Estrategias de crecimiento externo empresarial: fusiones, participaciones, alianzas y holdings

Estrategias de Crecimiento Externo Empresarial

Cuando el crecimiento interno no es suficiente, las empresas optan por el crecimiento externo. Este se refiere a la adquisición, el control, la fusión, etc., de empresas existentes, o a la cooperación entre compañías con la finalidad de acceder a nuevos mercados o para llevar a cabo acuerdos entre sí. El crecimiento externo puede asumir muchas formas. Las más importantes se detallan a continuación:

Modalidades Principales de Crecimiento Externo

1. Fusiones Empresariales

Las fusiones implican la unión de sociedades con el objetivo de consolidar fuerzas y alcanzar metas que individualmente serían más difíciles de lograr con la misma eficacia.

• Fusión Pura: Es la unión entre varias sociedades para crear una entidad completamente nueva. La empresa resultante asume los derechos y las obligaciones de las empresas que se disuelven (sin liquidarse), formando un patrimonio único.
• Fusión por Absorción: Significa que una empresa adquiere (absorbe) a otra u otras, extinguiéndose estas últimas, de forma que su patrimonio es asumido por la empresa absorbente. Dependiendo de cómo se ejecute la absorción, a los dueños de la empresa desaparecida se les podrá compensar con dinero o con acciones de la empresa que absorbe.

2. Participación y Control Societario

Se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra con la intención de dominarla, ya sea de manera total o parcial, manteniendo ambas empresas su forma jurídica original.

• Control Absoluto: Cuando la compra supera el 80% del capital social de la otra empresa.
• Control Mayoritario: Cuando la participación es superior al 50%.
• Control Minoritario: Cuando la participación es inferior al 50%.

3. Cooperación y Alianzas Estratégicas

La cooperación de empresas se basa en relaciones especiales entre compañías independientes que, mediante acuerdos formales, colaboran para compartir recursos e informaciones con el fin de conseguir objetivos comunes, minimizando costes y riesgos asociados.

Conceptos Relacionados con la Cooperación y Concentración

El Cluster

Un cluster es la concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten un interés específico en un sector concreto. Es un grupo de empresas del mismo negocio que enfrenta retos estratégicos similares. Michael Porter define los clusters como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para lograr ser más competitivas.

Las Joint-Ventures

Las joint-ventures son acuerdos formales entre dos o más empresas que aportan capital o algún otro activo. Generalmente, se establecen entre compañías de diferentes países, especialmente cuando una de ellas desea operar en un mercado sobre el cual no posee suficiente información. La empresa extranjera suele aportar capital y tecnología, mientras que el socio local facilita el conocimiento del mercado y las vías de acceso al mismo.

Concentraciones Empresariales

Estas buscan la integración de operaciones para lograr dominio o eficiencia:

• Trust (Concentración Vertical): Es un conjunto de empresas que participan en diferentes fases del proceso de producción y que buscan reducir costes y dominar el mercado a través de esa integración secuencial.
• Cártel (Concentración Horizontal): Consiste en un grupo de empresas del mismo sector productivo que, al dominar prácticamente el mercado, acuerdan conjuntamente precios y estrategias de venta.

Los Holdings

Los holdings representan una forma de organización donde una compañía matriz adquiere acciones y participaciones de otras empresas para controlarlas. Suelen tener una única estructura directiva. Una de las ventajas clave de los holdings es que permiten controlar diversos sectores. Además de buscar un beneficio o eficiencia fiscal, se puede obtener una mejor rentabilidad de los capitales cuando los resultados consolidados de todas las sociedades son superiores a los obtenidos por cada empresa individualmente.

Internacionalización como Opción de Crecimiento

Cuando el mercado nacional resulta insuficiente para sostener el crecimiento deseado, las empresas tienen la opción de internacionalizarse, es decir, abrirse camino hacia el exterior mediante estas estrategias de expansión externa.