Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

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Planificació empresarial: característiques, missió, visió i objectius

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Característiques de la planificació:


És un procés: és una activitat contínua
Integrada: Té en compte els diferents factors d’entorn.
Prèvia: Es desenvolupa en un escenari previ a l’acció.
Conjunt de decisions: selecció d’algunes solucions entre una gama d’opcions.

Per a l’acció: La planificació no és execució, però sempre va dirigida cap a la realització d’accions.

Sentit de futur: es busca l’assoliment d’objectius futuristes.
Persegueix objectius: L’assoliment d’objectius proposats
Teoria causa-efecte: Relació de causalitat entre la decisió i els resultats esperats.
9.Eficiència: es busca l’ús dels mitjans més eficients.


Missió: És la raó de ser de l’empresa, la funció que compleix a la societat.

Visió:

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Guia Bàsica: Negociació, Conflictes i Contracte Laboral

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Negociació Col·lectiva i Convenis

Què és la Negociació Col·lectiva?

La negociació col·lectiva és el procés que té com a finalitat assolir un acord entre treballadors i empreses sobre les condicions en què es desenvoluparà l'activitat laboral.

Els Convenis Col·lectius

És un acord negociat i celebrat entre els representants dels treballadors i de l'empresa, en què es regulen les condicions de treball i les normes de convivència laboral.

Contingut Mínim d'un Conveni

  • Determinació de les parts que l'han concertat (són representants dels treballadors i de les empreses).
  • Definició de l'àmbit:
    • Personal: tots els treballadors o només aquells que pertanyen a una professió específica dins l'empresa.
    • Territorial: extensió geogràfica del
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Análisis de Casos de Gestión Empresarial

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Caso 1: Estilo de Dirección y Rotación de Personal

1- El estilo de dirección no es adecuado. Se observa un estilo de liderazgo hacedor, donde el directivo se centra en la ejecución de tareas en lugar de delegarlas a su equipo. Además, no dedica tiempo a la planificación ni al análisis. Si lo hiciera, podría identificar las causas de la alta rotación (escasa motivación, sistema de retribución inadecuado, etc.), planificar la selección, la formación y un sistema de incentivos efectivo.

Caso 2: Descoordinación e Integración de Personal

2-

a) Existe descoordinación entre los departamentos de la empresa.

b) La dirección no ha planificado el proceso de integración de los nuevos trabajadores.

c) No se dispone de un manual de acogida.

d)

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Suspensió del contracte de treball

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1. GESTIÓ DE RECURSOS HUMANS

El que es diferencia en les empreses són les persones, ja que la resta de coses d’una empresa com les màquines, la tecnología, es poden copiar i comprar. És molt important que les empreses tingui un bon equip professional.

- Que són els recursos humans?

Són la força de treball de les empreses i també reben el nom de “capital humà”, s’inclou la part intel·lectual d’aquelles persones.

- Què és la gestió de recursos humans?

Són les decision, accions i polítiques que estan relacionades al capital humà de l’empresa per millorar la seva compatibilitat.

És important que conegui ( la seva formació,habilitats,competencies… ) els treballadors de l’empresa i si cal un cop les coneixi es fomenti

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Descansos, Trabajo Nocturno, Turnos y Vacaciones: Derechos Laborales en España

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Descansos Laborales

Descanso entre Jornadas

Entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente, deben mediar como mínimo 12 horas. Si hay cambio de turno de trabajo, el descanso no podrá ser inferior a 7 horas.

Descanso Diario

  • Jornada continuada superior a 6 horas: 15 minutos de descanso.
  • Menores de edad, jornada continuada superior a 4 horas y media: Mínimo 30 minutos de descanso.

Descanso Semanal

Mínimo de día y medio ininterrumpido. Generalmente, comprende el domingo completo y la tarde del sábado o la mañana del lunes. Puede acumularse por periodos de hasta 14 días.

Menores de edad: 2 días seguidos.

Trabajo Nocturno

Se considera trabajo nocturno el realizado entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana. Un trabajador es considerado... Continuar leyendo "Descansos, Trabajo Nocturno, Turnos y Vacaciones: Derechos Laborales en España" »

Comunicació Oral i Atenció al Client

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La Comunicació Oral

La comunicació oral es produeix quan podem expressar-nos mitjançant la paraula, d'una forma clara, coherent i amb una mínima correcció.

Principis Bàsics

  • Definició: Hem d'indicar el motiu de la nostra exposició abans de començar.
  • Estructura: Hem d'intentar que el missatge estigui ben ordenat i sigui coherent.
  • Èmfasi: Intentar emfatitzar aquelles paraules que reforcin la nostra exposició, aplicant estratègies com pujar el to de veu o fer pauses breus.
  • Repetició: Convé aprofundir i repetir aquelles paraules que ens ajudin a captar l'atenció de l'interlocutor.
  • Senzillesa: Exposar les nostres idees de la manera més clara i senzilla, i fer servir un vocabulari accessible per a l'interlocutor.
  • Claredat: Evitar les paraules
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Contrato de Trabajo: Elementos Esenciales, Derechos y Obligaciones

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Definición de Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es el acuerdo entre dos partes, por el cual una de ellas (el trabajador) se compromete a prestar servicios por cuenta ajena, bajo la dirección de la otra (el empresario), a cambio de una retribución.

Elementos Esenciales del Contrato de Trabajo

Para que exista un contrato de trabajo, deben concurrir los siguientes elementos esenciales:

  • Consentimiento: Acuerdo libre y voluntario de las partes.
  • Objeto: La prestación de servicios.
  • Causa: La contraprestación económica (salario).

Características del Empresario o Empleador

El empresario o empleador puede ser:

  • Persona física.
  • Persona jurídica.
  • Comunidad de bienes.

Diferencia entre Persona Física y Persona Jurídica

  • Persona Física: Son los empresarios
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Resumen del Temario de Formación y Orientación Laboral: El Estado, la Constitución y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad

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y 3: Constitución Española y Organización del Estado

El Estado Social y Democrático de Derecho

1.1. España se constituye en un Estado social y democrático de derecho.

1.2. La soberanía nacional reside en el pueblo español.

1.3. La forma política del Estado español es la monarquía parlamentaria.

Organización Territorial del Estado

2. Se reconoce y garantiza el derecho a la autonomía de las nacionalidades y regiones que integran la Nación española, así como la solidaridad entre todas ellas.

Derechos y Deberes Fundamentales

10. La dignidad de la persona, los derechos inviolables que le son inherentes, el libre desarrollo de la personalidad, el respeto a la ley y a los derechos de los demás son fundamento del orden político y de la paz... Continuar leyendo "Resumen del Temario de Formación y Orientación Laboral: El Estado, la Constitución y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad" »

Derechos Laborales y Remuneración: Todo lo que Necesitas Saber

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Derechos Reales

Los derechos reales son:

Dominio

Es el derecho real en virtud del cual una cosa se encuentra sometida a la voluntad y a la acción de una persona.

Una de las características del dominio es que es exclusivo: dos personas no pueden tener en el todo el dominio de una cosa; pueden ser propietarios en común de la misma cosa.
La propiedad por partes indivisas es lo que se denomina CONDOMINIO.


Condominio

Es el derecho real de propiedad que pertenece a varias personas por una parte indivisa sobre una cosa inmueble o mueble.


Usufructo

Es el derecho real de usar y gozar de una cosa, cuya propiedad pertenece a otro, con tal que NO se altere su sustancia.


Uso y Habitación

El derecho de uso es un derecho real que consiste en la facultad de servirse... Continuar leyendo "Derechos Laborales y Remuneración: Todo lo que Necesitas Saber" »

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

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Funciones de la dirección  HCpuYlYDJqIjzZ8bXmUokKKmtMHMoGo3xB1KlC5KFc4HpZ3WeouUZv0UZ0m8ArvbD5mJGAkcE0kIOtUyDMvOSp+zRCjzaZFYKebA0yuybuaixoJGAnUoAQMmNTgoJpXMhJYDgkYMFkOqZt7GgnUoAQMmNTgoJpXMhJYDgkYMFkOqZt7GgnUoAQMmNTgoJpXMhJYDgn8f5csKPin12T8AAAAAElFTkSuQmCC

La planificación


Fases de la planificaciónwOhStBGfv3hlAAAAABJRU5ErkJggg== Implantación de la estrategiasP7Sv56muVwwuFBAKCAVOXAFK1z1sIme2jTLzV0xTJDKlU6G4AvDG47A4fdBh5RTeg0O8HTzxrRMDCgWEAp9Mgf8Pdl7T3G60iQsAAAAASUVORK5CYII=


Dirección participativa por objetivos-
Fijación de objetivos-Aplicación-Evaluación

Ventajas:


Favorece la motivación de los trabajadores,Mejora el compromiso personal ,Clarifica la organización ,Facilita la dirección ,Las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivos  

Incovenientes


Dificulta que los objetivos sean verificables,Se descuidan los objetivos a medio y largo plazo,Visión alejada del contexto que rodea la empresa,No se adapta bien a entornos cambiantes

Principios organizativos • Principio de autoridad y jerarquía • Principio de unidad de mando • Principio de delegación de autoridad • Centralización... Continuar leyendo "Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil" »