Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Universidad

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Gestión de Riesgos y Fundamentos de la Seguridad Industrial

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Fundamentos de la Seguridad y Prevención

Seguridad Industrial

La Seguridad Industrial es el conjunto de técnicas multidisciplinarias que se encarga de anticipar, reconocer, evaluar y controlar factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes de trabajo en la industria. Su objetivo es identificar el riesgo, determinar su significado, evaluar las medidas correctivas disponibles y seleccionar el control óptimo. La seguridad industrial implementa procesos destinados a motivar al operador a valorar su vida y a protegerse a sí mismo, evitando accidentes relacionados principalmente con el descuido o la falta de concentración plena en su labor.

Filosofía de la Seguridad

La filosofía de la seguridad se centra en:

  • Evitar daños humanos y materiales.
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Modelos de Participación y Representación de los Trabajadores en la Empresa: España y Europa

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Modelos de Participación y Representación de los Trabajadores en la Empresa

La Cogestión como Modelo de Participación

La cogestión es una forma de participación de los trabajadores en la gestión de la empresa, que se materializa mediante la presencia de sus representantes en los órganos de decisión. Dentro de este modelo, la cogestión paritaria se da cuando el número de representantes de los trabajadores es equivalente al número de representantes del capital.

Comités y Consejos de Trabajadores

Los comités o consejos de trabajadores constituyen un modelo de representación unitaria o institucional. Estos órganos son ajenos a la estructura sindical y sus miembros son elegidos por el conjunto de los trabajadores, independientemente... Continuar leyendo "Modelos de Participación y Representación de los Trabajadores en la Empresa: España y Europa" »

Modelos y Estilos de Liderazgo en el Entorno Laboral

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Teoría de Bales sobre el Liderazgo

Según Bales, cuando se trata de líderes emergentes, es más probable que los roles de líder de tarea y de líder socio-emocional sean asumidos por diferentes personas. Por el contrario, cuando son líderes designados, es más probable que una misma persona asuma ambos roles.

Estilos de Liderazgo y sus Características

Liderazgo Autocrático

En el estilo autocrático, el líder toma todas las decisiones e informa a los sujetos solo lo esencial. Mantiene una relación vertical para ejercer su autoridad y alaba o critica las acciones correctas e incorrectas sin ofrecer explicaciones adicionales.

Liderazgo Democrático

El líder democrático debe lograr que los procedimientos y decisiones sean acordados con el grupo.... Continuar leyendo "Modelos y Estilos de Liderazgo en el Entorno Laboral" »

Epidemiología: Conceptos Fundamentales, Medidas de Asociación y Diseños de Investigación

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Conceptos Fundamentales en Epidemiología

Tasa de Incidencia (IR)

Relación entre los nuevos casos de enfermedad en un período específico y la población susceptible de adquirirla en ese mismo período. Es importante considerar que no todos los individuos están en riesgo de adquirir la enfermedad durante el mismo tiempo.

Unidades de Tiempo en Riesgo

Para su cálculo, se divide el tiempo total de seguimiento en subperíodos durante los cuales los individuos (o animales, en su caso) están en riesgo. Así, la población en riesgo total se calcula como la suma de las unidades de tiempo en riesgo acumuladas por cada individuo.

Nodo

Componente de datos almacenado.

Curva ROC (Receiver Operating Characteristic)

Después de una prueba diagnóstica, la determinación... Continuar leyendo "Epidemiología: Conceptos Fundamentales, Medidas de Asociación y Diseños de Investigación" »

La Visita Domiciliària en Treball Social: Què És i Com Fer-la

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La Visita Domiciliària en Treball Social

Definició i Eines

És una de les actuacions emprades pel treballador social en el procés d'ajuda: és una forma de trobada i d'entrevista que es realitza amb un usuari o una família en el seu ambient quotidià de vida. Es compon de diverses eines: l'entrevista, amb els seus recursos específics, i l'observació en les seves diferents variants.

Perspectiva Històrica

M. Richmond ja defensava que la primera entrevista amb el client s'havia de fer en el seu domicili i no en el despatx de l'assistent social. La sola trobada a l'habitatge evita fer preguntes que es responen per elles mateixes.

El Significat del Domicili

El terme visita evoca generalment un acte o un conjunt d'accions de moviment, de trobada,... Continuar leyendo "La Visita Domiciliària en Treball Social: Què És i Com Fer-la" »

Derechos Laborales: Indemnizaciones por Modernización y Normativa sobre Huelgas

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Artículo 439: Modernización y Reducción de Personal

Artículo 439.- Cuando se trate de la implantación de maquinaria o de procedimientos de trabajo nuevos, que traiga como consecuencia la reducción de personal, a falta de convenio, el patrón deberá obtener la autorización de la Junta de Conciliación y Arbitraje, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 892 y siguientes.

Los trabajadores reajustados tendrán derecho a una indemnización de cuatro meses de salario, más veinte días por cada año de servicios prestados o la cantidad estipulada en los contratos de trabajo si fuese mayor y a la prima de antigüedad a que se refiere el artículo 162.

Título Octavo: Huelgas

Capítulo I: Disposiciones Generales

Artículo 440.- Huelga es... Continuar leyendo "Derechos Laborales: Indemnizaciones por Modernización y Normativa sobre Huelgas" »

Supervisión efectiva: Métodos, técnicas y responsabilidades clave

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Métodos y Técnicas de Supervisión

Los métodos y técnicas de supervisión son herramientas fundamentales para lograr resultados. Representan formas específicas de actuar e incluyen:

  • Planificación
  • Organización
  • Toma de decisiones
  • Evaluación
  • Sanciones disciplinarias (cuando sean necesarias y justificadas)
  • Adiestramiento y capacitación
  • Seguridad
  • Otras técnicas específicas de cada área.

La supervisión debe basarse en objetivos y principios claros, que deben ser comunicados y aplicados mediante diversas técnicas. Un supervisor no puede crear un plan de supervisión sin considerar todos los factores relacionados con los objetivos de la actividad, incluyendo los obstáculos que puedan impedir su logro. Esto implica:

  • Toma de decisiones
  • Orientación
  • Coordinación
  • Comprensión
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Metodologia i Fases de la Visita Domiciliària en Treball Social

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La fase de recorregut i acostament, és a dir, el desplaçament entre el servei i el domicili, revelarà informació específica sobre el context mediambiental, les comunicacions, el tipus de veïnatge, les barreres arquitectòniques i molts altres aspectes que per l’usuari són habituals.

Fase d'Acolliment: L'Encontre Professional

En la fase d’acolliment té lloc l’encontre entre el treballador social i l’usuari o la família. L’atenció del treballador social ha d’estar focalitzada en:

  • Qui acull, On acull, Com acull.
  • Qui visita, Com accedeix al domicili.
  • On prossegueix la trobada, Qui tria el lloc.
  • Presentació dels participants (informalitat o compliments).

És el moment de recollir informació del domicili per poder-lo descriure. Aquesta... Continuar leyendo "Metodologia i Fases de la Visita Domiciliària en Treball Social" »

Componentes de la Retribución Salarial en España

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Salario Base

Es la parte de la retribución del trabajador fijada por unidad de tiempo, que deberá referirse al salario mínimo interprofesional o al superior establecido en los convenios colectivos o contratos individuales de trabajo.

Complementos Salariales

Se entienden por tales las diversas percepciones retributivas que se adicionan al salario base en atención a la concurrencia de determinadas circunstancias:

  • Complementos personales: Son los que remuneran circunstancias personales del trabajador, no tenidas en cuenta al determinar el salario base (complementos de antigüedad, por conocimiento de idiomas o posesión de títulos, etc.).
  • Complementos de puesto de trabajo: Están en función de las especiales circunstancias del puesto de trabajo:
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Fundamentos Esenciales para el Diseño y la Estructura Organizacional Efectiva

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PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN

  • JERARQUÍA: La autoridad y la responsabilidad descienden de forma vertical desde el nivel más alto al más bajo. Es lo que se denomina “cadena de mando”.

  • SPAN DE CONTROL: Este principio atañe a la división del trabajo y al número de subordinados que cada superior puede dirigir y supervisar de forma efectiva.

  • STAFF AND LINE: En las organizaciones complejas, los jefes necesitan apoyo y consejo. El staff solo influye a través de los jefes y acostumbra a ser más innovador, más joven y mejor formado que los responsables de línea. La confusión entre staff y línea comporta conflictos y disfuncionalidades.

  • AUTORIDAD ORGÁNICA Y FUNCIONAL: Algunos departamentos poseen autoridad funcional general

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