Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Com s'han de netejar els genitals dels nens en un canvi de bolquers? I de les nenes?

Als nens s'haurà de netejar de les cuixes fins al penis, posant atenció als testicles, perquè poden quedar restes d'orina i excrements. En canvi, en les nenes, la neteja s'hauria de portar a terme de davant cap enrere, així evitarem estendre bacteris intestinals a la vagina, prevenint possibles infeccions, evitar entrar a la vagina. Després s'eixuga al nadó, sobretot els plecs, i es posar talco o crema específica.

Quins dos tipus de canviador hi ha?

Està el canviador rígid, que és el convencional. És un moble ampli i complet per poder canviar al nadó, té caixons on guardar les coses necessàries a utilitzar en el canvi de bolquer. I tenen baranes... Continuar leyendo "Consells d'higiene i cura dels nadons" »

Principios Básicos de la Ética en la Investigación

La ética en la investigación se fundamenta en tres principios básicos que sirven como base para todas las regulaciones: respeto, beneficencia y justicia. Estos principios son considerados universales, trascendiendo límites geográficos, culturales, económicos, legales y políticos.

Fuentes de Orientación Ética

• Decisión jurídica que condena a médicos nazis: enfatiza la participación voluntaria de los sujetos en la investigación.
• Declaración de Helsinki: aborda las lagunas en la investigación, el balance entre riesgos y beneficios, y la necesidad de comités de evaluación ética-científica independientes.
• Informe Belmont: respuesta a los escándalos de Tuskegee y Willowbrook, establece

El Derecho Laboral es una rama del derecho cuyo fin principal es la protección del trabajador. Se define como el conjunto de normas destinadas a regular las relaciones entre las partes involucradas en una relación de trabajo.

Condiciones de Trabajo y Descanso

• Se debe establecer un horario fijo.
• Se deben garantizar dos días de descanso consecutivos, dependiendo de la actividad de la empresa, con la posible excepción del domingo.

El objetivo del descanso es asegurar que el trabajador pueda desempeñarse de manera más productiva en la semana siguiente.

Objeto del Derecho Laboral

El objeto del derecho laboral es lograr que la relación de trabajo se desarrolle en condiciones que garanticen al trabajador:

• La vida y la salud.
• El descanso.
• El desarrollo

Conceptos Fundamentales de la Relación Laboral

La relación de dependencia (subordinación) y la remuneración son pilares esenciales en el ámbito laboral.

Tipos de Trabajadores y Roles

• Trabajador Dependiente: Aquel que presta servicios bajo subordinación.
• Trabajador No Dependiente: Aquel que ejerce su actividad de forma autónoma.
• Trabajador de Dirección: Ocupa un cargo de confianza y toma de decisiones.
• Vigilantes: (Asumiendo que "vigilancias" se refiere a este tipo de trabajador o función) Trabajadores encargados de la seguridad y supervisión.

Sistema del Seguro Social

El sistema de seguridad social en Venezuela se sustenta en diversas instituciones y fondos:

• IVSS: Instituto Venezolano de los Seguros Sociales.
• FAOV: Fondo de Ahorro Obligatorio

Contrato Eventual de Interinidad

Objeto

Sustituir a trabajadores con derecho a reserva de su puesto de trabajo o cubrir temporalmente un puesto de trabajo durante el proceso de selección.

Forma

Por escrito y en modelo oficial. Debe especificar la duración, el trabajo a desarrollar y la causa de la sustitución.

Duración

No puede superar los 3 meses.

Contrato Formativo para la Formación y el Aprendizaje

Contrato para la formación y el aprendizaje, dirigido a personas sin titulación específica para el puesto.

Objeto

Favorecer la integración laboral y la adquisición de formación, alternando la actividad laboral retribuida con una actividad formativa.

Requisitos de los Trabajadores

• Tener más de 16 años y menos de 25 años (límite de edad que puede

Jornada Ordinaria

Tiempo diario, semanal o anual que un trabajador dedica a la ejecución de su actividad laboral. Jornada Ordinaria.

• (Jornada máxima: 40 horas semanales de media en cómputo anual, se podrá distribuir irregularmente hasta un 10%)
• (Máxima diaria > 9h < 8h)
• (Descanso entre jornada: 12h - Si es a turnos se podrá reducir hasta 7h)
• (Descanso semanal > 1 día y medio [acumulables 2 semanas] < 2 días seguidos sin interrupción)
• (Descanso por jornada continuada > 15min si supera 6h continuas < 30min cuando exceda 4:30h)
• (Horas extras > 80 máximo < Prohibido).

Horario de trabajo

• (Flexible: No uniforme, libre entrada y salida dentro de unos límites y de un tiempo común mayoritario a todos)
• (Rígido: Uniforme, con

Estilo Directivo y Participativo

E1 Estilo Directivo: Si el trabajador no sabe y no quiere, el estilo adecuado es el directivo. El líder deberá tener una alta orientación hacia la tarea y una baja hacia las personas. El tipo de poder que utilizará será el coercitivo.

E3 Estilo Participativo: Si sabe y no quiere, el adecuado será el participativo. El líder tendrá una orientación hacia la tarea baja, pues el trabajador ya sabe hacer el trabajo y no hay que decirle cómo hacerlo. El poder que utilizará será el de relación.

Retribución y Ajuste del Puesto de Trabajo

La Retribución: El salario es uno de los primeros factores motivadores, pues permite cubrir las necesidades básicas. Para ello, la empresa debe fijar salarios justos que... Continuar leyendo "Factores Clave para la Motivación Laboral: Estrategias y Técnicas" »

Implementación: Recursos y Herramientas

Para implementar eficazmente un plan, es crucial definir los recursos necesarios y cómo se utilizarán. Algunos elementos clave a considerar son:

• Objetivos operativos: Resultados específicos y medibles que se esperan alcanzar con el plan.
• Políticas: Guías generales para la toma de decisiones, proporcionando un marco para la acción.
• Procedimientos: Descripción detallada de cómo se debe realizar una actividad, paso a paso.
• Reglas: Directrices estrictas que dictan lo que se debe hacer en situaciones específicas, sin margen de interpretación.
• Presupuestos: Asignación específica de recursos financieros para alcanzar los resultados esperados.

Control: Monitoreo y Evaluación del Progreso

Durante la implementación... Continuar leyendo "Planificación y Control Empresarial: DPO, Funciones y Principios" »

La gestió dels recursos humans és el conjunt de decisions i accions relacionades amb el capital humà de l'empresa per millorar la productivitat de l’empresa.

Dirección Empresarial: Coordinación, Planificación y Control

Funciones Clave de la Dirección

• Dirección: Coordinar los recursos materiales, planificar el futuro de la empresa y establecer una actuación conjunta.
• Planificación: Definir qué se va a hacer, cómo y con qué recursos, tanto a corto (un mes) como a largo plazo (cinco años).
• Organización: Definir las actividades, distribuir el trabajo y determinar la autoridad. Evaluar si se ha realizado bien o mal.
• Recursos Humanos: Reclutar, formar, asignar a los trabajadores, diseñar sistemas de recompensa y liderar.
• Control: Comparar los resultados con los objetivos reales y establecer correcciones.

La dirección por objetivos implica planificar el trabajo y dirigir para motivar a los trabajadores,... Continuar leyendo "Dirección Empresarial: Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones Estratégicas" »