En que consiste la tarea directiva

LA Dirección DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES

Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuraron la empresa.
La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir actuación de las personas y medios que componen la organización,dándoles valores y objetivos.

FUNCIONES

Organicacion,hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir objetivos.Consiste en definir las actv, que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad con intención de cumplís los objetivos.Dirección de recursos humanos.Se ocupa de la selección ,formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo,ademas para digirir recur,humanos, es necesario el liderazgo, el ejercicio de la influencia y el poder para conseguirlo q las personas se identifiken cn los objetivos.

Función DE Planificación

Proyecta el futuro en la empresa y los recursos necesarios para que se haga efectivo.Se trata de definir q se desea hacer ,como,cuando,quien ,que recursos se usaran,y como va a evaluarse los resultads conseguidos.

Función DE CONTROL

Permite regular  la actividad empresarial,primero se observa como responde la empresa a los objetivos planificados,después se detectan posibles desviaciones y se analizan las causas para corregirlas.

FASES Función CONTROL

Medición de resultados reales, comparación de resultados,analizis de las diferencias y correcion de las desviaciones.LA DEPARTAMENLIZACION.
Es el proceso y agrupación de actividades y trabajadores  en unidades especificas.CRITERIOS;
Funcional,consiste en agrupar las actividades según las funciones básicas de la empresa ;producción ,marketing ,financiación y recursos humanos .Se puede subdividirse en investigación de mercados,publicidad,promoción..Departamentalizacion geográfica,suelen aplicarse  fundamentalmente en las actividades de producción y marketing ,cuandoes conveniente adaptar la organización alas peculiaridades del territorio.Por productos o servicios. Es una forma de agrupación interesante para las empresas que elaboran lineas de productos cn características muy diferentes.Por clientes y canales de distribución.Seda entre

minorista,mayorista y consumidores directos.Por procesos, se agrupan en torno alas etapas del proceso productivo , como en la industria del automóvil.

Centralización Y Descentralización:

la descentralización implica la sistemática delegación de autoría en todo el ámbito de la organización, debe decidirse que grado de autoridad corresponde a cada puesto. Centralización:Cuando la mayoría de las deciciones importantes corresponde a pocos puestos y esa concentración de capacidad de decisión se produce en la cúspide de la organización.Conveniencia centra:Para facilitar la dirección personal sobre todo en empresas pequeñas durante las primeras etapas.Para facilitar la integración,es decir, que todas las partes de la empresa vayan en la misma dirección hacia el logro del objetivo común.Convenencia descentralización:Para aliviar la carga del nivel directivo superior.Para mejorar la motivación.

ORNIGRAMA:

es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa,muestra las distintas unidades y las relaciones que existen.

ZEC:

es un instrumento fiscal temporal en el que las entidades sólo podrán inscribirse en el Registro Oficial y disfrutar de los beneficios fiscales.Requisitos para su instalación:Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede efectiva al ámbito geográfico de la ZEC, Al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias.Realizar una inversión en activos fijos, crear al menos 5 o 3 puestos de trabajo según seanislas capitalinas o no.Construir su objetosocial la realización de actividades aturoizadas en sectores industriales y actividades de servicio y apoyo a empresas.Ámbito geográfico de instalación.Las actividades de servicio, en cualquier parte de la isla, las de producción en zonas especificas.Beneficios fiscales: Las entidades ZEc estarán:sujetas aun tipo impositivo del 4% en el Impuesto de sociedades, extentas del pago del Impuesto de Transmisión Patrimoniales y actos jurídicos documentados y extentas de tributar por el IGIC.

RIC:

Reserva para Inversiones en Canarias, fomenta la inversión empresarial productiva y la creación de infraestructuras, a través de la reducción del impuesto de sociedades e IRPF destinando beneficios a una reserva especial.

IGIC

Impuesto general indirecto canario, imposición indirecta que prentende gravar el consumo final y sustituye al IVA.

ZONA FRANCA

Área acotada en donde cualquier clase e mercancía puede entrar independientemente de donde proceda, puediendo procederse a su almacenamiento, tranformación y distribución sin aplicación de aranceles, impuestos indirectos y grváMenes.

Factores de motivación de los recursos humanos

La empresa debe llevar a cabo una adecuada política de compensación (monetaria y no monetaria) que motive y genere vínculos de compromiso de los empleados con la organización y viceversa.

Incentivos económicos

Los elementos de compensación monetaria son: Salario base( en función de la categoría profesional del estado), complementos salariales y retribuciones en especie( coches de la empresa, vales de compra, vivienda)

Otros factores de motivación:

Enriquecimiento del puesto de trabajo: pretende introducir modificaciones en el contenido del trabajo para que cubra necesidades de nivel más elevado, un puesto de trabajo se enriquece mediante la ampliación de variedad de tareas, dándole un sentido global a la tarea, confiriendo importancia a la tarea, dando autonomía al trabajador, favoreciendo la creatividad, propuestas innovadoras e integración en equipos de trabajo./Incentivos y promoción basada en méritos: si los mejores trabajadores son los mejor remunerados y los distintos puestos están ocupados por las personas más capacitadas para ello./Delegar autoridad y responsabilidad: cuando se confía en alguien para que tenga más responsabilidades./Comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos: comunicar cual es el papel que contribuye su esfuerzo a los objetivos generales de la organización /Reconocer sus méritos: las personas también se motivan cuando se reconoce y aprecia lo que hacen/Facilitar la participación del trabajador; cuando las personas participan en las decisiones que afectan su trabajo./Favorecer la formación y el desarrollo profesional de las personas: Cuando las personas, trabajando, se van formando profesionalmente.