Control de gestión: contexto organizativo, cultura y motivación como motores del desempeño
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Control de gestión: contexto, cultura y motivación
¿Cuál es el argumento central del libro frente a la visión tradicional de la contabilidad de gestión?
Respuesta: El argumento central es que la visión técnica tradicional es insuficiente. La eficacia de un sistema de control depende de su coherencia con el contexto organizativo: la estrategia, la estructura, las personas y la cultura.
¿Por qué el autor argumenta que la cultura organizativa y la motivación son mecanismos de control tan relevantes como un presupuesto?
Respuesta: Porque el control busca orientar el comportamiento. La cultura y la motivación generan autocontrol e identificación con los objetivos de la empresa. Esto complementa a los sistemas formales (como el presupuesto)... Continuar leyendo "Control de gestión: contexto organizativo, cultura y motivación como motores del desempeño" »