Teorías de Motivación Laboral y Roles en un Equipo de Trabajo

Teorías de contenido

Teoría de la jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow): Maslow explica las necesidades mediante una pirámide que las divide en fisiológicas, de seguridad, de afiliación o pertenencia, de estima o reconocimiento y de autorrealización de menor a mayor importancia.

Teoría de las necesidades (David McClelland) distingue 3 necesidades:

• Necesidades de logro (alcanzar metas)
• Necesidad de poder (ser importante)
• Necesidad de afiliación (querer formar parte del grupo)

Teoría de los factores: motivación e higiene (Frederick I. Herzberg):

• De higiene: distingue las condiciones de retribución, cultura empresarial, clima laboral porque si faltan son un problema.
• Los de motivación: reconocimiento, responsabilidad, promoción

Teorías del proceso

Teoría de la equidad (John S. Adams): cualquier trabajador tenderá a compararse con sus compañeros en concepto de los esfuerzos que efectúa y como se le recompensa.

Teoría de las expectativas (Victor H. Vroom): Los objetivos deben ser motivadores para el trabajador suponiendo un reto pero no verse imposible.

Teoría de la finalidad (Edwin A. Locke): tener metas específicas a corto largo plazo para motivar al trabajador.

Técnicas de motivación laboral

• Procurar la adecuación persona-puesto
• Establecer un plan de acogida para el nuevo trabajador
• Hacer que el trabajo sea interesante para el trabajador
• Implementar políticas de conciliación
• Potenciar el reconocimiento de los méritos en la organización
• Favorecer el establecimiento de planes de carrera
• Establecer planes de formación continua y respetar la legalidad vigente y ofrecer unas condiciones laborales adecuadas

Roles en un equipo de trabajo

• Cerebro: creativo, imaginativo, resuelve problemas difíciles / ignora los incidentes y tiene dificultad para comunicarse
• Monitor Evaluador: serio, perspicaz y estratega. Percibe las opciones / carece de iniciativa y habilidad para inspirar
• Coordinador: maduro, seguro de sí mismo. Aclara metas y promueve la toma de decisiones. / Se descarga de trabajo
• Investigador de recursos: comunicativo, busca nuevas oportunidades, desarrolla contactos / muy optimista, sin entusiasmo pierde interés
• Implementador: disciplinado y eficiente, transforma ideas en acciones / inflexible y lento en responder a nuevas posibilidades
• Finalizador: esmerado, concienzudo y ansioso / reacio a delegar y se preocupa excesivamente
• Cohesionador: cooperador y diplomático, escucha e impide enfrentamiento / indeciso en situaciones cruciales
• Impulsor: dinámico, trabaja bien bajo presión, tiene iniciativa para superar obstáculos / propenso a provocar o herir los sentimientos de la gente
• Especialista: aporta conocimientos técnicos en un área en concreto / contribuye solo cuando se trata de un tema que conoce bien y emplea muchos tecnicismos

Siete consejos para una reunión eficaz

• Convocarla solo cuando sea necesario
• Tener claros los objetivos
• Establecer una duración y un orden del día y respetarlos
• Cuantas menos distracciones mejor
• El número de participantes ha de ser operativo
• Tomar notas a mano y poner por escrito las decisiones tomadas o los compromisos adquiridos