Factores del Entorno Empresarial y Planificación de Escenarios Estratégicos

Entorno Empresarial / Environment Analysis

Las empresas están influenciadas por el medio ambiente y el entorno donde interactúan. / The companies are influenced by the environment and where they interact.

Modelo PESTEL: Factores del Macroentorno

El PESTEL Analysis permite identificar los factores que afectan a una empresa a través de la industria en la que se basa. / Factors that affect a firm through the industry where it is based.

1. Político: Decisiones políticas que afecten a la industria. / Political decisions that affect the industry.
2. Económico: Indicadores macroeconómicos que determinan la economía de la región. / Macroeconomic indicators that determine the economy of the region.
3. Socio-cultural: Da forma a una cultura y realidad social del territorio. / Factors that shape a culture and social reality of the territory.
4. Tecnológico: Tecnología, transporte y la infraestructura de telecomunicaciones.
5. Ecológico: Aspectos ambientales ligados a la naturaleza de un territorio, clima, niveles de contaminación, reciclaje, etc.
6. Legal: Normativa vigente que afecte a la industria.

Planificación de Escenarios: Superando el Carácter Estático

El problema fundamental de este estudio es que es estático; es decir, se realiza en un momento puntual del tiempo. Para combatir este factor, se utiliza la herramienta de Planificación de escenarios, la cual ayuda a preparar a la empresa ante posibles situaciones futuras.

Pasos para la Construcción de Escenarios

En el primer paso, los gerentes y empleados identifican grandes cambios en el entorno externo (PESTEL). Para esta construcción, se deben seguir cinco etapas:

1. Identificar los factores del cambio: Reconocer los elementos transformadores en los diferentes ámbitos.
2. Seleccionar variables: Elaborar dos listas de variables críticas a partir de los factores identificados.
3. Variables de tendencias básicas: Por ejemplo, si aumenta el desempleo, el consumo disminuirá.
4. Variables de incertidumbre: Dimensiones del entorno macro sobre las cuales la empresa no posee suficiente información.
5. Reglas de interacción: Clasificar la información obtenida y establecer cómo interactúan estas variables entre sí.

Como resultado de este proceso, se obtendrán varios escenarios posibles para la toma de decisiones estratégicas.

Estudio de la Industria y el Microentorno

A diferencia del PESTEL, en este apartado nos centramos en estudiar a nuestros competidores directos. El objetivo es aprender de ellos, alcanzar el éxito y superarlos dentro del microentorno empresarial.