Avantatges i inconvenients del joc dirigit

Missió:

raó de ser duna empresa / visió:
imatge futura per l'empresa . / Estratègia:
conjunt de decisions que l'empresa pren sobre actuacions que es farán, sobre els recursos que pot utilitzar per assolir els objectius. / Direcció estartègica:
procés de gestió d'una estratègia adaptan-se al entron per assolir l'èxit. El procés de la direcció estratègica : pren les decisions i les duu a terme per asolir els objectius 

1- Analisi estratègica :

definició dels objectius / avaluació dels recursos interns : estudiar la capacitat estrategica que son els recurosos materials , humans i organitzatius / avaluació dels recurosos externs : estudiar els elements del entorn / analisi de l'entorn de l'empresa : model de forces competitives de Michael Porter : 1) amenaces de nous competidors : barreres d'entrada : factors que dificulten en un nou mercat i les barreres de sortida : factors que compliquen sortir d'un mercat 2)Amenaces de productes substitutius 3)Grau de rivalitat dels competidors depén de l'estructura de la competència a més rivaltat poca dimensió i també del tipus de mercat més competènecia mes rivalitat . 4) Poder de negociació dels provïdors 5) poder de negociació dels clients

2- Elecció estratègica :

tres tipus d'estratègia 1- corporativa (ll/t) 2- de negoci (m/t) 3- operativa o funcional (c/t) / Elaboració dels escenaris de futur / formulació de l'estrategia  / avaluació de les alternatives estratègiques 

3- Implantació de l'estratègia :

definir i plnificar com s'aplica l'estratègia  amb eines estrategiques i un control estratègic. 

Corporatives (nivell mes alt , estrategies preses pels directius): són les estrategies que s'encarreguen de prendre les decisions amb l'objctius global . Volen establir una marca de refència per la presa de decisions , son globals ja que afecten a totes les parts de l'mpresa i son a c/t.  / De negoci:
Estrategies per aspectes més concrets, ja que vol potenciar els producte de l'empresa i son a mitjà termini  . / Operatives o funcionals:
Conjunt de decisions que prenen els directors dels departaments, estratègies relacionades amb el dia a dia que es procupen de gestionar eficientment els recurosos tenent en compte el Març de referència . Es centren els obj d'un departament i son a c/t . 

Aquestes 3 es poden combinar és l'estratègia hibrida que combina diferents nivells d'estratègies 

Estrategies de negoci:

La creació de valor :

estrategia on s'adapta  o s'afegeix una característica novedosa que permet que el produce tingui més exit comercial, per millorar la seva situació competitiva . Creació del valor afegit que és el valor que suma a un producte o servei 

La cadena de valor :

consisteix en descompondre i actualitzar les activitats per fabricar i vendre un produte o servei i els seus costos . Es classifiquen en : primaries (configuren el procés de transformació bàsic de l'empresa ) i de suport (donen reforç a les activitats primàries ) . 

Estratègies competitives o de desenvolupament:

l'objectiu es obtenir un avanç competitiu (conjunt de característiques que es desenvolupen per obtenit una posició d'avantatge davant els competidors ) . 

Tipus d'estratgies competitives : 

- de diferenciació :

fer que el producte sigui diferent dels competidors o fins i tot amb la perceció de que sigui únic. Es pot pagar més pel producte. 

- de lideratge en costos

L'empresa produeix a uns costos nferiors als dels competidors amb una qualitat semblant. Al produir amb uns costos més baixos pot ser que els productes s'oferís a un preu inferior 

- d'enfocament segmentació o especialització:

centrar-se en un segment de mercat aplicant una estratègia de diferenciació o de lideratge en costos 

Localització:

fctors que condicinen les decsions de localització i demenió de l'activitat econòmica de l'empresa .

La demanda de mercat

Analitzar la zona per veure si hi ha interes cap el producte i la situació de la competència , fer un anlisis de mercat. / Proveïment de matèries primeres:
valorar la qualitat de mes matèr.Primeres, el cost i la facilitat per obtenir-les i estudiar els proveïdors / Mercat de treball:
possibles treballadors ,csotos laborals,situació social i legal / Comunicacions i el transport :
llocs de facil accés i mitjans de transport / Subministraments:
disponibilitat i cost que tenen aigua , llum, telefon... / Cost de la construcció i el solari:
estuduar els preus dels sloars ja que varien / Lesgislació:
tenir clara la normativa legal,fiscal,mercantil i social / Iversió i el finançament:
lloc de fàcil accés per l'empresa i d'inversió tmb / Desenvolupament economic de la règió:
valorar el desenvolupament de la regió. 

Creixement intern:

augment de la capacitat productiva sense canviar el producte. Si es vol augmentr la producció sense canviar el producte fem servirel marketing això es diu estratègia d'especialització . O si es vol augmentar la varietat dels productes o serveis això es diu estratègia de diversificació .

Avantatges :

augmenta la dimenassió modernitzant i analitzan els seus factors .

Inconvenients:

és un procés lent i pot passar una vegada tenim els recurosos l'entorn hagi canviat i l'estrategia s'ha d'adaptar i això es soluciona amb el creixement extern 

Creixement extern:

Ampliar la capacitat d'operacions mitjançant :

Fusió pura:

uníó entre dos o + empreses per crear una nova / Fusió per absorció:
una emresa adquereix una altra/es, el patrimoni es assumit per l'empresa abssorbent / Participació en societats: 
una empresa compra part del capital social a una altra per dominar i controla ja sigui parcial o total però l'empresa perd la seva forma jurídica . Absoluta: compra + del 80% del capital social de l'altre empresa . Majoritària : + del 50 % . Minoritària: - del 50%. / Clúster: concentació geografic d'empreses que comparteixen interès per un sector economic concret, comparteixen entre elles però cooperen. Característiques: concentració geografica de l'activitat economica ,especialització en un sector en concret , beneficia a tota la regió , equilibri enntre competncia i cooperació . 

Hòldings: forma d'organització on una campanya matriu aconsegueix les accions i les partiipacions d'altres empreses que controla. NOmés té un órgan directiu . Avantatge: busquen una millor rendibilitat del capital i eficacia fiscal . Es poden consoderar una pràctica monopolística i les lleis antimonopoli intenten restringir . / Estratègia de diversificació: l'empresa afegeix nous prodeuctes a mercats ja existents. Horitzontal : oferir nous productes que pertanyen a la mateixa línia d'activitat en mercats semblants als haituals de l'empresa. Vertical: l'empresa es converteix en el seu propi poveïdor i que abans ho cobria amb empreses externes. 

Avantatges creixement extern:

estalvi de temps ja que es fa partint d'una negoci ja exsitent. Permet superar barreres d'entrada a un determinat sector on el creixement intern es impossible. Inconvenients:
creixement car implica compr una empresa en funcionament que s'hagi de comprar actius que no son necessaris o a un preu elevat del mercat. En el cas de les fusions presenten problemes d'integració de dues empreses que són diferents entre elles.  

Globaltzació:

l'extensió de les realacions economiqus entre diferets països . Compren : lure comerç internacional / moviments de capital/ inversió estrangera directa/ fenòmens migratoris/ desenvolupamet de les teconologies de la comunicació / efecte cultural . Es un proces polític, economic,social i ecològic 

Internacionalització:

obertura als mercats internacional . 3 estratègies :

Multidomèstica :

les filials actuen de manera independent, estructura desentralitzada , les flials s'adapten al país , els treballadors son autoctons, s'adaptea a les condicions nacionals i l'enfocament comercial detinat a país on s'opera / Estrategia global:
Filials actuen de manera dependentamb un control total de la matriu i el mateix producte a tot arreu / Estratègia transnacional:
les filials actuen d'una manera independent, es treballa amb una visió global de mercat. Paper de la matriu es la coordinació i alhora l'autonomia.

Circumstàncies :

manca d'informació sobre el mercat , manca de personal , resistencia al canvi , distancia cultural-pisològica, gustos dels consumidors, necessitats d'adaptar-se a la legilació . 

Deslocalització :

és el trasllat d'activitats productives des de països industrialitzats cap a països en desenvolupamnt ja que tenen nivells inferiors de la renda de capital i de salari mitjà de la població . Efectes negatius: augmenta l'atur i disminueix ka inversió . Efectes positius: augmenta el  i la inversió . Factors a tenir en compte: cost del personal, competivitat, tipus de cnvi de les monedes , la legislació , expansió d'Internet 

PIMES :
Petita : 50 treballadors i valor de vendes no sperior a 5 milions d'euros . MItjana 50-250 treballadors volum de vendes de 5/10 milions d'euros.

Característiques positives :

optimització flexible : facil comunicació entre el personal , integarció del persona, desenvolupament en mercats industrials : s'aprofiten els buits en mercats de les empreses grans, creadors d'ocupació .

Característiques negtives:

poca formació empresarial , poca capacitat fianacera , nivell de qualificació o frmació tècnica del personal , obsolència tecnologica .