Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Risc durant l'embaràs i la lactància

És la prestació reconeguda a les treballadores per a qui l’activitat laboral pot comportar riscos durant l’embaràs o dificultat de lactància.

Requisits: estar afiliat i en alta o situació assimilada a l’alta.

Durada de la prestació

• Risc durant l’embaràs: es rep des del moment en què la treballadora no pot estar en el lloc de treball perquè afecta negativament la seva salut.
• Lactància: es rep durant el temps en què les condicions de la treballadora o del fill puguin afectar negativament la seva salut o la del fill.

Baixa per maternitat

És la prestació reconeguda a les treballadores perquè gaudeixin dels períodes de descans establerts legalment per maternitat.

Requisits:

• Estar afiliat a la

Objectius del merchandising

El marxandatge farmacèutic consisteix en una sèrie de tècniques de màrqueting portades a terme, en coordinació, entre fabricants farmacèutics i oficines de farmàcia amb l'objectiu de motivar l'acte de venda i aconseguir la major rendibilitat per a tots dos, al mateix temps que es satisfan les necessitats dels consumidors. A les farmàcies tradicionals encara es troben elements que impedeixen l'accés lliure dels clients als productes. El marxandatge s'encarrega d'eliminar aquestes barreres.

• Augmentar la venda de productes sense recepta mèdica.
• Crear un ambient acollidor perquè al client li resulti agradable romandre a la farmàcia.
• Incrementar el nombre de clients de la farmàcia mitjançant la utilització

Nivells d'Actuació en Salut

1. Digues a quin nivell pertany cada una de les següents actuacions:

• a. La dieta programada d’una persona diabètica: Prevenció Terciària (control de la malaltia).
• b. Evitar prendre el sol en hores de màxima incidència: Prevenció Primària.
• c. Anàlisis oncològics en una persona que va patir un càncer: Prevenció Secundària (detecció precoç).
• d. Manipulació d’aliments seguint la normativa: Protecció de la Salut.
• e. Fer una campanya televisiva per menjar dues peces de fruita cada dia: Promoció de la Salut.
• f. Mantenir postures i moviments ergonòmics en la realització de procediments de mobilització de pacients: Promoció de la Salut / Protecció de la Salut.
• g. Rentar-se les mans després d’atendre

Recursos Humanos: El Capital Humano de la Empresa

Los recursos humanos representan la fuerza de trabajo de una empresa, es decir, las personas que conforman la organización y las competencias profesionales que estas pueden desarrollar. Se puede considerar como sinónimo de capital humano.

Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos engloba el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa. El departamento de recursos humanos tiene como principales objetivos:

• Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo.
• Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades mediante la motivación.

Anàlisi i Delimitació del Mercat Audiovisual

El mercat es delimita en la temàtica. Però la temàtica no és suficient. Per tant, el mercat no es pot analitzar d’una manera simple. Per trobar mercats hem de distingir entre els mercats estrictament comercials i els mercats lligats a la tendència de la societat.

Mercats Comercials: Públic Objectiu (Target)

En funció d’on es transmet la nostra narrativa audiovisual, és possible que el mitjà vagi adreçat a una persona determinada. Com per exemple Divinity, que està adreçat a la població femenina. Llavors, a partir d’aquí, qualsevol producte que surti a Divinity ha d’estar lligat a aquest mercat femení, és a dir, programes el públic objectiu dels quals sigui el femení.

Per tant,... Continuar leyendo "Guia Completa de Mercats, Festivals i Contractes Audiovisuals" »

La Motivació i la Jerarquia de Necessitats de Maslow

Una persona es troba motivada per a fer alguna cosa quan aquest acte satisfà les seves necessitats, i per tant, es mou (està motivada) per a aconseguir-ho.

La Teoria de Maslow sobre la Motivació

Per a Maslow, la motivació depèn de com estiguin satisfets els cinc tipus de necessitats que tenen les persones. Les necessitats estan jerarquitzades en funció de la seva capacitat per a motivar:

1. Fisiològiques: Motivació per les necessitats més primàries (alimentació, descans, etc.).
2. De Seguretat: Una vegada satisfetes les necessitats bàsiques, comença la motivació per la seguretat de l'ocupació i la protecció.
3. Socials: L‘afecte dels companys i la integració en el grup.
4. Estima: Reconeixement

Esquema de Conceptos Esenciales del Contrato de Trabajo

A continuación, se presenta la corrección y estructuración del documento sobre aspectos fundamentales del contrato laboral, basándose en las referencias de página indicadas.

1. Elementos Básicos del Contrato de Trabajo (Pág. 22)

El contrato de trabajo se fundamenta en tres pilares esenciales:

• Consentimiento: El acuerdo se establece de mutuo acuerdo, ya que ambas partes (trabajador y empresario) consienten libremente en establecer una relación laboral.
• Objeto: Consiste en la actividad retribuida que el trabajador se compromete a prestar.
• Causa: Es la cesión remunerada de los frutos que resultan del trabajo realizado.

2. Definición de Contrato de Trabajo (Pág. 22)

Se define como el acuerdo... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentales del Contrato Laboral: Elementos, Tipos y Obligaciones Empresariales" »

Evaluación del Desempeño

Objetivos y Efectividad

Objetivo: Las empresas establecen sistemas de evaluación del desempeño para controlar y reconocer el trabajo de los empleados, con la finalidad de mejorar el rendimiento y la motivación. La efectividad de estos sistemas depende de:

• Evaluación consensuada entre evaluador y evaluado.
• Comunicación eficaz de los resultados.
• Objetivos alineados con las políticas de la empresa.
• Transparencia en los resultados para el evaluado.

Tipos de Evaluación

Existen diferentes tipos de evaluación del desempeño, incluyendo:

• Evaluación de jefatura a empleado, de empleado a jefatura (anónima), entre pares y autoevaluación.
• Escalas gráficas: Se enumeran las características a evaluar y se asigna un rango de valores.

Estructura Organizacional

Organización Formal

Es la estructura intencional definida e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.

Organización Informal

Es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección.

Organigrama y Clasificación

El organigrama es la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y amplificada.

Clasificación según sus Formas

• Verticales: Pretenden destacar la jerarquía de mando.
• Horizontales: Mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando se sitúan a la izquierda.
• Radiales: Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de dirección.

El Contrato de Trabajo: Elementos Esenciales

El contenido del contrato debe especificar los siguientes puntos:

• Lugar y fecha de formalización del contrato.
• Nombre del puesto de trabajo y categoría profesional.
• Jornada y horario laboral.
• Duración (fecha de comienzo y finalización, si aplica).
• Retribución (salario base y complementos).
• Período de prueba (en general, seis meses para los técnicos titulados y dos meses para el resto de trabajadores).
• Convenio colectivo aplicable.

Preaviso y Documentación por Cese

La comunicación de cese debe ser realizada con quince días de antelación (preaviso).

Obligaciones en el Preaviso

• Si la empresa no cumple con el preaviso, deberá indemnizar al trabajador con tantos días de salario como días omitidos.
• En