Produkzioa eta Produktibitatea: Fabrikazio Prozesuak eta Kudeaketa

PRODUKZIOA: bezero izan daitezkeen beharrak asetzeko egokiak diren ondasunak eta zerbitzuak lortzeko prozesua.PRODUKTIBITATEA: produkzio sistema batetik lortutako produktu kopuruaren eta ekoizpen hori lortzeko erabilitako baliabideen arteko erlazioa da. FABRIKAZIO PROZE.FASEAK: -Sorrera:produktuari dagokio,-Irudikapena:produktuari.-Fabrikazioa:prozesuari,makinen hautaketa,erraminta,prozesuaren kontrola...-Prozesu produktiboaren kudeaketa:prozesuari.material eta lan zentroen planifikazio eta kontrola.-Mantenua:prozesuari.-Kalitatearen kontrola:prozesuari.prozesuaren kalitate kontrola eta produktuaren kontrola. ESKAERA: enpresetan,departamendu komertzialetik,bertan fabrikatzen diren produktuen eskakizunak dira.hauek,kantitate jakinetan burutzen dira,normalean bezeroen batek eskatuta edo programazioaren araberakoak.produktuaren erreferentzi,kopurua eta entrega epea agertu behar dira derrigor.FABRIKAZIO AGINDUA: departamendu komertzialetik jasotako askaerekin produkzioaren planifikazio departamenduak fabrikazio aginduak sortzen ditu.eraman behar duen informazioa:produktuaren erreferentzia,produktu kantitatea,eskaera entregatu behar den datarekin dagoen amaiera data.FABRIKAZIO IBILBIDEA: roduktu bat amaitzeko materialetan egiten diren eragiketen sekuentzia.hau du.eragiketak,sekuentzia,eragiketa eta prozesu denbora.LAN ZENTROA: enpresa batean dagoen edozein lanpostu, eragiketa bat edo gehiago egiten dira.PROZESU DENBORA: OF-a botatzen denetik, produktua bidaltzen den arte igarotzen den denbora.preparazioa,eragiketa,ez emankorra,garraioa,itxaronaldia.MATERIAL ZERRENDA: produktu bat duten materialen eta piezen zerrenda zehatza. PRODUKZIOAREN KUDEAKETA: materialak eta manipulatu eta eraldatzeko baliabideetaz arduratzen da.Funtzioak:plangintza:zer baliabide,nola,noizko.kontrola:plana betetzen dugun ikusteko.adierazleak.jarraipena:chec-lista.Helburuak:1Produktuak adostutako kantitate eta egunetan entregatzea.2Ezarritako kostuen barruan egitea.3Ohiko prozedurak sortzea.

PLANGINTZA ESTRATEGIKOA: epe luzeko eta orotariko erabakiak,gerentziatik:adibidez:epe luzeko produktuen katalogoa berritzea.PLANIFIKAZIO TAKTIKOA: plangintza orokorra epe ertain laburrean definitzea.produkzioaren plan zuzendaria.baliabideak planifikatzen ditu.PLANIFIKAZIO OPERAZIONALA: langileak eskaerak unean bertan betetzeko. EKOIZTEKO MODUAREN ARABERA: 1fluxu jarraia bidezko ekoizpena:prozesu jarraiak.ez dago etenaldirik.adb,ijezketa bidezko profil metalikoa.serieko prozesuak.erreferentziak,langileak..adb,automozioa. 2aldizkako fluzuaren edo produkzi diskretuaren bidezkoa:transformazioak jasaten dituen lehengai batetik edo gehiagotatik abiatzen da eta hainbat multzo eta azpimultzo sortzen ditu. 3ekoizpen ez errepikakorra edo proiektu bidezkoa:neurrira egindako enkarguak,beste erreferentzia batzuekiko antzekotasun gutxi. ENPRESAREN SAILKAPENA ERANTZUNEN ARABERA: -Fabrikazio neurria:aukera desberdinak onartzen ditu.fabrikazio mota hau eskari ez errepikakorraren barnean kokatzen da. -Katalogo bidezko fabrikazio estandarra:eskari bidez fabrikatzen den produktu estandarra.ez du aldaketarik onartzen.produktua horrela da eta onartzen da. -Eskari bidezko fabrikazio estandarra:produktu estandarra baino aldaketa estandarrak onartzen ditu.bi modutara fabrikatuta,eskari bidez altzariak edo stock bidez autoak. -Biltegiko eskarien bidezko fabrikazio estandarrak stockaren arabera fabrikatzen den produktu estandarra. FLOWSHOP: aniztasun murriztua,baliabide espezifikoak,fluxu jarraia,serie erdi altua,denbora piezarekiko baxua,lotearen denbora altua,setup denbora erdi altua.JOBSHOP: aniztasun erdi altua,baliabide polibalenteak,fluxu konplexua,serie ertain baxua,denbora piezarekiko baxua erdi altua,lotearen denbora altu erdi baxua,setup denbora baxu erdi altua. ARAZOAK ETA IRTENBIDEAK PRODUKZIOAREN PLANGINTZAN: 1Proyektu edo instalazio berria:jarduerak egiteko egutegi bat ezarri behar da.Datu-base bat ezartzea.-lan-orduen aurreikuspen ahalik eta zehatzena.-materialak jasotzeko data.-aurreikusitako aurrekontua zehatza.-PERT/CPM o GANTT. 2Materialaren kudeaketa.-Beharren kalkulua.-Erosketen planifikazioa.-Inbentarioen kudeaketa.-Erreferentzi asko.-M.R.P. 3Lan ilaren programazioa:galdaketa enpresak,flowshop motakjofabrikazioa duten enpresak. 4Produktu gama handi baten serie txikia:arazoak.-materialen kudeaketa arazoa.-makinako lanen programazio arazoa.