Diferencia entre empréstito y ampliación de capital
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Técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuradamente información cuantitativa, expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos eventos identificables y cuantificables que la afectan con el fin de falicitar a los diversos interesados la toma de decisiones en relación con dicha entidad.
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La función organizacional es diseñar y sostener estos sistemas
Función organizacional debe temer:
1)Objetivos verificables2)una ide aclara de los principales deberes o actividades implicados 3) un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza uan función determinadasepa que puede hacer para cumplir las metas
La oprganizacion implicauna estructura de funciones o puestos intencional y formalizada
La organización consiste en:
4)La estipulación de coordinaicon... Continuar leyendo "Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor" »
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Planeación estratégica: es el conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto a las metas a largo plazo
.
Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa y abarcan partes importantes de la organización.
Importancia: es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, previniendo así, contingencias, los cambios que depara el futuro y establecer las medidas para afrontarlas.
Limitaciones; resistencia interna, planeación cara y difícil, miedo del director a sus subordinados y crisis monetaria
Misión: considerado la actividad del negocio, se hace un análisis macro y micro del entorno, que permita construir el escenario posible, para queso pueda ver con mayor énfasis
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Definición: ordenamiento de las actividades y de los recursos para el logro de los objetivos.
En la función administrativa de planificación se definen objetivos y cursos de acción para lograr estos objetivos, estos cursos de acción significan actividades que hay que realizar, esto es lo que genera la necesidad de organizar, se organizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
El ordenamiento de las actividades determina una Estructura
Organizacional, lo que implica:
Considerar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a través del ( los) curso(s) de acción seleccionado(s) en el marco contextual definido.
Dividir estas actividades en tareas realizables.
Reagrupar estas tareas en forma lógica y eficiente.... Continuar leyendo "Cuál es la diferencia entre formalización, especialización y estandarización" »
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Al conocer y satisfacer los deseos del cliente…Satisfacer deseos individuales y colectivos
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Mercado: Es El lugar donde se venden y compran los bienes y servicios, así como Los factores. Fuerzas que actúen en el mercado
:
Es un área económica conformada por varias nacionales en la que
Además de una uníón aduanera, se eliminan las restricciones a los
Movimientos de los factores de producción. Ello significa que hay
Libre circulación de bienes y servicios, del capital y del trabaj
:
Es aquel donde se negocian títulos públicos o privados.
:
Es una expresión usada para indicar que en un mercado la oferta
Tiende a ser superior a la demanda provocado así una mayor capacidad
De negociación de los demandantes.
:
Es donde
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Exponga Cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones.
Reconocer y definir el problema.
Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.
Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar.
Considerar factores cualitativos.
Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio.
Qué tipo de herramientas es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?El análisis Marginal debe estar dirigido a apoyar las líneas que generan mayor margen de contribución.
El departamento de ventas necesita conocer cuáles líneas... Continuar leyendo "La razón de contribución marginal se obtiene de:" »
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Empresa: Es un sistema, un grupo de personas debidamente estructurado, orientado a la prestación de un servicio.
Servicio: Es algo que se produce y se consume en forma simultánea, por tanto, nunca existe, solo se puede observar el resultado después de hecho. No puede producirse en un lugar y enviarse a otro como en el caso de los bienes, ni tampoco se le puede almacenar.
Problemas adaptativos: Problemas externos que afectan a la empresa (competitividad).
La administración: Es un proceso permanente, ininterrumpido y sistemático, que tiende al logro de objetivos por parte de las personas con el aporte de sus mayores esfuerzos, en acciones interrelacionadas y coordinadas. La administración eficaz e innovadora es esencial... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Administración y Teoría de Sistemas para Ingenieros" »