Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Constitución y Registro Sindical

Notificación de la Constitución Sindical

Tras la asamblea de constitución, el sindicato de trabajadores **comunicará por escrito** al respectivo empleador, al inspector del trabajo y, en su defecto, al alcalde del lugar, la constitución del sindicato, incluyendo la declaración de los nombres e identificación de cada uno de los fundadores. El inspector o alcalde, a su vez, **remitirán** la misma comunicación al empleador de inmediato.

Proceso de Inscripción en el Registro Sindical

Todo sindicato de trabajadores deberá **inscribirse** en el registro que, para tales efectos, lleva el **Ministerio del Trabajo y Seguridad Social**.

Plazo y Documentos Requeridos

Dentro de los **cinco (5) días hábiles** siguientes... Continuar leyendo "Constitución y Registro de Sindicatos: Requisitos Legales y Funciones Esenciales" »

La Organización Informal

La **organización informal** surge espontáneamente a partir de las relaciones entre los miembros de una organización. Depende intrínsecamente de los **grupos informales** y de los roles y relaciones específicas de cada miembro dentro de esos grupos.

Esta organización es **difícil de identificar** y se transforma rápidamente con el tiempo debido a la naturaleza muy dinámica de las relaciones.

Importancia y Rol

El papel fundamental de la organización informal fue señalado por **Elton Mayo**, quien destacó la importancia del **sentimiento de pertenencia al grupo** en la motivación. Las empresas exitosas deben integrar la organización informal con la formal para alcanzar los objetivos de ambas. Cuando existe... Continuar leyendo "Estructuras Organizacionales: Dinámicas de Grupos y Liderazgo Informal" »

CRITERI SAVAGE: s'utilitza quan la persona creu que s'arrepentirà de la decisió que prendrà i sempre pensarà en què hauria passat si n'hagués pres una altra. ABRE DECISIÓ: és més apropiat quan de la primera decisió en depèn una altra, és a dir, quan s'ha de prendre +1 decisió.

Funció del personal

Controlar les activitats que es porten a terme, gestionar la motivació dels treballadors, avaluar els seus resultats.

Nivells de direcció

• Alta direcció: alts càrrecs de l'empresa, planifiquen a llarg termini i tenen la responsabilitat d'aconseguir els seus objectius.
• Nivell Intermedi: s'encarreguen de la direcció i control de la planificació general i els que planifiquen plans més concrets.
• Nivell de gestió: directius que tenen la responsabilitat

La gestión empresarial

La gestión es la coordinación de todas las personas de una organización para que cumplan las actividades previstas, siguiendo la planificación en tiempo y forma.

La gestión empresarial implica dar instrucciones, elegir los procedimientos y crear las condiciones necesarias para que los miembros de la organización trabajen de forma eficiente. Es necesario establecer canales de comunicación y saber delegar.

La comunicación en la empresa

La comunicación es el proceso por el que se traslada la información desde el emisor hasta el receptor. Por la forma en la que se traslada la información, puede ser verbal o escrita.

La comunicación verbal se desarrolla en reuniones, entrevistas y presentaciones. El inconveniente es... Continuar leyendo "Claves de la Gestión Empresarial: Comunicación y Delegación de Autoridad" »

Conceptos Fundamentales de Poder y Liderazgo

• Poder legítimo: El líder es respaldado por su posición de jerarquía en la empresa.
• Poder coercitivo: El líder basa su influencia en su capacidad de amenaza.
• Poder de recompensa: El líder ejerce su poder por medio de incentivos o eliminación de obstáculos.
• Poder experto: Ocurre cuando el que ejerce el poder es reconocido por su grado de conocimiento.
• Poder referente: Ocurre cuando los subordinados quieren parecerse al que ejerce el poder.

Tipología de los Conflictos

• Conflicto: Presencia de antagonismo y rivalidad.
• Conflictos intrapersonales: Este tipo de conflicto remite a uno mismo.
• Conflicto cognoscitivo: Relacionado con ideas, metas y valores.
• Conflicto procedimental: Referente a las formas de hacer

Modalidades de Contratación Laboral en España

Existen contratos indefinidos y temporales.

Contratos Indefinidos

Los contratos indefinidos son aquellos que no tienen una fecha final.

El contrato de fomento de la contratación indefinida es aquel donde se estimula la contratación indefinida a ciertos colectivos a cambio de beneficios económicos por parte de la Seguridad Social.

Contratos Temporales

Los contratos temporales son aquellos que tienen una duración determinada de finalización, y pueden ser de duración determinada o formativos.

Contratos de Duración Determinada

Los contratos de duración determinada se usan cuando una empresa tiene una necesidad de trabajo temporal y existen tres tipos:

• Los contratos de obra o servicio determinado, que

Aspectos Clave de la Jornada Laboral y Descansos

Tipos de Jornada Laboral

• Jornada Continua: Si usted labora de 8:00 a 16:00 horas, por ley tiene derecho a tomar media hora de descanso. Durante este periodo, puede consumir sus alimentos o enfocarse en otras actividades. Se considera una jornada continua de 8 horas, donde el tiempo de descanso se sigue considerando tiempo efectivo de trabajo.
• Jornada Discontinua: Es la modalidad más común. El periodo de descanso otorgado al trabajador debe ser de al menos una hora. Por ejemplo, si su horario es de 9:00 a 18:00, el descanso podría ser de 15:00 a 16:00, reingresando a sus labores de 16:00 a 18:00.

Descansos y Días No Laborables

Descanso Semanal

La ley señala que los trabajadores tienen derecho a... Continuar leyendo "Marco Legal de la Jornada Laboral y Prestaciones en México" »

Dirección y Organización de la Empresa

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Coordina e integra el conjunto de recursos materiales y humanos que la configuran, dotándolos de objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección debe llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de RRHH y control.

Niveles de Dirección

• Alta dirección: Presidente y directivos, encargados de “pilotar la empresa”, fijar sus objetivos y líneas estratégicas.
• Dirección operativa: Directivos en contacto directo con los trabajadores, responsables de asignar tareas y supervisar sus resultados.
• Dirección intermedia: Coordinan y supervisan la dirección operativa.

Funciones Clave de la Dirección

La Planificación

Decidir... Continuar leyendo "Fundamentos de Dirección y Organización Empresarial: Claves para la Gestión Laboral" »

Conflicto de Intereses y Vías de Negociación

Los intereses de trabajadores y empresarios son diversos y, por tanto, pueden conllevar un cierto grado de conflictividad. Por ello, existen canales que posibilitan la existencia de negociaciones y acuerdos.

La ley garantiza el derecho a la negociación colectiva laboral entre los representantes de los trabajadores y empresarios, así como la fuerza vinculante de los convenios.

Representación de los Trabajadores

Según el tamaño de la empresa, los representantes de los trabajadores se agrupan en:

• Delegados de personal: Son los representantes de los trabajadores en las empresas o centros de trabajo que tienen entre 10 y 50 trabajadores.
• Comité de empresa: Es el órgano colegiado representativo del

Les facultats de l'empresari

• Reconèixer els drets dels treballadors
• Poder de decisió: Pren les decisions sobre l'activitat de l'empresa.
• Poder disciplinari: L'empresari pot sancionar els treballadors.

La representació dels treballadors i els empresaris

Funcions

• Defensar els drets i acordar les condicions laborals.

Les organitzacions sindicals

Objectius:

• Protegir els drets dels treballadors.
• Assessorar legalment els treballadors.
• Discutir i negociar amb l'empresa.

Els representants dels treballadors a l'empresa

Són interlocutors legítims davant l'empresa, escollits democràticament pels treballadors per un període de 4 anys, i poden o no formar part d'un sindicat.

Competències bàsiques:

• Rebre informació sobre l'activitat de l'empresari i les característiques