frente a competidores, anticipar cambios del entorno y contribuir al bienestar social.
Las áreas funcionales son agrupaciones especializadas de actividades, tareas y personas que buscan alcanzar los objetivos de la empresa.
Las áreas funcionales mencionadas son producción, comercial o de marketing, financiera, recursos humanos y directiva u organizativa.

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Existe una clara separación entre la propiedad y el control efectivo; aparece diferenciado el elemento-capitalista, que aporta recursos pero no dirige la empresa, del empresario-directivo, que es quien toma las decisiones. Existe una élite de directivos profesionales llamada tecnoestructura.

La tecnoestructura es el conjunto de ejecutivos o directivos altamente cualificados que toman de manera colegiada las decisiones de gestión en las grandes empresas por delegación de sus propietarios.

Objetivos Generales de las Empresas

Las empresas buscan ante todo su supervivencia.

Maximizar el beneficio. El beneficio implica la búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido.
Crecer y ganar poder frente a los competidores. Crecer para aumentar los ingresos, mediante mayor presencia en otros mercados o diversificando su actividad, para que la empresa adquiera mayor valor en el mercado.
Anticipar los cambios del entorno y saber adaptarse a ellos. Las empresas deben estar en permanente cambio e innovación. Deben estar al día de los nuevos avances tecnológicos, cambios en la demanda o las nuevas leyes.
Contribuir al bienestar de la sociedad. Las empresas desarrollan objetivos sociales, como la creación de empleo, el cuidado del medio ambiente, la generación de riqueza. Todo esto mejora la imagen de la empresa.

Las Áreas Funcionales

Las áreas funcionales son agrupaciones especializadas de actividades, tareas y personas que cumplen distintas funciones en el seno de la empresa para alcanzar los objetivos marcados.

Área de producción. Son las transformaciones de las materias primas en productos finales. En las empresas comerciales no hay esta área. En algunas empresas la función de aprovisionamiento y control de inventarios están adscritas a esta área.
Área comercial o de marketing. Es un área clave para lograr la supervivencia de la organización.
Área financiera. Esta área se encarga de la obtención a un coste razonable de los recursos económicos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Área de recursos humanos. Comprende la planificación, reclutamiento, selección, formación y gestión del personal.
Área directiva, organizativa o administrativa, encarga de fijar los objetivos

Preguntas frecuentes

¿Qué es la tecnoestructura según Galbraith?

Es el conjunto de ejecutivos o directivos altamente cualificados que toman de manera colegiada las decisiones de gestión en las grandes empresas, por delegación de sus propietarios.

¿Cuál es el objetivo principal de las empresas?

Las empresas buscan ante todo su supervivencia, y para ello persiguen objetivos como maximizar el beneficio, crecer, anticipar cambios del entorno y contribuir al bienestar social.

¿Qué función tiene el área financiera de una empresa?

Se encarga de obtener, a un coste razonable, los recursos económicos necesarios para el funcionamiento de la empresa.