Negociación Internacional: Conceptos Fundamentales y Estrategias

La negociación es un proceso en el que intervienen dos partes con intereses, a menudo, enfrentados, que intentan el acercamiento de posiciones para conseguir una situación aceptable para ambas, de forma que les permita crear, mantener o desarrollar una relación.

Características de la Negociación

• Desarrollarse mediante un proceso por etapas.
• Intercambio múltiple.
• Interdependencia.
• Predisposición para llegar a un acuerdo.
• Ser creativo para aportar nuevos recursos que incrementen el valor de lo negociable.

El Proceso por Etapas

La negociación no debería ser un enfrentamiento desordenado de fuerzas y deseos, sino una secuencia de etapas desde la preparación hasta la conclusión... Continuar leyendo "Estrategias Clave para la Negociación Internacional Exitosa en el Ámbito Empresarial" »

Relaciones Laborales

Son las actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como los comités de empresa, los delegados del personal o los enlaces sindicales.

El Sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. La misión de los sindicatos es defender y hacer triunfar las reivindicaciones económicas, sociales y políticas de sus miembros. La libertad sindical es uno de los derechos básicos de los trabajadores.

La negociación colectiva es el proceso encaminado a conseguir un acuerdo entre trabajadores y empresarios sobre las condiciones en que va a desarrollarse la actividad en un centro de trabajo, empresa o grupo de empresas.

Un conflicto de intereses se da... Continuar leyendo "Relaciones Laborales, Prevención de Riesgos y Motivación del Personal" »

LECCIÓN 3: Configuración del Sistema Español de Seguridad Social

1. Niveles de la Seguridad Social

Nivel Contributivo

Se basa en la afiliación, alta y cotización previa del trabajador. Para acceder a las prestaciones de este nivel, generalmente no se requiere acreditar una situación de necesidad económica, sino haber contribuido al sistema.

Nivel No Contributivo

Tiene su origen en 1990 y se fundamenta en el artículo 40 de la Constitución Española (CE). A diferencia del nivel contributivo, sí debe acreditarse la situación de necesidad económica (ingresos bajos) y la residencia legal en España. Las prestaciones son más limitadas y comprenden principalmente:

• Pensiones no contributivas (invalidez y jubilación).
• Prestaciones familiares.

Control de Riesgo

Proceso posterior a la identificación de los peligros que permite valorarlos por nivel, grado y gravedad, dando la información necesaria para que el empleador tome una buena decisión sobre oportunidad y acciones preventivas. Los controles son mecanismos que se implementan para eliminar o reducir la severidad de riesgos.

4TS

TERMINAR: eliminar fuente de peligro
TRATAR: Implementación de diseño o acción para minimizar riesgo
TOLERAR: Uso de EPP, procedimientos y capacitación
TRANSFERIR: la reducción del riesgo (no hay recursos necesarios)

Control de Operacional

CONTR. DE INGENIERIA: Eliminación, Sustitución, Diseño, Modificación, Instalación, Acondicionamiento, Adecuación, Aislamiento de Fuente, Mantenimiento
DOCUMENT.:... Continuar leyendo "Control de Riesgos Laborales y SGSST" »

Estructura y Proceso de Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

Este documento detalla la estructura fundamental de un Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) y los pasos esenciales para su correcta implementación en cualquier organización. Comprender estos elementos es crucial para garantizar un entorno laboral seguro y cumplir con la normativa vigente.

Estructura Propuesta para un Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La siguiente es una estructura recomendada para la elaboración de un Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, asegurando una cobertura integral de todos los aspectos relevantes:

• Portada
• Índice
• Presentación
• 1. Objetivos
  • 1.1. Objetivos

Gestió de Recursos Humans i Dret Laboral Essencial

Aquest document ofereix una visió general dels aspectes clau del Departament de Recursos Humans i la normativa laboral vigent, incloent-hi els tipus de contractes i la gestió de nòmines.

Funcions del Departament de Recursos Humans

El Departament de Recursos Humans (RRHH) és fonamental per a la gestió eficient del personal en qualsevol organització. Les seves principals àrees d'actuació inclouen:

• Organització i planificació del personal: Definició d'estructures, rols i necessitats de plantilla.
• Selecció i contractació de personal: Processos per atraure, avaluar i incorporar nous talents.
• Formació de recursos humans: Desenvolupament de competències i habilitats dels empleats.
• Administració

Tipos de Contratos de Trabajo

Contratos a Tiempo Parcial

• A tiempo parcial común: El trabajador realiza una jornada semanal inferior a la normal de la empresa (algunos días a la semana o por horas). La jornada no es completa (en horas o días totales a la semana).
• Por jubilación parcial + contrato de relevo:
  • Una persona próxima a la jubilación trabaja menos horas de la jornada normal.
  • Otra persona la sustituye las horas que deja de trabajar la primera.

Contratos Formativos

• En prácticas:
  • Para formar a trabajadores titulados.
  • Se puede realizar durante los 5 primeros años desde la obtención del título, salvo para menores de 30 años, para quienes no hay límite de tiempo.
  • Duración: entre 6 meses y 2 años.
• Para la formación y el aprendizaje:
  • Para

Filosofia Politiko eta Etikoaren Oinarriak

Aro Modernoa: Eskubide Naturalak eta Estatua

Gizabanakoek eskubide naturalak dituzte. Herritarrek beren eskubide natural batzuei uko egiten diete estatuari, hark hortik eratorritako boterea denon oparotasunaren, bakearen eta segurtasunaren alde erabil dezan.

Utilitarismoa: Zorion Handiena Sustatzea

Utilitarismoaren helburua ahalik eta zorion handiena sustatzea da. Baina nola? (Kritikak):

• Gizartearen ongizate-maila handitzeaz baino ez dela arduratzen, baina ez duela esaten ondasunak nola banatu behar diren.
• Gizaki guztiek balio bera dutela eta, beraz, denei errespetu bera zor zaiela.

Teoria Sozialista: Pribilegioen Ezeztapena

Teoria sozialistaren helburua aberatsen pribilegio sozioekonomikoak ezeztatzea da.... Continuar leyendo "Filosofia Politiko eta Etikoaren Oinarriak: Aroak eta Teoriak" »

Estructura Organizacional de la Empresa

Niveles de Dirección

• Nivel directivo: Se encarga de planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar la empresa. Las decisiones que se adoptan en este nivel son a largo plazo y afectan a toda la empresa. Dentro de este nivel se encuentran los directores de las secciones o áreas funcionales de la empresa.
• Nivel ejecutivo: Son los mandos intermedios; los jefes de sección que toman decisiones de tipo técnico, relacionadas con el cumplimiento de los planes y programas que se diseñan para alcanzar los objetivos generales.
• Nivel operativo: Está formado por los trabajadores del último eslabón de la empresa. El personal de este nivel realiza tareas específicas y está bajo las órdenes del jefe de

Auditoría de Procedimientos Convenidos

Antecedentes:

• 05 dic 2014 la FCCPV ratificó la entrada en vigencia en Venezuela de las NIA, NISR (antes NIA 920) y NITA de la IFAC
• En Venezuela esta norma sustituye los trabajos profesionales regulados por la “SECP-4” vigente hasta 31 mar 2015
• El propósito de NISR 4400, es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre las responsabilidades profesionales del auditor, al realizar procedimientos convenidos relativos a I/F; sin embargo, puede proporcionar lineamientos para trabajos de información NO financiera
• Todo trabajo dentro del alcance de la NISR 4400 se debe acompañar de un informe de resultados de hallazgos. Este informe está restringido a aquellas partes que han convenido en que los procedimientos