Fundamentos de la Teoría Organizacional: Definiciones, Tipos y Fuerzas del Entorno Empresarial

Fundamentos de la Teoría Organizacional: Conceptos Clave y Entorno Empresarial

Definición de Organización según J. Ader

Una organización, según J. Ader, es un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, se desarrollan en un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común.

Aportes de Peter Drucker: Propósitos y Saberes

Peter Drucker aporta dos conceptos esenciales a la definición de organización:

• Propósitos: Es la intención del individuo que desea crear una determinada organización. Surge de la causalidad (intención o razón de ser).
• Saberes (Conocimientos y Experiencias): No cualquiera puede formar parte de una organización específica. Para cada tipo se requiere un perfil que abarque condiciones personales, así como determinados conocimientos y experiencias.

Clasificación de las Organizaciones

Las organizaciones se clasifican principalmente según su finalidad económica:

1. Organizaciones con Fines de Lucro: Comprenden a las denominadas empresas, es decir, aquellas organizaciones cuya finalidad es generar ganancias económicas.
2. Organizaciones sin Fines de Lucro: Están relacionadas con objetivos socioculturales, cuya intención es mejorar el nivel de vida de ciertos sectores de la población.

Enfoques para el Estudio Organizacional

Los enfoques principales para la observación de las organizaciones son cuatro:

• Observación interna.
• Observación externa.
• El momento de la mirada.
• Las creencias y prejuicios.

Conceptos Estratégicos

Misión

La Misión define el propósito fundamental de la organización. Es importante saber cuáles misiones tienen éxito, cuáles fracasan y cómo se define la misión, por cuanto la prueba definitiva no es la belleza retórica de su enunciación, sino la acción correcta.

Empresa

Una Empresa es una organización compuesta por un grupo humano que se reúne para alcanzar determinados objetivos a través de los recursos con los que cuenta.

El Contexto Empresarial Moderno y el Rol del Emprendedor

El crecimiento de los mercados globales, la apertura al conocimiento y la especialización hicieron necesario comenzar a comprender los fenómenos organizacionales y empresariales para mejorar la calidad y eficiencia de la gestión.

El empresario actual debe estar dispuesto a arriesgar para lograr sus objetivos y aplicar en su emprendimiento todas las herramientas de la administración para mejorar su gestión empresarial.

Fuerzas del Entorno que Impactan el Desempeño Empresarial

Fuerzas Directas

Existen básicamente tres fuerzas directas que afectan el desempeño de una empresa:

1. Proveedores: Los proveedores de recursos funcionan como entrada (input) para una organización, permitiendo que, luego de un proceso, se obtenga un producto o servicio para el cual fue constituida originalmente.
2. Clientes (o Consumidores): Son los destinatarios de ese producto o servicio.
3. Competencia: Está dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado, vendiendo o intentando vender los mismos servicios, con mayor o menor nivel de variedad.

Fuerzas Indirectas (Variables del Macroentorno)

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también impactan sobre el funcionamiento de la empresa, pero cuyo efecto no es tan inmediato. Algunas de estas variables pueden ser:

• La tecnología.
• La economía.
• La política y las leyes.
• Las pautas culturales y sociales.
• Los aspectos internacionales, etc.