Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

La Política Retributiva y el Salario

Las empresas utilizan la política retributiva para compensar a los trabajadores por la labor realizada, a través de aportaciones de todo tipo.

El Salario

El conjunto de aportaciones económicas, bien sean dinerarias o no dinerarias, que abona la empresa a sus empleados por los servicios prestados se denomina salario. Tiene un límite mínimo: el salario mínimo interprofesional, que fija cada año el Gobierno dentro de su política de protección de los trabajadores.

El salario tiene los siguientes componentes:

1. Salario base: Es la retribución que se fija por unidad de tiempo o bien por la realización de una obra o servicio determinado.
2. Complementos salariales: Consisten en aportaciones a los trabajadores

Representación de los Trabajadores: Sindicatos, Delegados y Comités

Sindicatos y Representantes de los Trabajadores

El sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. La misión de los sindicatos es defender y hacer triunfar las reivindicaciones económicas, sociales y políticas de sus miembros. La libertad sindical es uno de los derechos básicos de los trabajadores.

La participación de los trabajadores en la empresa se materializa a través de:

• Delegados de personal: Son los representantes de los trabajadores en las empresas o centros de trabajo que tienen entre 10 y 50 trabajadores. El número de delegados de personal varía en función del número de trabajadores que tiene la empresa.
• Comités de

Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Los recursos humanos son clave en el funcionamiento de la empresa. Una organización es competitiva si es capaz de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados y flexibles, capaces de adaptarse a los cambios. Las funciones que lleva a cabo la dirección de recursos humanos son las siguientes:

1. Cómo motivar a las personas en su trabajo.
2. Diseñar sistemas de evaluación de recompensas e incentivos que motiven.
3. Estudio del liderazgo en la empresa y desarrollo de procesos de comunicación adecuados.
4. Proceso de reclutamiento y selección de las personas, además de su formación posterior.
5. Elegir el tipo de contratación más adecuado.
6. Establecer un sistema de control para los derechos y deberes

Contratos de Duración Indefinida

El principio fundamental en este tipo de contratos es la estabilidad en el empleo. El arrendamiento hecho por toda la vida es nulo. Se puede contratar esta clase de servicios sin tiempo fijo, por cierto tiempo, o para una obra determinada.

Contrato Indefinido Ordinario

Características del contrato por tiempo indefinido:

• A. Se le aplica el Estatuto de los Trabajadores (ET) en su totalidad.
• B. Se considera existente en los casos de contratos temporales celebrados en fraude de ley.
• C. Puede ser verbal o escrito.
• D. Se le aplican los convenios colectivos en su totalidad.
• E. Para extinguir por voluntad del empresario hay que acudir a las causas de despido por motivos empresariales o disciplinarios.

Contrato Indefinido de

Del contrato de trabajo se derivan una serie de derechos y obligaciones fundamentales tanto para los trabajadores como para los empresarios.

Obligaciones del Empresario

• Ocupación efectiva: El empresario está obligado a proporcionar trabajo al empleado contratado de acuerdo con su puesto y categoría, no pudiendo mantenerlo inactivo, aunque le pague el salario, salvo situaciones de fuerza mayor.
• Promoción y formación profesional: El empresario debe tener en cuenta la formación, méritos y antigüedad del trabajador para promocionarlo a puestos de categoría superior. Además, está obligado a otorgar los permisos necesarios para concurrir a exámenes y darle preferencia para elegir turno, si el trabajador cursa estudios con regularidad.
• No

La Dirección Empresarial: Funciones y Niveles

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. La dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

1. Alta dirección: Está integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar la empresa, fijando sus objetivos.
2. Dirección operativa: Primera línea, incluye a todos aquellos directivos que están

Contratos Formativos: Tipos y Objetivos

El contrato de carácter formativo es aquel que permite que los jóvenes sin preparación se formen para poder desarrollar un oficio o puesto de trabajo cualificado, o bien, para aquellos que ya poseen formación, les permite aplicar y perfeccionar sus conocimientos previos.

Existen dos tipos de contratos formativos:

• Contrato en Prácticas

  Su objetivo es la prestación de un trabajo retribuido que permita al trabajador aplicar y perfeccionar sus conocimientos y facilitarle una práctica adecuada al nivel de los estudios cursados.

• Contrato para la Formación y el Aprendizaje

  Su objetivo es que el trabajador adquiera la formación teórica y práctica que lo capacite para desarrollar adecuadamente un oficio o

LESIONS OSTEOMUSCULARS

Proceso de Gestión de Recursos Humanos

Planificación de Recursos Humanos

Consiste en desarrollar una estrategia completa que permita a la organización cubrir sus futuras necesidades de personal. Consta de las siguientes fases:

• Se estudia la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado.
• Se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos.
• Se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos.

Para conocer la cualificación de los empleados se emplean las siguientes técnicas:

• Análisis del puesto de trabajo: Consiste en un estudio mediante el cual se identifican y examinan los elementos y tareas que lo conforman.
• Descripción del puesto de trabajo: A partir del análisis,

Evolución Histórica de la Orientación Profesional

A continuación, se presenta una cronología de hitos relevantes en el desarrollo de la orientación profesional:

• 1900: Se promulgaron en Suiza las leyes cantonales.
• 1894: Se fundó el patronato de aprendices de Zúrich.
• El patronato fundado en 1897 en Schaffhausen tomó otro rumbo: daba informes y consejos sobre aprendices.
• Las comisiones de Berna fueron creadas por la ley del año 1905 para la vigilancia de las condiciones de aprendizaje.
• 1902: Se fundó en Zúrich la Liga de Patronatos de Aprendices Suizos.
• 1917: Se pudo reorganizar la Liga de Patronatos como Liga Suiza de Orientación Profesional y Asistencia de Aprendices.
• 1980: El primer secretario suizo de artesanía, Werner Krebs, exigía