Avantatges i inconvenients del joc dirigit

3.Entorn concentrat:

relació directa entre quota de Mercat i rentabilitat. Importància de les economies d’escala i altes barreres De entrada.Possibilitat d’establir-se oligopolis o monopolis. Ex: Mercadona, carrefur. 

4.Entorn especialitzat:

la rentabilitat no es relaciona Amb la quota. Competència poc intensa, cada competidor es centra en un nínxol Específic i lluita pel segment de mercat. Ex: rolex.

B

Matriu De McKinsey:

Eina estratègica desenvolupada per identificar i avaluar El conjunt d’activitats d’una empresa (original per General Electric).Formada per una matriu de nou cel·les que representen les Diferents unitats estratègiques d’anàlisi que formen la cartera de negocis D’una empresa.L’eix d'abscisses mesura la posició competitiva d’una Unitat estratègica d’anàlisi mentre l’eix d’ordenades mesura la rendibilitat.

4.1.El diagnòstic Intern de l’empresa. Anàlisi Interna de l’empresa:

identificar Punts forts i dèbils per tenir potencial estratègic. Anàlisi interna (diagnòstic) per tenir tècniques pel diagnòstic.

Etapes:

1. Determinació de la tipologia I característiques fonamentals de l’empresa 2. Identificació de les variables Clau per l’anàlisi. 3. Diagnòstic intern a partir de les variables clau.

Caract

:Àmbit Geogràfic: Activitats: local, regional, nacional, multinacional. Localització: monoplanta, multiplanta. Dispersió espacial: Concentrada, dispersa. Camp d’activitat:Combinacions bàsiques Producte-mercat. Funcions, grups de clients, tecnologies. Tipus de propietat I estructura jurídica: Propietat privada, propietat pública. Forma Jurídica: S.A., S.L., cooperatives, etc. Tipologia: familiar, unisocietària, plurisocietària.

Variables Clau:

àrea comercial, àrea Tecnològica, àrea de producció, àrea de RRHH, àrea financera, àrea de direcció I organització.

Perfil Estratègic:

l’objectiu es El diagnòstic intern a partir de variables clau de les àrees funcionals. Com? 1.Identificar les variables clau del funcionament: àrees funcionals. 2.Valorar les variables en una escala 1-5 (Likert). Lo Millor es fer-ho amb un anàlisi DAFO:
Es una eina útil per a una primera Aproximació a l’anàlisi estratègica d’una empresa.

Anàlisi Intern:

S’analitzen debilitats i fortaleses de l’empresa. Inclouen factors Interns com disponibilitat de capital, recursos financers, personal, qualitat De productes, etc.

Anàlisi Extern

: S’analitzen les oportunitats i amenaces, ja que condicionen l’escenari Futur del sector i la capacitat de les empreses d’obtenir benefici. Inclou Aspectes com grups d’interès, legislació, demografia, política o tecnologia. Avantatges: -Bon iniciador a una anàlisi Estratègica dinàmica i oberta.-Visió integrada de les forces Dinàmiques principals que condicionaran el benefici futur de l’empresa. Inconvenients:Dificultat en la classificació D’alguns esdeveniments, per confusions de significats o càrregues subjectives.Per Respondre al anàlisi DAFO, s’ha de fer estratègicament un PLA D’Acció.S’ha De corregir, afrontar, millorar i explotar per aprofitar.Saber planificar estratègia de supervivència, De reorientació, defensiva i ofensiva. 

4.2.Anàlisi De recursos i capacitats Recursos: Conjunt de factors i actius sota control de l’empresa

-Recursos tangibles: actius físics i financers: Facilitat d’identificació i Valoració, Ús eficient dins i fora L’empresa, Estratègia no depèn del valor Comptable -Recursos Intangibles: sense existència física:Actius basats en informació i Coneixement,Dificultat de mesura i valoració, Acumulació lenta, valor afegit Alt. 

Capacitats: Habilitats col·lectives: -

Capacitats Funcionals: resolució de problemes tècnics o de gestióespecífics, lligats a anàlisis funcionals o De cadena de valor. -Capacitats Culturals: actituds i valors de les persones (gestió de canvis organitzatius, Innovació, treball en equip, etc.) L’establiment De capacitats organitzatives possibilita la integració de recursos mitjançançant;a)Mecanismes de coordinació: normalització, manuals, etc. b) Rutines organitzatives: seqüència d’accions.C)Economies d’experiència: aprenentatge i flexibilitat. 

Criteris D’avaluació estratègica:

§Generació d’avantatges Competitius:a) Escassetat: NO a disposició de tots els competidorsb) Rellevància: factors clau d’èxit de cada sector.§Apropiació de rendes:-Drets de propietat sobre recursos i capacitats estratègics: dels tangibles (+) als intangibles (-) -L’apropiació depèn de factors com el grau d’especificitat d’actius, el poder de Negociació de l’empresa i la capacitat de manteniment del capital humà, entre Altres. -Manteniment d’avantatges Competitius: a) Durabilitat: pèrdua de generació d’avantatges en el temps: Tangibles: Depreciació en el temps (amortització).Intangibles: En funció de l’aplicabilitat. b)Transferibilitat: existència de mercat per la transferència d’actius entre Empreses:-Tangibles: Transferència fàcil.-Intangibles: Limitacions per especificitat i informació. c) Imitabilitat: capacitat per replicar els R i C de l’empresa:Recursos Simples més fàcils d’imitar. d) Substituïbilitat: cerca de R i C alternatius pels competidors:Maneres Alternatives d’enfrontar un problema. e) Complementarietat: augment del valor de R i C per ús conjunt: Dificulta la transferència, Imitació o substitució. 

Gestió estratègica:

Millora De la dotació de recursos:- Identificació dels R i C estratègics,- Detecció de mancances i necessitats, -Coneixement de necessitats futures.

Per mitja de:

adquisició externa (compra directa en els mercats), desenvolup. I millora interns (inversios en R+D+i i capital huma), exploració interna (generació d'avantatges competitius, i explotació externa (existencia d'un mercat).